企业员工培训体系构建策略探讨

1、企业员工培训体系构建策略探讨摘要：在當前社会中，有很多企业的员工培训已经和战略脱节，所以最后的结果并不能到达想象中的效果。因此，企业该如何建立一个适合自身开展的战略培训体系，已经变成每个企业人力资源部门需要注重的课题之一。本文首先对构建战略导向培训体系的意义进行分析，将企业员工在培训时存在的问题指出来，并找到问题发生的原因，然后确定培训体系的原那么，最后再构建员工培训体系。关键词：企业员工;培训体系;策略探讨中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：2096-3157202121-0097-03近年来，知识经济得到快速的开展，全球一体化的进程也在逐步加快，所以人才成为每个企业都在争抢的

2、资源，也成为了企业持续开展的重要因素之一，所以，有更多的企业开始重视人才的引进，并且开始大力培养人才。在市场的竞争越来越剧烈的情况下，越来越多的企业开始重视培养有高素质的人才队伍。员工培训作为教育的一种形式，它也是企业人力资本投资的一种重要形式，更是企业可持续开展的重要组成局部。一、企业员工培训的理论综述培训是一个有方案的、持续的系统过程，企业从公司整体的开展和每个员工职业的要求的角度出发，帮助员工了解新的知识和技能，提高员工个人的综合素质，这样做的直接目的是让员工的自身能力更加接近于岗位的工作要求，而最终的目标是希望能有更好的工作绩效，实现企业的持续开展。企业所有的规章制度或者是改革的最终目

3、标都是希望企业能够一直开展下去，这其中当然也包括对员工的培训。员工培训是组织内部进行沟通的一种很有效的方式，通过这样的培训之后可以减少员工工作上各自不了解的地方，消除各个岗位之间的沟通障碍，很好的鼓励起员工的士气，对提高员工的工作成效来说，是一个很有效的团队活动，另外也使得员工对组织可以产生一种归属感。所以，培训方案需要在企业战略的根底上建立，对培训的需求进行分析、目标的整合、方案方案的制定和实施以及培训绩效的评估考核等各个环节都要围绕企业的整体战略开展。另外，员工对待培训的态度对培训结束后的效果的影响非常大，而只有当培训的内容符合每个员工的开展时，员工的积极性才会被激发，所以，员工培训体系需

4、要在考虑到每个员工的个人开展的情况下建立。最开始的时候，企业觉得“培训是一种费用，而现在有越来越多的企业觉得“培训就是最大的投资，这种转变促使企业将员工当作是最重要的核心资源，企业也会更愿意在对员工的培训中加大投入的本钱，这样不仅仅能提高员工的竞争力，更能增加企业竞争的优势。二、构建战略导向培训体系的意义近年来，社会逐渐变成了知识经济的时代，企业之间的竞争也逐渐从最开始的产品和资本的竞争变成了人才的竞争。一些学者甚至提出了“谁拥有人才，谁拥有未来的观点。“人才强企和“人才兴企这八个字也已经成了企业开展的目标，而培训作为企业推进人才培养的一种很重要的方法，也越来越受到企业的重视。员工培训的前提是

5、企业的战略方案，它能够保证企业的战略方案可以得到有效实现。培训和企业的战略相互促进，对培训与企业战略进行深入的研究和探讨，以此来提高企业人才培训的效率，促进企业的可持续开展。1.员工培训是实现目标趋同的最正确路径企业每年都会在对员工的培训方面投入很多本钱，保证每位员工每年至少有一个月的时间参与培训，并且要求公司的所有经理及其以上岗位的员工都必须参加每年组织的培训，以确保他们能始终遵循企业的管理风格。公司规定，所有来到公司的新员工都需要参与公司的员工培训，以便在外工作时，能够有同一种处事风格，并能传达出同一种工作理念。科学的培训方法可以很好的对员工的价值观进行引导，最大限度地符合公司的战略目标和

6、战略要求，使得公司的战略方案能够顺利实行。2.员工培训是留住人才的最好方法在2021年度美国?财富?的评选中，我们发现最适宜工作的100家企业中，流动率最低的仅有4%。通过对资料的分析，可以知道，这100家企业，每一家都对员工提供了免费的培训。通过员工的培训，员工对待工作的态度也得到了改变，员工们的创造力和潜能也容易被激发出来，满足他们对自身的期望，这样才能到达企业想要吸引人才并且留住人才的目的。3.员工培训是提高管理效益的必然选择企业里面所定的对员工进行培训的课程、讲师以及培训结束后的考核都是具有针对性的，让员工在培训体系机制的推动下，提高他们的个人技能，这样才是从根本上提高员工工作的质量和

