预防施工企业财务风险的对策

1、预防施工企业财务风险的对策 市场经济环境给施工企业发展带来了极好的发展机遇，同时也迸发出现很多挑战和风险。其中，财务风险是可能导致企业兴、衰的致命的风险。因此，企业的投资人、经营者务必准时识别财务风险的客观存在，深刻熟悉其危害，并充分发挥全体干部职工的智慧和积极性，规避、化解、消退财务风险的影响，确保企业和谐、有序、健康地更快发展，不断创造良好的经济与社会效益。 一、财务风险的客观存在 1、来自融资方面的财务风险 生产规模扩张过快时，流淌资金短缺时，必定会向银行借入资金。借入的资金将会产生借款费用，这些费用与还款的压力、有时就会构成一定财务风险。其二，由于生产的需要与流淌资本的限制，在生产规模

2、扩张时必定占用供货单位的资金，造成资产负债率大幅上升；当供方索债紧迫时，也会给本单位造成财务风险。 2、来自投资方面的财务风险 施工企业出于生产经营需要，添置固定资产会投入大量的现金或占用债务，这种将流淌资金转化为长期资产的行为将造成企业的流淌资金的供应量失衡。在通货膨胀环境下必定会加重企业的资金费用负担，形成财务风险。其二，企业的长、短期投资，将流淌资金转化为股（债）权投资，能够获取主营业务以外的收益。但是，由于资金（资产）被投入方单位占有和使用，假如对被投资方疏于管理或监督不到位、或被投资方的经营失误等其它原因，就可能造成对外投资的减值或损失，也会给施工企业造成财务风险或损失 3、来自垫资

3、施工方面的财务风险 建筑企业生存或市场扩张的需要以及行业竞争的无序、不均衡等，垫资施工成了建设单位选择施工队伍的潜规则。施工企业在将自身资金押到施工项目上还不足以能拿到工程任务的状况下，可能会迫不得以去向银行贷款，用于垫资施工。投入工程施工中大量的资金，少则几百万，多的可能上千万元。同时，还会外欠协作单位的若干债务。但假如出现了由于建设单位的种种原因（是施工企业所预料不到的），工程停建，缓建或其它原因，建设单位不能按施工合同、商定给付施工企业工程款。此时，施工单位必定陷入了债务矛盾旋涡。 4、来自施工企业内管理不善的财务风险 施工企业自身管理欠缺也可能造成财务风险： （1）资本金出资不实或不到

4、位、形成企业先天性养分不良，如某市建筑公司注册资本金1200万元。实际能支配的资金只有100余万元，企业带病经营，经营资本缺乏，活力不足，靠借债务来维持生产，费用负担太沉重，结果是给国家造成了数百万元的亏损而歇业。 （2）资金管理措施不完善，某工程项目部，擅自将数百万元资金出借给业主（建设单位）个人。借款的人（建设单位、业主）拿到钱后携款注册歇业，所借走的资金，血本无回。 （3）对债务监管失误。某分公司在x省施工时，由于对所发生的债务登记、核算不规范、反映不准时、不完整，终而被供应商以及其他不良人物钻了空子，多次被债主告上法庭，最终造成该项目部直接亏损了数百万元，企业受到了重创。 （4）公司积

5、累贫乏。某公司是具有近三十多年施工经历的老国营企业，由于粗放经营，生产赢利能力低，单位财宝积累少，施工装备缺乏资金，在市场竞争中，几乎丢失了发展的空间，这种慢性财务风险也会把企业逼入绝境。 二、财务风险的危害 财务风险给施工企业造成的危害，轻则影响企业发展，挫伤职工的积极性和创造性，重则危及企业生存。同时，可能会给或一个行业的生产经营秩序造成混乱与担心。财务风险转化为财务危机的主要客观危害为： 1、支付能力减弱。资金短少，就会影响结算。工人不能按时领回工资，生活就发生困难，市场购买力就下降。协作单位收不回往来款，企业信用就下降，管理当局就不得不腾出身手来应付债主和诉讼，并担当由于自身失信而造成

6、的费用负担。拖欠了税款，同样可能担当由于不按时履行纳税义务而被加处的滞纳或罚款。 2、施工生产秩序紊乱。由于财务风险的危害，正常的供应与销售网络链以及秩序受到破坏，供应商不再赊销原材料，客户也不敢签购货合同，主业也不再放心将工程发包给项目部施工，还会被工程建设主管机关取消参与工程投标的资格，影响到生产计划的支配和施工目标的实现。 3、束缚了施工企业的技术改造与技术开发。财务风险变成危机后，企业就缺少资金用于引进新技术和工艺，也没有资金投入技术改造。技术不改造，生产能力就受到束缚，产利率就难以上升。 4、无财力改善职工的福利与教育条件。财务风险转化为危机后，企业就没资金用于解决职工的教育与福利事

