【大学课件】环境综合分析

1、综合分析（综合分析（swot）内容示意图）内容示意图宏观环境宏观环境分析分析产业环境产业环境分析分析企业条件企业条件分析分析企业未来的机会和威胁产业和企业的关键因素企业自身的优势和劣势综合形势分析企业目标和战略 综综 合合 分分 析析不同产业的成功关键因素不同产业的成功关键因素swot矩阵图so战略（优势战略（优势-机会）目标：发挥内部优机会）目标：发挥内部优势利用外部机会，是理想战略。势利用外部机会，是理想战略。wo战略（劣势战略（劣势-机会）目标：利用机会机会）目标：利用机会弥补劣势。弥补劣势。st战略（优势战略（优势-威胁）目标：利用内部优威胁）目标：利用内部优势回避或减轻外部威胁。势回

2、避或减轻外部威胁。wt战略（劣势战略（劣势-威胁）目标：减少内部威胁）目标：减少内部劣势回避外部威胁。劣势回避外部威胁。北京某汽车租赁公司的efe矩阵机会威胁优势、劣势同关键因素结合以及ife矩阵 通过分析评价，得出企业的若干优势和劣势，同样通过分析评价，得出企业的若干优势和劣势，同样要把它们同产业和企业的关键因素结合起来。同关键因要把它们同产业和企业的关键因素结合起来。同关键因素有关的优势和劣势显然应受到高度重视，而同补充因素有关的优势和劣势显然应受到高度重视，而同补充因素有关的优势或劣势，则可放在次要地位。素有关的优势或劣势，则可放在次要地位。运用内部因素评价（运用内部因素评价（inter

3、nal factor evaluation，ife）矩阵）矩阵可对企业的优势和劣势作些定量分析，可对企业的优势和劣势作些定量分析，ife矩阵说明两个问矩阵说明两个问题：题： （1）各种优势和劣势对企业在产业中成败的影响程度：）各种优势和劣势对企业在产业中成败的影响程度：（2）各种优势和劣势的重要程度。）各种优势和劣势的重要程度。优势劣势形势分析图表形势分析图表综合形势分析表综合形势分析表注：领域是指优劣势涉及的职能领域或整个企业。考虑的行动是指从战略角度考虑如何发挥优势，抓主机会，克服劣势，避开威胁，当然只是提示性的。 swot矩阵矩阵北京某汽车租赁公司的swot矩阵4、5、6、7外部因素内部

4、因素swot矩阵矩阵北京某汽车租赁公司的swot矩阵4、5、6、72、与供应商的维修网点联合，开展旧车换新车业务2、与银行联合，推出出租车实用卡，只对会员服务外部因素内部因素案例：萝娜科技公司的案例：萝娜科技公司的swot分析分析 萝娜科技公司创立于萝娜科技公司创立于1996年，是一家立足信息产业，集软件年，是一家立足信息产业，集软件开发、生产、销售、服务于一体的民营企业。公司现有员工开发、生产、销售、服务于一体的民营企业。公司现有员工110余人，产品有余人，产品有5种专用和通用软件，种专用和通用软件，2000年实现销售收入年实现销售收入8711万万元，利润元，利润813万元，被认定为四川省高新技术企业。万元，被认定为四川省高新技术企业。 2001年，随着软件产业内部竞争的加剧，萝娜公司的发展速度年，随着软件产业内部竞争的加剧，萝娜公司的发展速度有减缓的趋势，于是公司高层管理者组织力量进行系统的战略分有减缓的趋势，于是公司高层管理者组织力量进行系统的战略分析，准备制定科学