工程合同管理作业30

1、工程合同管理作业302012工程合同管理作业1.义乌梦娜袜业拟建立一个工厂工程，与施工单位按建立工程施工合同文本签订了工程施工合同，工程未进展投保。但在工程施工过程中于2003年8月受到百年不遇台风的突击，造成了相应的损失，施工单位在合同规定的有效期内提出了索赔要求，并附有索赔有关的资料和证据。施工单位提出的索赔要求如下：(1)已建分部工程患病不同程度的破坏，损失合计40万元，应由业主自行修复，与施工单位无关。(2)施工单位进场的正在用法机械设备受到损害，造成损失合计20万元；由于停工造成台班损失10万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任，工人窝工费5万元，业主应予支付。(3)施工单位人员因台风

2、而有人受伤，医疗及补偿金合计10万元，此外工程还造成两位过路人受伤，医疗及补偿金合计5万元，业主都应当予以赔偿。(4)因风灾造成现场停工7天，要求合同工期相应顺延。(5)由于工程破坏，施工单位按业主要求清理现场，费用合计5万元，业主应予以支付。问题就施工单位以上提出的各项索赔，监理工程师应如何处理？为什么？2. 某钢筋混凝土构造住宅，业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。根据规定和程序，施工单位将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并分别签订了分包合同。合同规定2006年4月1号开工，2007年4月1号开工，工程造价4000万元。问题(1)总包单位于2006年3月

3、22号进场，进展开工前预备工作，由于事先接到电力部门通知施工用变压器要到2006年4月5号才能安装完毕，施工单位因此在2006年3月23号申请要求工期顺延4天。此项要求是否成立？依据是什么？(2)土方公司在根底开挖中遇到业主供应资料中没有提到的管线资料，实行了必要的爱护措施，为此多花费的费用和工期能否得到索赔？为什么？总包单位请土方公司向业主索赔，是否恰当？为什么？(3)在构造施工过程中，总包单位按监理工程师批准的施工组织设计进展施工，由于施工组织设计本身的缺陷导致现场一度失控，导致封顶时间延误了3天。总包单位以按监理工程师批准的施工组织设计进展施工为由，要求赐予3天的工期补偿。是否恰当？为什

4、么？(4)因承包人的缘由导致实际进度与进度方案不符，监理工程师对进度的检查后发觉了工程实际进度与经确认的进度方案不符，工程师要求总包单位提出改良措施，经工程师确认后执行。那么总包单位能否就改良措施提出追加合同价款？3.某工厂工程，业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。桩根底采纳预制混凝土管桩，由业主负责供给。根据规定和程序，施工单位将打桩、设备安装分别分包给专业性公司，并分别签订了分包合同。合同规定2006年4月1号开工，2007年4月1号开工，工程造价4000万元。合同履行过程中出现以下问题：(1)业主与施工单位对工程质量有争议，如何解决？(2)监理工程师对钢筋的检查检验影响

5、了混凝土楼板施工正常进展，责任如何界定？(3)监理单位要求对已经检测过的桩基进展再检测，总包单位以桩基施工由桩基分包单位施工为由不予协作，桩基分包单位以已经检测过为由，不予协作，上述做法是否正确？为什么？(4)工程具备无负荷联动试车条件后，应当由谁组织试车？试车试验说明，发包人选购供给的设备存在严峻的质量问题，需要更换，监理工程师应当如何处理？4、某工程，建立单位和施工单位按建立工程施工合同示范文本签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下大事：大事l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建立单位对其的受权，并对召开工地例会提出了要求。会后，工程监理机构

6、起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建立单位。大事2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭阅历施工，现场监理员发觉时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建立单位。建立单位要求设计单位对该部位构造进展核算。经设计单位核算，该部位构造可以满足平安和用法功能的要求，设计单位电话告知建立单位，可以不作处理。大事3：由于大事2的发生，工程监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向工程监理机构提出了工程延期申请。大事4：主体构

7、造施工时，由于发生不行抗力大事，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。大事5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测方案的根底上，又托付一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程完毕时，施工单位要求工程监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师回绝。问题：1.指出大事1中的不妥之处，写出正确做法。2.指出大事2中的不妥之处，写出正确做法。该部位构造是否可以验收？为什么？3.大事3中工程监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。工程监理机构是否应当批准工程延期申请？为什么？4.大事4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？5.大事5中总监理工程师的做法是否正确？为什么？5.某施行监理的工程，施工单位按合同商定将打桩工程分包。施工过程中发生如下大事：大事1：打桩工程开工前，分