银行业CIO五方面入手IT战略规划

1、银行业cio五方面入手it战略规划 在经历相当长时间的信息化系统发展变革之后，国有商业银行越来越剧烈地熟悉到it战略规划的重大意义，并对it战略规划应同业务发展战略规划一样上升到企业高度形成了共识。现阶段，国有商业银行在it战略层面上面临着一些课题和任务，笔者认为，以下五个方面是it战略决策者们应关注的重点： it和业务相结合 it为业务服务，因此银行it应用的开发需以业务为导向。过去，这种it与业务的结合仅体现在战术层面上，即it应用只为满意特定业务范围的需求而开发，不能体现银行业务战略的通盘谋略，这也是其投入产出比率较低和生命周期较短的重要原因。现在，这种结合必需上升到战略层面，即it战略

2、同业务战略相结合。 这样，在统一it战略规划下的it应用就可以有效互联集成并发挥出服务业务的整体优势，同时能够敏捷支持业务流程优化和再造以充分适应业务战略的要求。为了进一步加强it与业务的纽带关系，国有商业银行开头考虑建立一种以业务服务为中心的it组织模式，这种模式使it部门成为银行业务有力的支持者，进而成为业务部门真正的合作伙伴。 it整合和企业it架构 国有商业银行的it发展都经历了一个缺乏统一规划的历史阶段，在这一阶段涌现出大量“烟囱式”的业务应用，造成信息分割、业务分割。虽然通过数据大集中，银行实现了核心业务系统版本、核心业务流程和数据标准的统一，但要实现对企业内全部应用和信息的全面整

3、合，还有相当长一段路要走。而且，在市场机会稍纵即逝的竞争年月，银行不可能停下it系统建设的步伐去进行全面it整合，只能是边生产边整合边规划建设。 建立企业it架构是目前国有商业银行进行it整合的一个正确选择，通过它的指导可以实现银行it基础设施、应用、数据及业务流程的有效整合，并实现it资源的集中管理、高效配置和共享。企业it架构包括技术架构、应用架构、数据架构等多个子架构。技术架构着重于对it基础设施的规划，包括硬件、软件及其平台、接口、安全、技术标准以及营运维护等方面。 统一的技术架构可以增加it环境的牢靠性和可管理性，并在为应用供应it资源方面可以做到“量体裁衣”和“随需应变”，显著降低

4、it成本；统一的应用架构则避免了过去一个“节目”搭建一个“舞台”的问题，供应了满意综合性“演出任务”的能力。 数据架构与应用架构的分别体现了架构松耦合的特点，数据不再紧密跟随应用，相反，全部应用则围绕企业范围内充分集中和共享的数据来绽开。应用架构和数据架构的松耦合及可扩展性保证了业务流程和应用的快速敏捷部署，大大缩短了响应市场的时间。值得强调的是，这个it架构解决了过去纯粹从技术角度动身去谈it规划的问题，将银行业务流程的整合和重构纳入it架构的考虑范围。 43. 奥运年商业智能（bi）领域将会令人兴奋 排名第一的oracle企业绩效管理抗震救灾红杉树捐网络会议1)saasbi将连续得到市场引

5、导 我预估，作为服务发布的bi在市场引导方面将持续增长，这并不惊奇。但是，这不是基于一厢情愿的想法。我是立足于来自市场的实际证据做出上述预估的。saasbi解决方案的客户很热衷于这种方式他们喜欢作为一种服务发布的分析。只要看看saas分析方案用户对的appexchange的评论你就会明白了。我在bi领域呆的这些年里，从来没有见过如此积极的反馈。正是这种客户极其充分地预示了saasbi市场在20xx年将连续快速增长。 2)bi创新会由新的供应商引导 20xx年是以大规模整合传统的bi市场为特点的。我们看到对世界上三个最大的bi软件公司的疯狂的收购活动，总计收购额达到了150亿美元。这就意味着，在

6、20xx年，businessts、cognos和hyperion将会专注于技术(文化)的挑战，将一系列复杂的预置型套件集成到更复杂的sap、ibm和oracle的基础产品上，而不是侧重于创新。不幸地是，对那些被收购的公司来说，20xx年他们的新的bi定义是“臃肿的集成”。 正如在任何森林里那样，当高大的树木被砍掉之后，下面的矮小的植被就有了生长的机会。所以，新的供应商有机会为bi市场供应创新。在先进技术的影响下，如saas交付模式，内存数据库(in-memorydatabases)以及数据可视化解决方案，我们在20xx年确定会看到一系列的创新以及许多新的供应商。 3)将会有一个从工具而转向预置

7、分析应用的转变 我间或会听到有人说：“分析型应用是绝不会取得成功的。之前已经试验过了，它没有发挥作用。”但是，现在许多状况都已经发生了转变，定位分析应用软件市场取得了一些成功。 过去分析应用的成功主要来自彻底改造自己bi工具供应商。事实证明，这对于这些厂商来说的确是一个很大的挑战。他们的成功是建立在向it公司销售预置解决方案的基础上的。它需要大规模转变自己的根本工作模式以及人员构成，以开头向商业用户出售预置解决方案，并且这些厂商并没有能够实现飞跃。此外，分析应用自身通常是作为“模板”呈现给用户，用户被鼓舞购买厂商的工具，所以他们可以大量定制应用，从而不会优先考虑购买一个预置的解决方案。这使得布

8、署预置解决方案不比从零开头开头建设的解决方案更简单。 过去分析应用的成功主要来自只销售分析应用而不是bi工具的厂商。这些公司最根本的目标侧重于销售为商业人士解决商业问题的应用，而不是销售为it行业解决所面临问题的工具。并且，现在的分析应用是可配置的，无需特地技能或工具，就像你不需要任何专业技能就可以配置或者谷歌的网页那样。最终，通过saas模型发布这些应用，供应用户的这些应用是易于安装、易于使用、易于购买相距甚远这与原来的需要复杂定制的“模板”型分析应用相差甚远，这也是20xx年增加应用分析使用的一个推动因素。 4)集成数据和改善事务处理系统流程的应用将是推动saas发展的下一波力气 crm带来的需求革命以及其它事务处理应用，使得公司获取数据并自动化业务流程变得很简洁。现在这些应用“捕获”的数据是一个金矿。第一波应用的重点是使获取数据变得简洁，下一波的应用将集中于使加工数据变得简洁，也就是分析数据以帮助企业设法改善已经实现自动化的流程。这种让被业务处理应用捕获的信息成倍增值的能力，将会在20xx年连续推动第二波分析应用的增长。 5)一种新的bi渠道合作伙伴将会出现 随着需求分析应用的引进，bi渠道将依据增值经销商(vars),系统集成商(sis)供应的服务类型连续发展。从历史上看，大多数增值经销商和系统集成商的留意