工程各阶段的变更控制案例

1、工程各阶段的变更控制案例工程各阶段的变更掌握-2017年5月6日变电设计工程师在没有邀请建立方代表和国际询问工程师代表参与的状况下，用皮尺对变电站进展了测量、讨论了老站的设备布局和房屋情况后，随即开展和完成了变电站工程的电气主接线和总平面布臵图的设计工作并申请报审。在报审期间，国际询问认为电气主接线中的四角形接线远期扩展困难，不利于将来的进展，在与设计工程师沟通过程中，询问商口头提出了这一想法。国际询问口头要求设计工程师在不增加设备的状况下根据一个半断路器接线方式设计电气主接线和平面布臵图，设计工程师在与询问商沟通想法后随即根据一个半断路器接线方式开展了新的设计工作。利用了大约三周的时间，设计

2、院赶制了一个半断路器接线方式的相关设计方案，并且制定了概算表和设备招标选购标准书并提交给了公司a，为了尽快开展设备选购工作，保障进度。在新方案报业主审核前，公司a的工程总工否认了这一方案。在变电方案的报审期间，线路的设计工程师也快速主动的独立完成了线路的途径踏勘和塔位定点工作，并且在踏勘和定点过程中独立完成了塔位土壤的分析和试验，其中土壤分析采纳的阅历加验证的方法，并制作了地质报告。在完成这些工作后，设计院马上组织人员完成了线路途径和铁塔安装图设计和塔基断面图的设计工作，并申请提交报审。报审的全部的图纸和地址报告遭到了询问工程师的全面回绝。在完成设计方案的报审工作后，在绽开施工的过程中，现场的

3、国际询问认为个别基坑土质与设计不符，要求在根底垫层中参加钢筋网前方可根据现有根底图纸施工，施工方和公司a为了加快施工进度，均没有提出异议，并且根据要求执行了假设干根底施工。公司a工程经理和总工在理解状况后叫停了这个做法，并且与国际询问争论了这一大事，之后国际询问同意根据原设计方案和图纸施工。问题：1、变电的设计工程师挺直进场开展踏勘和调研的工作方式是否正确？正确的方式是什么及其理由。2、国际询问口头提出的二分之三接线方式的建议后，设计工程师和公司a的面对方式是否正确，应当如何处理才是正确的方式。3、线路的设计工程师的雷利风行是否对工程进度有利。设计在工程质量和进度掌握中的作用是什么？4、施工阶

4、段国际询问提出的要求是否合理？施工方和公司a正确的处理方式应当是什么样的？分析与改良方案：1、变电的设计工程师挺直进场开展探勘和调研不正确。建立单位与公司a签署了详尽的合同，招标文件中对变电站工程的范围和功能做了具体的定义，并且在标准书中对每种设备的技术指标也都做理解释。在合同的约束下，变电的设计工程师应当先期充分理解合同中对于工程范围和功能的各项定义，理解这些定以后，应当在开头调研和设计前要求公司a和国际管理团队组织与建立单位共同开展的工作研讨会，搜集各方需求，理解各方对于合同定义的工作范围是否有补充说明或者变更意愿。在完成这些需求分析后，应当与询问单位争论图纸报审的根本方式和提交图纸的卷册

5、名目。上报设计的图纸报审和出图方案并得到确认。在完成这些工作后，开展的工作才是有目的性的，才是符合建立方意愿和符合合同要求的设计方案。2、询问提出的方案有其合理性，应当得到重视和争论。但是其口头的提出方式必需尽快得到书面确实认，否能不能开展任何的相关工作。问题出在了公司a和设计工程师的面对方式，这属于范围扩散，设计为此付出了劳动但并没有得到任何回报，但是要求业主出具书面信函时，业主方以不同意这个建议为由回绝书面回函，并要求公司a严格根据合同方案开展设计工作。在面对建立单位提出变更要求时，应当要求其供应书面的申请信函，任何的变更都应当是书面的，任何的变更都要执行整体变更掌握流程。执行了变更掌握流

6、程，那么这件事情的处理也就回到了正确的轨道。变更掌握流程如下：变更申请者提出变更工程管理团队依据正式的变更申请召集相关干系人对变更恳求进展综合分析工程团队将变更申请连同综合分析的结果和施行建议依据变更管理方案提交给相应的干系人进展审批变更审批同意后时要准时完成对合同工作量清单的更新及其他过程掌握方案文件的更新通知受变更影响的干系人，并根据方案执行批准的变更监视变更的完成状况。3、线路设计团队的雷厉风行精神可嘉，但是存在的错误是在执行过程中完全没有通知和要求建立单位代表和国家询问国际询问团队的参与和监视。在没有根据合同要求开展spt和cpt工作的状况下，国际询问工程师质疑地质报告，认为该报告并没

7、有牢靠根据，要求重新根据合同开展土壤地址调查工作。设计是质量掌握的关键阶段，其中的投入可以认为是增值型的投入，以为他可以在保障工程质量适宜的状况下最大程度降低本钱。比方本工程中依据地质报告结果，有些根底需要用法抗硫酸盐水泥，但是建立单位的国际询问要求全线用法抗硫酸盐水泥，而设计方并没有对全线的土壤腐蚀状况做化学试验，所以无法提出有力依据反对业主方的要求。假如设计团队在早期即根据合同和标准要求严格完成这局部工作，将会为工程节约大量资金。本工程的设计团队在用最快速度完成设计工作，但是由于没有国家询问的参与，询问要求在其监视下重新开展探勘工作，公司a和设计方没有理由回绝。最终设计单位与国际询问共同完

8、成了线路踏勘、土壤调查、塔位定点，最终确认的塔位和地址状况根本和设计团队独立完成的状况全都，但是这其次次踏勘定点用去了80天时间，加上之前设计院设计踏勘耗时的45天。这个工程的工期被推延了至少60天，而且也错过了最好的施工时间。这个大事对进度和质量都产生了不利的影响。4、国际询问提出的要求并不合理，首先我们的施工图纸和地址报告均得到了确认，假如国际询问认为设计方案与实际状况不符，那么应当要求设计工程师现场调查后给出鉴定结论，假设双方无法达成全都，可以要求建立单位请双方认可的专家论证，最终根据论证报告争论执行。其次公司a即便为了满足工程进度要求，想尽快施工，也应当要求国际询问书面下达指令，并在施工过程中应当要求国际询问工程师对工作量签证并且提交变更申请或者索赔申请，并且在施工过程中要留