完整版公司内部管理岗位竞聘制度

1、完整版公司内部管理岗位竞聘制度公司logo公司内部管理岗位竞聘制度一、目的随着公司的快速进展，公司将需要更多管理人员来任职相关的工作岗位。为给员工供应更加宽阔、透亮的晋升空间，鼓舞公司内部人才的合理流淌和有效配置，建立人才公平竞争、优胜劣汰的鼓励机制；同时也为了标准岗位竞聘，特制定本制定。二、竞聘范围全体在职员工。三、竞聘原那么1、德才兼备、吃苦耐劳；2、员工与领导公认，注重实际；3、自愿参与,自主报名；4、公开、公正、公正竞争,择优录用。四、竞聘周期及报名时间1、竞聘周期：依据公司工作需要支配。2、报名时间：自公司发布竞聘公告之日起1个月内。五、竞聘岗位1、班组长、技术员、副站长、站长、工程

2、经理、运营部经理等岗位。2、岗位竞聘的启动时间：即时启动：岗位有空缺时；年初启动：如现有岗位任职人员上一年度绩效考核成果不合格需要调整岗位时。六、竞聘条件1、根本条件认同公司文化，言行举止遵循公司价值观；,甘于奉献,乐于吃苦责任感。有较强的组织纪律观及事业心、喜爱本职工作，勤于工作,有较显著的工作业绩；具有肯定的领导、组织、沟通、协调力量和实际工作阅历,方案性强,能以身作那么带动整个团队的进展,能结合实际制造性地开展工作,熟识办公自动化；有亲和力、有耐烦、工作主动、仔细；符合竞聘岗位的学历和学术要求(具有竞聘岗位所需的专业学问和专业业务力量,具备肯定的文字和口头表达力量)；特殊优秀者可适当放宽

3、条件。2、任职条件班组长岗位：转正后6个月的正式员工技术员：转正后1年以上的正式员工副站长岗位：转正后1年以上的正式员工站长：入职后2年以上的正式员工工程经理：入职后3年以上的正式员工运营部经理：入职后4年以上的正式员工3、对于临时工性质的员工在到达以上要求的工作年限后，假设想竞聘以上岗位的，在签订劳动合同成为公司的正式员工后，即可参与以上岗位的竞聘。4、以上岗位竞聘都必需按直属职级竞聘不能越级竞聘。七、竞聘岗位职责要求：详见各岗位职责书。发布竞聘公告时一并发布岗位职责书八、申报部门及所需资料1、申报部门：运营中心人事行政部2、申报所需资料：学历证书1份无学历证书原件的可以户口本上的学历为证；

4、书面竞聘书1份竞聘书自行编写九、竞聘评审1、由公司领导、相关业务部门管理层及人事行政部组成竞聘评审小组，负责对参与竞聘人员任职力量的综合评审；评审有笔试、现场技能操作测试、同事评价和面试辩论环节；、所在部门同事帮助人事行政部对竞聘人员日常工作状态和工作力量进展客观2评价。十、竞聘流程1、每年年初或相关岗位空缺需要时人事行政部公布全部纳入竞聘范围的岗位及竞聘条件；2、员工报名，填写公司内部竞聘申请表并提交人事行政部；3、人事行政部依据竞聘条件进展资格预审，确定符合条件的竞聘人员名单；4、预审合格的人员以电子档形式预备竞聘材料，并提交至人事行政部；5、提交资料审核通过后，由人事行政部和竞聘者所在部

5、门领导进展考察；6、人事行政部组织竞聘演讲，竞聘评审小组作综合评审；7、人事行政部对综合评审合格的人员做员工访谈；8、对评审及员工访谈均认可的员工确定为聘任候选人，并作为期5个工作日的公示，公示期间承受全体员工的监视与反应；9、竞聘胜出者承受为期6个月至一年的见习期考核，对于考核不合格者将取消其任当次职资格，见习期符合条件者将在见习期满后予以正式任命。十一、竞聘演讲要求竞聘演讲要求以所竞聘的岗位为主题，分别对将要任职的岗位工作作出工作业绩规划；对目前工作中存在的问题与薄弱环节、个人优势、缺乏与改善作简要分析；并重点对竞聘岗位所在部门的现状和今后工作做规划阐述。演讲总时长不超过30分钟，演讲内容须以签名版纸质文本形式提交人事行政部。十二、其他事项1、公司竞聘活动是公司甄选优秀人才的重要方式，也是鼓舞员工把工作做得更好，使员工能在公司稳定成长的重要途径，各级管理层应站在公司全局的角度对参加竞聘员工予以主动支持及鼓舞；2、竞聘结果确定后，人事行政部为竞聘胜出者办理岗位调动手续，并由人事行政部聘请补充调动后的人员需求；3、员工竞聘上岗后，按岗位发薪，岗变薪变；4、对竞聘未胜利这，各部门负责人应做好竞聘结果的信息反应及员工思想工作，并连续支持其原岗位工作的正常开展。十三、附那么1、本制度由人事行政部