7、效率，并且这样也是提高企业的收益最有效的方法。通过培训，我们不仅可以大大提高普通员工的综合素质，对管理层面的人也是一个知识积累的时机，对企业本身来说，也是一个提高劳动生产率的时机。通过对工作方案的改变，到达本钱将减少的目的，同时，当员工工作能力提高之后，工作的效率也会随之提高，这就会带来许多隐形的好处，给企业带来更多的创新。三、企业员工培训出现的问题及原因分析1.存在的问题现如今，大多数人都认可了员工培训具有积极的作用，但是，培训与企业战略是否相匹配的问题仍然在等待企业解决。随着越来越多的企业把培训视为重中之重，有很多管理的误区也暴露了出来。1培训目标不明确。在培训的过程中没有战略性的指导，培

8、训工作与企业战略规划脱节，虽然业务非常充实，但工作效率却不高。集中表现大概分为三点。第一，是盲目的评价和组织，许多企业把培训的时间和课堂的反响作为绩效考核指标。他们盲目追求培训时间的长短，认为时间越长，效果越好;或者是追求奇特的课堂形式，违背了开展培训的初衷，忽略了企业培训管理战略的根本要求。第二，有些企业把培训当成了解决一些问题的方法。只有当企业已经出现了一些问题时，才会开展员工的培训，这样的培训没有系统的规划，没有科学的分析，这样的培训对企业是没有帮助的，会大大降低培训对企业的作用。第三，不作为和时机主义。有一些企业在制定培训方案时，根据的是员工自下而上提交的培训需求，而不是真正的对企业有

9、益的培训方案，而且会根据预算进行选择，即启动年度培训方案。这样容易导致培训工作的针对点与企业的战略方向背道而驰，这样容易偏离企业的战略目标。2无视培训效果评价。目前，员工培训最大的问题是，毕竟培训投资者非常有限，所以最后的效果不可能完全符合企业的战略要求。现在来看大多数企业都只存在了员工培训体系，但是培训效果评价体系却没有完善，甚至有一局部企业并没有建立评价体系，最后的评价方法也仅仅只是培训结束后简单的进行考核，更不会对接受培训的员工进行后续的调查。这样的结果就是就无法对培训效果进行评估，而那些投资者也没有收到预期的回馈。3忽略培训结果的转换。员工在培训完成后重新回到岗位，其实是需要一个能够促

10、进培训结果转化的环境。但是一般来说，在员工工作的环境中，培训成果不能转化的因素有很多，那么就会出现培训与工作整合度低以及“培训不实用的为难局面。2.原因分析1企业对培训重视不够。其实对于企业的领导来说，他们更关心的是市场、技术等与公司生存和开展存在直接联系的问题，而培训仅仅只是被当成了人力资源管理根本的组成局部，大局部企业往往会忽略培训对人才战略的影响，甚至把对员工的培训当成一个投资的工程，且这个工程并不会带来收益，从主观上就忽略了培训与人才输出之间的联系。2缺乏专业管理人员。有很多企业为了节约本钱，他们找的培训经理都只是虽然他们确实有丰富的工作经验和良好的组织能力，但他们终归不是专业的培训讲

11、师，对培训的专业知识的了解不够。同时，由于助理职位较深，他们没有把握企业的战略方向，缺乏开展工作的动力。3培训投资有限。尽管大多数企业都已经开始重视员工的培训工作，但也有很多企业还没有从企业战略的角度认识培训的重要性，只是简单的将培训认为是理论的学习和个人技能的提高，在培训方案的制定上盲目的照搬照抄，或者仅仅是为了当前的企业开展需要，而没有长远的规划。于是一些企业的培训方案脱离了业务战略，没有与企业的实际需要相结合，导致企业的一些问题没有得到针对性地解决，这样的结果就是产生的效益低下，对企业培训的积极性有很大的消极影响。四、构建以战略为导向的员工培训体系所遵循的原那么针对那些我们发现的关于企业

12、对员工的培训出现的问题，制定一套具有战略导向的培训体系，并且要具有指导原那么，主要是以下两个原那么：1.开展性原那么企业培训体系的来源其实是企业的开展战略和人力资源的开发战略体系。想要所建立的培训体系能更有效，那么可以以企业想要开展的方向为依据。所制定的培训的体系不仅仅要可考虑到当前生产的经营需要，也要考虑到企业长期的战略目标，为企业未来的开展做好人力资源的储藏。首先要规划好企业的开展方向，其次是企业对人力资源的规划，最后再依照企业的可持续开展来制定一套适合的培训体系。2.针对性原那么当满足了企业的核心需求后，所制定的培训体系将会更有效。在确定企业的培训体系之前，需要认识到企业是由不同的层次组

