专业分包的选择与管理方案

1、专业分包的选择与管理方案分包队伍选择与管理方案扬子江作为阿克苏诺贝尔常州工程的总承包单位、本单位的劳务分包管理程度和分包队伍的素养成为影响本单位工程施工进度和施工质量的重要因素。劳务队伍的强弱影响到本单位的合同履约及经济效益。工程劳务分包作业为主要生产劳动力的施工组织构造。目前除工程管理人员和专业技术人员外，一线施工人员都是农民工，劳务分包队伍专业化程度、素养参差不齐；工程部投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队。要使整个工程平安顺当、保质保量完成，给业主满足工程，劳务分包施工队起着重要的作用，而工程部的管理那么起着打算性的作用。一、结合工程外资企业管理的特点选择素养高、有此类或类似专业分局部

2、项工程施工力量和阅历的专业劳务队,并且选择的原那么是尽量优先选择长期合作的劳务伙伴,但是考虑当地的一些特别状况和建筑施工企业的特点也可考虑选择当地的有资质和有实力的队伍，并且可有找当地有威信的单位和个人甚至政府作为担保当.可以说选择了一个优秀的专业劳务队，该项工程就胜利了一半。首先，公司在工程分包队伍选择时，优先选择公司长期合作的、信誉好、主动主动协作工程部工作的专业劳务施工队；其次，假设局部专业分包队伍与公司无长期合作关系，工程在选择时将在其它工程部中合作过的专业劳务施工队中选择，这样对其施工的工程质量、价格等方面参考价值较高；再次工程在对技术程度和质量要求不高的象土方的开挖等专项分包应综合

3、考虑各方面因素也可有当地实力较强的机械租赁公司做优先选择，再次，工程在每个分局部项工程招标时，均选择不少于3个专业劳务施工队进展择优选择。这样在其报价、质量、施工力量和阅历、自身管理力量等方面的选择性更广泛，对工程部日后的管理也更有利，较少了素养较差的劳务队低价中标进场给工程带来的不良影响。二、以法律、法规为根据，和劳务分包施工队签订劳务分包合同，明确双方权利和义务，在互相合作中做到有据可依工程在选择好队伍后，便与之签订书面合同，对双方形成法律上的互相约束。合同签订要以国家或地方相关法律、法规为根据，内容要公正合理公正。合同内容应详尽，对于特别内容条款双方要公平协商，以免日后发生理解上的偏向而

4、造成不必要的纷争。在与施工队签订合同的阅历中，工程重点把握以下五个主要方面：一是劳务承包的施工内容，包括工程内容、材料交接用法、机械用法保养、遗留问题处理、各专业队交接界面处理、现场施工场地用法等都进展了具体的说明，对于工程施工内容单列明细表。二是工程变更的增减，对于变更增减幅度及与之对应的价款增减应有明确的规定，工程对此极为重视，防止在工程结算时留下被钻空子的时机；三是分局部项工程的承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定，这是施工队最为关怀的，也属于合同的核心条款；四是施工平安、质量、进度、文明施工要求以及奖惩规定，并使之与施工队计价拨款相挂钩，这一条款是约束施工队的重点之一；五是质量保

5、修和质量保证金，工程在合同中明确了保修期限、质量保证金额度、保修要求以及质量保证金的到期支付等。三、根据合同对劳务施工队进展施工管理对于合同内容，工程组织相关人员和劳务队负责人包括工班长学习，使之清晰各自所享有的权利和应担当的责任、义务。管理上要严格，尤其是劳务队所承包的施工内容，在施工中不能有任何讨价还价的余地。劳务队的范围内容，肯定催促其施工到位，这样，各施工队的工序后遗漏遗留问题就越少，各施工队的工序交接界面就越顺当，免得给各施工队界面交接问题断官司。工程局部管质量、平安、材料、进度、现场等人员都要根据合同和专业要求严格履行分管工作范围职责，对长期根据合同要求工作到位的劳务施工队，要按合

6、同进展嘉奖，对于在施工中拖沓、工作不主动主动、不能严格履行合同要求的施工队除了加大训练催促力度，还要按合同赐予惩罚。只有严格管理，奖罚清楚才能使工程部管理程度进步，才能使劳务队自觉履行合同义务，进步其施工程度和人员素养，二者是相辅相成的，只有这样，整个工程施工才会到达预期目的，使工程部和施工队实现双赢。四、平安管理是重中之重各个劳务施工队成员，都是来自于全国各地的农民工，其素养也参差不齐。工程除了对劳务队人员进展平安施工“三级训练，装备满足施工需要的合格劳动爱护用品，并在如何正确、准时用法对施工人员进展强化培训，在用法中也是仔细检查、催促。同时，由于施工中的各种状况千变万化，给管理带来不确定性

7、，从而也就蕴含了很多不确定风险，而其核心之一就是人身平安。在躲避人身平安事故风险方面，我工程除了全面加强平安管理外主要掌握措施，还为工人办理人身损害意外保险帮助掌握措施，这也是落实国家维护农民工权益保障的要求。比方高空作业、临时用电、深基坑施工等，而这些风险根本都由我工程上属公司担当。所以，平安施工是全部工作的前提，平安工作不能口头上重视，更要落实到实际行动中，尤其在日常施工中工程对劳务队人员持续不懈地做好平安管理工作。只有这样，我们的工作才见成效，经济效益才有保证，企业信誉才有进步，施工人员的人权和生命平安才会得到实在保障。五、对劳务分包施工队要进展人性化管理工程在施工中与施工队多沟通，敬重

8、他们，遇到意外大事双方公平协商，对于施工操作详情多征询施工队看法，因为详细施工主要依靠他们，有些方面他们是最有阅历和发言权的。在生活上要关怀他们，尽量给他们供应较好的食宿条件。给他们供应一些额外的劳动爱护，比方，暑期时，工程部给工班分发绿豆等防暑用品，在工地预备常用的药品等。适当给工班改善伙食，比方在五一、端午节、中秋节、十一等国家法定节假日和传统节日等，工程部在工程领导的带着下给他们送去肉、禽、蛋类和特色节日食品等。这样，花费不多却能增加施工队的亲切感和归属感，使他们实在感受到工程部的暖和和对他们的重视，也能增加工程部的凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲。六、要准时兑现合同和承诺由于工程施工外

9、界影响因素较大，有时会遇到资金困难，一方面要主动努力解决劳务队工资问题，另一方面做好劳务队的思想工作以求互相理解，稳定人心。长期合作的劳务队彼此都比拟有信任感，加之我们对工人的劳动爱护、福利分发、人身损害保险等方面做得是很到位的。七、劳务队伍实名制管理正确完善与落实实名制管理，不仅可以确保工人的切身利益不受到损害，且也可保证工程部的利益也不受到损害。工程在农民工实名制管理工作中重点做到以下几点：首先，工程建立了完善的农民工实名制管理台账，记录好工人的姓名、住址及进出场时间，以保证工程部可第一时间把握现场工人的动态。其次，工程搜集好工人的上班考勤，并公示与现场，这样做到工人工时按月对清，不会出现由于工时误差造成的工人闹事。再次，公司也组织每月对工程的各劳务队进展考核，