【企业】电力公司基于能力和业绩提升的三位一体人才培养和开发体系建设

1、基于能力和业绩提升的基于能力和业绩提升的“三位三位一体一体”人才培养和开发体系建人才培养和开发体系建设设电力公司电力公司http:/ 4.4.带动式培训：为充分发挥公司系统内外各类培训资源作用，带动式培训：为充分发挥公司系统内外各类培训资源作用，带动员工队伍整体素质提高，省公司深入开展了带动员工队伍整体素质提高，省公司深入开展了“三带三带”活动，即：活动，即：大局带小局：发挥内部先进组织的作用大局带小局：发挥内部先进组织的作用首席带新人：发挥内部先进个人的作用首席带新人：发挥内部先进个人的作用厂家带客户：发挥外部先进厂家的作用厂家带客户：发挥外部先进厂家的作用5.5.强化式练兵：针对强化式练兵

2、：针对“短板短板”开展强化式练兵。开展强化式练兵。6.6.自选式练兵：员工自选需培训的技能项目。自选式练兵：员工自选需培训的技能项目。7.7.构建金字塔型竞赛体系：建立参与面逐层扩大，参与人数逐构建金字塔型竞赛体系：建立参与面逐层扩大，参与人数逐层增加的层增加的“金字塔金字塔”型竞赛体系，实现型竞赛体系，实现“学练干学练干”的有机结合。的有机结合。8.创造区域竞赛新模式：探索化大为小、化整为零的竞赛新方创造区域竞赛新模式：探索化大为小、化整为零的竞赛新方式，实现缩小区域差距，提高整体技术技能水平的目的。式，实现缩小区域差距，提高整体技术技能水平的目的。 9.健全健全“飞行考试飞行考试”常态检查

3、机制：采取突击抽考的形式，对常态检查机制：采取突击抽考的形式，对生产一线技能人员进行实际技能考核，检验基层单位培训、练兵实生产一线技能人员进行实际技能考核，检验基层单位培训、练兵实效。效。全员绩效管理信息系统支撑平台全员绩效管理信息系统支撑平台全员绩效全员绩效管理管理结果运用子系统绩效制度子系统绩效指标子系统绩效评价子系统实施反馈子系统在指标体系设计上，企业绩效分成基本指标、关键绩效指标、在指标体系设计上，企业绩效分成基本指标、关键绩效指标、一般指标、鼓励指标。一般指标、鼓励指标。基本指标：只罚不奖基本指标：只罚不奖关键绩效指标：有奖有罚，权重占关键绩效指标：有奖有罚，权重占一般指标：有奖有罚

4、，权重占一般指标：有奖有罚，权重占鼓励指标：只奖不罚鼓励指标：只奖不罚从建立高绩效企业的角度设计绩效考评体系，针对不同类从建立高绩效企业的角度设计绩效考评体系，针对不同类别人员采取目标管理和工分管理相结合的考评方式。别人员采取目标管理和工分管理相结合的考评方式。企业负责人采取关键绩效指标完成情况考评模式；企业负责人采取关键绩效指标完成情况考评模式；管理岗位员工采取工作计划和指标相结合的绩效合约管理岗位员工采取工作计划和指标相结合的绩效合约考评模式；考评模式；生产岗位员工采取精益工分考评模式的绩效管理模式。生产岗位员工采取精益工分考评模式的绩效管理模式。立立 体体 化化 职职 业业 生生 涯涯

5、发发 展展 通通 道道首席首席工程工程师师 首席首席技师技师管理、技术、技能通道级别管理、技术、技能通道级别传统传统职业发展职业发展通道通道行政行政职务职务 行政通道级别行政通道级别行政行政专业专业首席首席管理管理师师 一一二级二级三级三级四级四级五级五级六级六级七级七级八级八级九级九级十级十级管理通道管理通道 50人人技术通道技术通道 100人人技能通道技能通道 300人人 通道级别通道级别基层单位人才称号基层单位人才称号省公司人才称号省公司人才称号省级（国网）人才称号省级（国网）人才称号国家级人才称号国家级人才称号 人才通道人才通道一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级级级级n+6级n+

6、5级n+4级n+3级n+2级n+1级n级副处级副处级正、副正、副科级科级班组长班组长专责级专责级构建与薪酬等级相挂钩的激励机制人才等级人才等级薪酬等级薪酬等级岗位等级岗位等级打破定律打破定律原有定律：原有定律：员工只有员工只有跻身行政跻身行政管理岗位管理岗位才能得到才能得到合理待遇合理待遇新秩序：新秩序：员工在各员工在各自通道序自通道序列中都能列中都能得到合理得到合理的待遇的待遇首席工程师的选拔标准：首席工程师的选拔标准：在设备运行、维护、检修、事故处理、客户服务及新技术推广应在设备运行、维护、检修、事故处理、客户服务及新技术推广应用等日常工作中，或在重大工程项目（大修、技改、基建）的前期、用