13、成的，每个层次的培训内容都应该是不一样的，需要针对不同的层次制定相应的培训内容。要考虑到职工教育的特殊性，采取多种培训方式，每个人的能力和开展规划都不同，那么就需要针对这些问题制定不同的培训方案，并把关键岗位和稀缺人才作为培训的核心，以满足企业的需要。五、以战略为导向的员工培训体系构建从员工培训内涵的界定和员工培训体系的构建出发，应该从从企业的战略方向入手。首先，对组织战略进行准确的分析，然后根据战略的目标，制定员工培训的课程和内容，最后根据战略规划的时间，制定好员工培训的进度和形式，并对综合培训方法的優缺点进行探讨。1.转变观念加大资本投入根据日本的统计，技术创新者的数量在工人文化水平的各个

14、层次上增加了106%。他们提出的创新理念通常可以使本钱降低8%14%，而这些受到过良好教育和培训的管理者由于了解应用现代管理技术，可以将本钱降低28%左右。在?根底商业常青?一书中指出，世界著名企业的长期生存和开展的关键之一是不断为员工提供有效的培训，以提高企业的整体素质。实际上，培训是一种使得员工和企业实现双赢的投资：在企业方面，通过员工积极性和创造性来增加企业的产出价值，使企业可以获得更大的收益;在员工方面，逐步完善知识体系，增加技能储藏，从而实现更高的生活价值。当今世界500强企业中，有一大批将人才培养视为战略投资，而不是本钱。加大培训投入也是企业开展的必然趋势。人才投资的概念值得当今各

15、管理者思考和借鉴。2.基于战略确定培训目标培训目标不能一事无成，必须以企业战略为根底。一般来说，首先，在充分了解企业总体战略目标的根底上，通过一到二的详细分解，很明显企业战略对每个岗位的质量都有要求，明确每个岗位所要求的知识、技能、经验、行为和态度。完成工作目标和任务是必要的。将理想情况与岗位胜任力现状进行比较，找出两者之间的差距，即企业战略引导下的培训需求。3.强化过程控制形成管理闭环有效的培训管理，不仅要控制每一次培训的过程，还要对整个过程和周期进行监督和控制，不断总结、修订和反响，形成闭环管理，以始终确保员工的培训目标和企业战略目标的方向一致，偏差到达最小。在此，建议引入PDCA循环管理

16、。PDCA循环，又称质量循环，是管理中的一种通用模式，在大多数产品质量的持续改进过程中都会应用。PDCA四个字母分别取自方案、做、检查和行动的英文单词的第一个字母，这是一个科学的过程，在这个过程中，需要质量管理按这个顺序进行，并且循环不间断。引入培训管理，就是科学合理地制定培训方案，方案的实施和培训需要严格按照方案进行，做好培训过程的控制以及验证的检查，以便可以及时了解培训工作的进程，是否到达了预期的效果，及时发现并纠正出现的错误。4.创造良好气氛促进成果转化根据培训转移的理论，我们可以发现个人动机、组织学习气氛和培训转移气氛是影响培训效果转移的主要因素，只有当员工认为自己的行为可以使自己的工

17、作到达预期的绩效水平时，员工才可能会进行迁移行为。因为明确会给他带来有价值的回报，所以他才会努力到达这一水平;如果迁移与表现、表现与回报是无关的或是负相关的，就不可能很好地促进培训成果的迁移。培训成果转化是一项系统工程，需要开放、积极的管理环境，与之相应的晋升制度，薪资的奖惩制度，营造一种良好的企业工作气氛。如果这些行为都能够得到改进，那么培训会得到更好的结果。六、总结综上所述，在日益剧烈的市场竞争中，培训已经成为获取人才、团结团队、增强实力的一种重要的管理手段，对实现企业的战略目标和可持续开展具有重要的积极影响。它是可以提高企业的劳动生产率、管理效率和竞争力的战略保障。规划好企业的战略方向，准确的组织好战略培训，提出科学并且合理的评价，有效组织成果转化，这是企业对培训工作最根本的要求。通过企业的战略指导，依据企业的实际情况，对培训工作进行改革，做好员工的培训工作，对企业的可持续开展将起到非常大的积极影响。参考文献：【1】方玮玮.以战略为