项目管理的关键是——系统思考与沟通

1、项目管理的关键是系统思考与沟通 房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般状况下，可以划分为预备、施工和经营三个阶段。前期的预备阶段，主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续;工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到客户可以住用程度的过程;房地产经营，是开发商通过对开发房地产的销售、出租和抵押实现预期投资收益的行为。项目经理博客 房地产商的战略规划是靠“项目”去实施的，而“项目”的实施则是要靠战略规划来指导的。可见，房地产商的全部项目都是围绕公司的愿景、使命及战略而绽开的。那么，如何才能高效地完成一系列项目而使公

2、司的愿景、使命及战略得以实现呢?答案是-现代项目管理。 现代项目管理的核心思想是相关利益者“都”满足，如客户、员工、公司、供应商、承建商、政府等。而实现上述目标的关键是团队绩效与项目经理的大局观、沟通协调能力以及处理各种冲突的能力。项目管理者联盟 项目的生命周期可以分为四大阶段，即概念阶段、规划阶段、实施阶段及结束阶段，项目的不同阶段其项目管理的内容是不相同的。项目管理论坛 概念阶段的主要任务是依据公司的战略规划选定项目并确定项目是否可行。项目管理培训 规划阶段是对可行项目作好开工前的人财物及一切软硬件预备。 实施阶段是按计划启动实施项目工作。项目经理博客项目管理者联盟文章 结束阶段是项目结束

3、的有关工作。转自项目管理者联盟 当然，项目的各个阶段没有严格地分开，在执行时经常是交叉进行的。项目经理圈子 下面简洁阐述一下房地产开发项目各阶段主要工作内容。项目管理论坛 一、 概念阶段 1. 依据公司的整体战略规划选定项目(公司高、中层参与)，然后，由投资规划部或拓展部对选定项目进行初步和具体可行性研究并制订项目商业计划书。 2. 请相关专家、学者对项目进行评估与论证(确定风险等级、进行资源测算等)，提出项目建议书。项目经理圈子 3. 通过公司决策层批准进入下一阶段。 本阶段的工作重点是与公司决策层充分沟通并请相关专家、学者对项目进行评估与论证以确定项目的可行性。 二、 规划阶段项目经理圈子

4、 1. 确定项目总负责人(重点项目)。 2. 确定项目经理。 3. 确定项目组主要成员。转自项目管理者联盟 4. 确认项目的有效性(项目最终产品的范围界定、实施方案、质量标准的确定、项目的资源保证、项目经费及现金流量的预算、项目的工作结构分解、项目政策与程序的制订、风险评估)项目经理博客 5. 提出项目概要报告(营销、物业等机构参与)。 6. 通过公司决策层批准进入下一阶段。项目管理论坛 本阶段的工作重点是确定项目经理并与项目组主要成员充分沟通，使双方思想基本达成全都，然后对项目的有效性进行论证。 三、 实施阶段 1. 建立项目组织。项目管理者联盟 2. 取得土地使用权(可以在第一、二阶段)。

5、转自项目管理者联盟 3. 制订项目计划(专业性、可行性)。 4. 通过项目(规划)设计、工程招标、招标选购、监理招标、物业招标等绽开项目营销。 5. 通过规划、消防、人防、水、电、气、防蚁等部门审查(协调贯穿整个项目实施过程)。 6. 合同管理(质量、费用、进度、范围、安全等掌握)。 7. 项目销售(严格培训、统一说法、不留后遗症、展示开发商的文化等)。项目经理博客 8. 水、电、气、智能化、网络、商业等进场。 本阶段的工作重点是明确分工、制订计划、狠抓廉政、阳光招标(优秀的规划设计院、承建商、供应商是高品质产品的保证)、搞好与政府各部门之间的关系、协调各部门之间的关系及进场时间、按现代项目管

