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文档简介

1、工程分包管理制度.doc2 工程分包管理制度7公司工程分包管理制度一、工程分包方选择依据分包工程及顾客的要求来选择有资质的专业施工工程分包或劳动力承包掌握，特别专业性很强的工程，应由监理、建立单位认可前方可施行分包。二、工程分包方评价1、调查评审：公司工程部会同工程部对未经合作的分包方一起通过调查，理解其信誉、工程业绩及生产、技术和管理力量；对营业执照、企业资质证明等资料进展评价。2、合作评审：公司工程部会同工程部对有合作的分包方依据以往合作状况，对营业执照、资质证明等进展评价。3、公司工程部依据工程部提出的分包方及评价看法进展审核，报分管领导批准后成为合格工程分包方，公司工程部依据批准结果形

2、成“合格工程分包方名录，发放至分公司、工程部。三、合同工程部根据总承包合同及法律、法规要求与工程分包方签订合同，合同条款应明确分包范围、质量要求，工期要求、人员要求、付款方式及双方的权利和义务，同时明确环境、平安掌握要求，并监视施行，合同由工程经理确认后由公司工程部、经营部审核并加盖专用章，公司工程部、经营部各留底一份。四、分包单位的考核与管理制度1、分包单位签约后，应按合同条款履行自己的义务。2、工程部应负责对分包单位的质量、平安、进度进展全面掌握与监视，工程部两周一次对分包单位进展全方位考核，考核不合格者应随时召开会议，指出问题，拿出整改方案，并限期整改，考核整改结果应上报公司工程部存档。

3、3、由工程部定期核实分包单位管理人员是否与分包方原先提出的工程经理班子全都，不全都时，由工程部提出申请，交工程部审核后要求分包单位准时撤换并处以肯定数量的罚款。4、分包单位将分包工程再次分包给其他施工单位，一经发觉，视情节处以罚款，取消分包资格，由工程部备案，不得参加本公司分包。5、施工过程中，工程部考核连续次以上不合格者，由工程部责成分包单位向公司做出书面承诺。如承诺不能兑现，那么由工程部提出终止合同书面申请，经总经理批准后，双方达成全都协议，准予办理终止合同手续。6、合同终止通知单，由工程部负责下达。五、分包工程的验证对分包工程按分包合同、施工总承包合同、验收标准、标准进展验收，在工程完工后，由工程技术负责人在“分包工程施工检查记录中对分包工程作出书面评价。六、工程分包方重新评价对工程分包方按“分包工程施

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