7、等日常工作中，或在重大工程项目（大修、技改、基建）的前期、建设、设计、施工、监理、调试、投产等各个环节中，解决了关键建设、设计、施工、监理、调试、投产等各个环节中，解决了关键或复杂问题三次及以上，效果显著，贡献突出。或复杂问题三次及以上，效果显著，贡献突出。主要参与编写或修订的规定、规程、规范、标准（管理标准、技主要参与编写或修订的规定、规程、规范、标准（管理标准、技术标准、工作标准）等，至少一项在国网公司系统处于先进水平。术标准、工作标准）等，至少一项在国网公司系统处于先进水平。主要参与的省公司及以上科技项目成果获得二等奖及以上。主要参与的省公司及以上科技项目成果获得二等奖及以上。至少在国内

8、核心期刊上发表能代表本人专业理论水平的论文一篇。至少在国内核心期刊上发表能代表本人专业理论水平的论文一篇。提出的合理化建议获得三等奖及以上。提出的合理化建议获得三等奖及以上。选择选择2名员工作为培养对象，制订培养计划并完成；已是首席的，名员工作为培养对象，制订培养计划并完成；已是首席的，在在“ “首席带新人首席带新人” ”工作考核中评价中被省公司表扬。工作考核中评价中被省公司表扬。每年承担省公司教学任务每年承担省公司教学任务80课时及以上。课时及以上。本人或培养对象在专业评比中获得省公司个人荣誉一次。本人或培养对象在专业评比中获得省公司个人荣誉一次。首席工程师的职权：首席工程师的职权：1. 主

9、持系统内重大科研项目或生产、技术的疑难问题攻关项目，主持系统内重大科研项目或生产、技术的疑难问题攻关项目，有权建议项目组组成人员。或直接以个人的名义组织科技攻关团队有权建议项目组组成人员。或直接以个人的名义组织科技攻关团队向省公司申报科研项目。向省公司申报科研项目。2. 参与本专业重大工程和项目竣工验收工作，并有权针对工程或参与本专业重大工程和项目竣工验收工作，并有权针对工程或项目中出现的新问题，直接向省公司相关部门汇报。项目中出现的新问题，直接向省公司相关部门汇报。3. 有权对省公司该专业发展方向、状况、规模，人员结构合理性有权对省公司该专业发展方向、状况、规模，人员结构合理性、仪器设备先进

10、性、存在问题以及解决办法等提出建议。、仪器设备先进性、存在问题以及解决办法等提出建议。4. 有权代表省公司出席高层次的专业会议。有权代表省公司出席高层次的专业会议。 5. 有权向有关部门获取所承担或主持科研项目或生产、技术的疑有权向有关部门获取所承担或主持科研项目或生产、技术的疑难问题攻关所需的资料。难问题攻关所需的资料。6. 有权向有关部门获取本专业人员状况、规模，人员结构合理性有权向有关部门获取本专业人员状况、规模，人员结构合理性进行分析所需的资料。进行分析所需的资料。 通道人才考核通道人才考核优秀优秀合格合格不合格不合格记大过等特殊情况记大过等特殊情况升级、平级升级、平级平级、降级平级、

11、降级降级降级免级免级考核结果考核结果职业发展职业发展通道人才培训通道人才培训通道人才选拔通道人才选拔全员全员绩效绩效管理管理全员全员培训培训管理管理通道人才使用通道人才使用通道人才考核通道人才考核主要成效主要成效近年来，福建公司人力资源工作取得了长足的进步：近年来，福建公司人力资源工作取得了长足的进步：国家技能人才培育突出贡献奖、国家高技能人才国家技能人才培育突出贡献奖、国家高技能人才培养示范基地培养示范基地。04、05、06、07连续四年获得国网公司人力资连续四年获得国网公司人力资源同业对标标杆单位，年绩效管理、年职业发展源同业对标标杆单位，年绩效管理、年职业发展通道建设、年学习型团队建设先

12、后进入国网公司典型通道建设、年学习型团队建设先后进入国网公司典型经验。经验。 培养出培养出享受国务院政府特贴专家、全国技术能手、享受国务院政府特贴专家、全国技术能手、“百千万百千万”专家、省部级技术能手、国网公司优秀专家等专家、省部级技术能手、国网公司优秀专家等一批优秀人才，在年选拔的第一批享受国务院政一批优秀人才，在年选拔的第一批享受国务院政府特贴的技能专家府特贴的技能专家 ，福建公司就拥有名。，福建公司就拥有名。展望未来展望未来2009年年5月，国务院提出把海峡西岸经济区建设成为两岸月，国务院提出把海峡西岸经济区建设成为两岸人民交流合作先行先试区域，服务中西部发展新的对外开放人民交流合作先

13、行先试区域，服务中西部发展新的对外开放综合通道，东部沿海地区先进制造业的重要基地，我国重要综合通道，东部沿海地区先进制造业的重要基地，我国重要的自然和文化旅游中心。服务海西发展，电力必须先行先试。的自然和文化旅游中心。服务海西发展，电力必须先行先试。福建电网与福建公司的发展迎来了难得历史机遇，需要一大福建电网与福建公司的发展迎来了难得历史机遇，需要一大批优秀高素质人才。批优秀高素质人才。 在未来的在未来的“ “十二五十二五” ”期间，福建公司将努力锻造期间，福建公司将努力锻造“ “三支队伍三支队伍” ”，即：锻造主业、农电、市场化用工三支高素质员工队伍。主即：锻造主业、农电、市场化用工三支高素质员工队伍。主业员工队伍，突出以业员工队伍，突出以“ “513”核心人才队伍建设为重点，锻造一核心人才队伍建设为重点，锻造一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、支职业