6、理的技术严格掌握质量-成本-进度、项目的销售等。 四、 结束阶段项目经理博客项目管理论坛 1.项目验收(单体、消防、人防、环境、水电、设备等)，办理备案证。 2.物业公司对项目进行接管验收。 3.协作物业公司交房。 4.项目清算。项目管理论坛转自项目管理者联盟 5.资产清理。 6.文档总结。 7.对整个项目进行评估总结，为其它项目作预备。 8. 解散项目组。转自项目管理者联盟 9.对项目组成员的考核延长25年。 本阶段的工作重点是办理备案证、协作物业公司交房、对整个项目进行评估总结，为其它项目作预备。项目管理培训 当然，大多数地产商是对项目群进行管理。这就要求分管项目的总负责人有超群的管理项目

7、群的能力。同时，还要求公司有较完善的规章制度与之配套。 现行的房地产项目管理模式，主要可分为部门制、公司制、纯项目制和专业管理制等四种。部门制项目管理根据项目开发流程，一般设置拓展、工程、财务、设备材料、销售、办公室等部门，依据项目的实际状况按矩阵模式设立项目部，也是大多数地产商所采用的一种模式。公司制项目管理，多从事单一项目的运作。纯项目制项目管理是地产商依据项目开发状况，设立若干个项目部。项目部实行独立核算，对项目的经营效益负责，这种模式对地产商的规模要求很高，但这是以后的发展趋势。专业管理公司项目制是在完成项目前期开发和策划定位、建筑设计后，委托专业管理公司担当自开头营造至交钥匙的一应事

8、宜。以上模式的选用是依据地产商的实际状况来定的。项目管理培训转自项目管理者联盟 房地产项目管理系统也跟erp、crm等其它企业管理信息系统相同，由很多功能模块组成，一般包括进度计划、资金管理、销售管理、合同管理等。对应四种不同的组织结构，房地产项目管理系统可以采取如下对应的应用模式：部门制，在公司内部应用，各个职能部门配置相关的操作权限，实现其相关的业务职能;公司制，投资商与公司联合应用，相关部门或职能岗位配制相关的操作权限;纯项目制，各个项目部建立不同的数据账，从公司的角度考虑各个项目部之间资金、人力资源的平衡;专业管理公司制，以投资商为核心，建筑公司、销售公司等协助应用。 管理信息化的建设

9、对地产商是特别重要的，它能够有效提升其管理水平，详细表现如下：项目经理圈子 以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和掌握来实现对房地产项目的动态管理。计划对项目成功的重要作用，通过制订具体、完善的计划来指导项目的实施;在实施的过程中随时搜集项目的进度信息，将实际进度与计划进行对比，对存在的偏差准时予以纠正，切实保证项目的工期、成本和质量。 实现对房地产项目的多角度、多要素管理。房地产项目管理涉及的要素众多，既包括人、财、物的管理，也包括时间、选购、合同、质量的管理。项目管理信息化后，可以以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。项目管理者联盟文章 能有效实现项目各方的沟通与协调。房地产项

10、目涉及的组织和人员众多，除业主方之外，还有设计方、监理方、施工方、材料设备供应商等。项目有关各方可以通过网络可随时获取相应数据，准时、精确地沟通协调，从而有效缩短项目周期，降低项目成本。项目管理论坛 实现与企业财务系统的完美对接。在房地产项目中，随时把握资金的需求、供应、使用和回款状况，保证资金动态平衡是至关重要的。通过对资金计划、到位、支出和回款状况的全面把握，随时供应项目资金状况，帮助业主实现资金平衡，降低项目风险和成本;通过财务接口与企业的财务系统实现完美对接，可以满意项目财务管理的需要。 有机整合销售管理功能，使销售资金纳入整个项目资金流。销售是房地产项目的重要环节，它不仅要实现对销售业务的支持，更重要的是要使销售计划、销售资金与项目整体的资金计划和现金流量协调，并进行相关财务处理。项目经理圈子 除此之外，项目管理软件供应了众多成熟的项目管理工具和方法，如责任矩阵、甘特图、网络图、关键线路法、挣值分析等。这些工具和方法