工厂岗位说明书

1、工厂岗位说明书生产经理岗位名称：生产经理挺直上级：总经理下属岗位：生产主管、设备动力主管、车间主任、车间班组长、直产工人岗位性质：负责全面主持生产部、设备部的管理工作管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务；2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与销售、技术、工程、财务等部门的工作联络，加强与有关部门的协作协作工作；3负责组织生产、设备、平安检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监视、掌握及施行执行；4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护修理方案。定期组织召开公司月度生产方

2、案排产会，准时组织施行、检查、协调、考核；5负责牵头召开工厂每周一次的生产调度会，与销售部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6协作技术部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，准时支配、组织试生产，不断进步公司产品的市场竞争力；7负责做好平安生产、现场管理、劳动防护等专项工作；8负责做好生产统计核算管理工作。生产用原始记录、台账、报表管理工作，准时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理支配设备检修时间；10强化生产调度管理。科学地平衡综合生产力量，合理支配生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产

3、品制造费用、降低生产本钱；11负责生产调度统计、设备管理及车间管理人员培训工作，并对其工作定期检查、考核；12负责组织拟定本部门工作目的、工作方案、并准时组织施行、指导、协调、检查、监视及掌握；13按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产主管岗位名称：生产主管挺直上级：生产经理；下属岗位：车间主任、车间班组长、直产工人；岗位性质：全面主持生产部的工作；管理根据：生产职工考核细那么管理责任：对所担当的工作全面负责；管理职责：1负责下达生产方案任务，制作排产单；2支配和掌握生产作业进度；3对生产作业方案状况的检查；4依据各类信息对生产过程调度、协调和平衡；5负责对生产产量的统计和物资消耗的统计；6

4、对下属人员的绩效考核、评价、嘉奖；7订单的审核、登记汇总、支配生产；8协调好生产与技术、质量管理等部门之间的关系；9合理组织好对生产人员的调配管理工作；10搞好与设备管理部门协作关系；11负责对下属的人事推举和考核、评价；12定期或不定期组织生产有关人员进展分析争论、培训；车间主任岗位名称：车间主任；挺直上级：生产经理；间接上级：生产主管；下属岗位：车间班组长、直产工人；岗位性质：全面主持本车间的工作；管理根据：生产职工考核细那么管理责任：对所担当的工作全面负责；主要职责：1服从指令，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；2负责生产进度管理和生产材料统计管理；3负责对各工段、班组工作

5、的协调；4负责对各种材料产品选料工作；5. 负责本组区域卫生清洁及保持情况。6. 负责本车间的平安生产；7负责对生产过程中的质量管理；8. 负责对车间防火和平安生产的管理；9. 负责对生产中的产品统计；10负责做环境爱护管理工作；11.负责本车间区域卫生清洁及保持情况。12.负责对下属的人事推举和考核、评价；设备动力主管岗位名称：设备动力主管；挺直上级：生产经理；下属岗位：设备管理员、机修工、水、电工；岗位性质：全面主持设备动力部的工作；管理根据：设备用法维护管理制度管理责任：对所担当的工作全面负责；主要职责：1负责对公司设备管理工作；2对设备的安装和保养、维护工作；3对用水、用电的管理；4设

6、备档案的建立和管理工作；5平安操作、平安学问的训练和培训工作；6定期或不定期对设备的平安检查工作；7对下属人员考核、评价、鼓励；8对机器设备、设施的修理和异样状况的处理；9对公司全部设备、动力设施的统计工作；10对水、电设施安装和维护的管理；11负责设备购置和设备报废方案的申报；12对下属的人事推举和考核、评价；质量保证主管岗位名称：质量保证主管；挺直上级：生产经理；下属岗位：质检员；岗位性质：负责全面主持本部的管理工作；管理根据：质量管理制度管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责；主要职责：1全面负责公司的产品、物资、设备的计质量检查管理；2对进公司全部原材料、帮助材料及其他材料的质量检查；3对产品在生产过程中各工序的计质量检查；4对设备动力的计质量检查；5对出厂的产品的计质量检查；