7、业。职工的教育和福利事业不改善，职工的创新能力就很难发挥。失去了职工的创新创造能力，企业发展前景可想而知。 5、影响投资者的信念和产业进步。财务风险转化成危机后，股东财产的安全受到了威逼，效益最大化的目标可能会成为“泡影”，增资扩股、企业融资难寻渠道，企业自身资金困难，又没有新的财宝资源可以融通，企业的发展进步只能是一种空想，势必走入逆境。 可见，财务风险造成的危害的确令人触目惊心。因此，企业的投资人、经营者务必正视这一现象，运用科学、合法的管理手段，重视、防范、规避、化解、消退财务风险的影响，做到变压力为动力，化财务风险为发展的机会，引导企业向健康的方向发展，不断为企业自身发展和社会创造财宝

8、，促进社会经济的富强。 三、防范财务风险的对策 1、管好用活资金，化解融资风险 企业的资本金是企业生存发展的基础。国家对企业资本金的管理有公司法等法规保障。企业要依法汲取、管理、运用资本金，严格追究“空头出资”、“虚假出资”的不良行为。企业的资产折旧，资产减值预备金、收益的提留是政策允许企业用生产和再生产的必备资金，必需订立制度加强核算和管理，加强内部掌握的措施。企业融资和举债必需进行测算和论证，并经过股东会等机构审查和监督。 2、加强资产管理，防范财务危机。 企业的长期资产（固定资产、长期投资）与流淌资产是企业资本金和债务资本的表现形式。加强资产的管理和运用，将本求利，是实现企业财宝最大化的

9、途径。因此，以资产清偿债务、用资产满意生产与进行投资是企业的生财之道，必需有效运作运营。企业假如对外投资，要算细账，讲究投入产出，并跟踪监督，应当按合同、协议准时收回收益和投资。销货款的核算、工程进度款的估算，要准时、精确、清楚，入账。存货资产要定期清查，生产成本（费用）要制定管理规则，确保投入产出实现收入与收益，定期进行企业财务目标的考核，总结经验与教训，发觉问题，准时处置，必要时，始终坚持运用经济与法律的手段维护公司的权益，保障职工的利益。 3、建立风险管理机制，防范财务风险。市场经济时代，施工企业的发展机遇与风险并存。企业管理者一定要深入实际，联系群众，调查研究，熟识市场规律，打造管理风

10、格，从制度上防范风险；从商机上操作风险，驾驭市场，驾驭债务，敏捷经营、守法经营，在逆境中创新，在逆境中创利，充分运用职工的集体智慧和力气，抗御、化解、消退各种财务风险。 4、面向市场，运用信息化手段规避财务风险。无论是来自哪个方面或哪个环节的财务风险，只要是风险，就必定会有“症兆”。必需运用现代管理技术（应用信息技术工具）和手段，主动发觉和化解财务风险，企业才能立于不败之地。如在融资风险出现前，可以通过再融资或债务重组的方式予以化解；如对外投资的风险，用跟踪监管的方式和信息化工具的运用可以消退其风险影响；当内部管理环节脱档可能形成财务风险、危机时，只要运用内部会计掌握准则的一般规定，就可以将可

11、能出现的损坏公司利益的行为掌握在微小范围内，并依法追究有关责任人的经济责任，确保公司的财产与利益不受损失。 5、搞好企业的收入安排，增加股东财宝积累和实力抵挡财务风险。收益安排包括税赋、职工收入和股东积累等。一定要从政策和实际动身，努力保护劳动者的合法收入。通过收入安排的形式，兼顾职工的利益和福利，调动职工的积极性、创造性，创造新财宝。施工企业抗御财务风险的能力必定可以增加。企业和谐，生产有序，资金丰裕，企业信用就能上升，财务风险就会分化瓦解。这是不争的事实。 6、适应市场的需求，创新承包方式，更新管理手段，提高赢利水平。大力提高会计工作质量，科学理财，广开财源，主动驾驭市场，驾驭债务，驾驭风险，把风险变成机会、挑战变成机遇，把能力变成效率，实现生产高效率，经济高效益，实现公司财宝最大化是防