工程招投标与合同管理重点总结

1、工程招投标与合同管理重点总结工程招投标与合同管理第一章绪论1.1 工程建立1.1.1 工程建立活动概念：工程建立简称工程，是对土木建筑工程的建筑和线路管道、设备安装及其与之相关的其他建立工作的总称。活动对象是建立工程，活动成果是建立产品，最常见的建立产品是房屋建筑。工程工程建立周期：工程工程策划和决策阶段预备阶段施行阶段开工验收阶段。工程建立的参加者中，业主、承包商、工程师，三者关系最密切。三者在业务关系中的核心是始终围绕根据招投标方式签订的承包合同条款进展合同管理。1.1.2建立工程的交易方式工程工程的交易，从业主的角度：工程的选购和发包；从承包者的角度：承接或承包。工程发包是指业主采纳肯定

2、方式,择优选定工程承接单位的活动；工程承包是指承包者通过肯定的方式获得合同承揽某一工程的全部或其中一局部的活动。按承包范围内容划分：建立全过程承包，阶段承包，专项承包。按承包者所处的地位划分：总承包。是指发包人将一个建立工程建立全过程或其中某个或某几个阶段的全部工作，发包给一个承包人承包，该承包人可以将在自己承包范围内的假设干专业性工作，再分包给不同的专业承包人去完成，并统一协调和监视他们的工作，各专业承包人只同这个承包人发生挺直关系，不与发包人发生挺直关系。总承包分为：建立全过程总承包建立阶段总承包。分承包。是指从总承包人承包范围内分包某一分项工程。分承包人不与发包人建立单位发生挺直关系，而

3、只对总承包人负责，在现场上由总承包人统筹支配其活动。总包单位和分包单位就分包工程对建立单位担当连带责任。分包的形式有：总承包合同商定的分包。总承包人可以挺直选择分包人与之订立分包合同。总承包合同未商定的分包。须经发包人认可后总承包人总承包人方可选择分包人，与之订立分包合同。在我国，不允许由发包人挺直指定分包人的这种指定分包。对发包人指定挺直指定分包的，总承包人有权回绝。假如总承包人不回绝并选用了这家分包人的，那么视同总承包人自行选择的分包人。分包的答应和范围：分包需总包合同有商定或者经建立单位或招标人同意；总包单位只能分包非主体、非关键性工作；承受分包的人应当具备相应的资质条件，并不得再次分包

4、。独立承包。指承包人依靠自身力气自行完成承包任务等的发包承包方式。主要用于用法于技术要求比拟简洁、规模不大的工程。结合承包。指发包人将一项工程任务发包给两个以上承包人，由这些承包人结合共同承包。参与结合的各方，通常是采纳成立工程工程合营公司、合资公司、结合集团等联营体形式，推选承包代表人，协调承包人之间的关系，与发包人签订合同，各方共同对发包人担当连带责任。挺直承包。是指在同一工程工程上，不同的承包人分别与发包人签订承包合同，各自挺直对发包人负责，各承包商之间不存在总承包、分承包的关系。1.2招标投标招投标的特点：程序标准。全方位开放，透亮度高。公正客观。交易双方一次成交。招投标制的适用条件：要有可以开展公正竞争的市场经济运行机制。必需存在招标投标选购工程的买方市场。选购行为属于条件型选购。1.3合同与合同管理概念：公平主体的自然人、法人和其他社会组织之间设立、变更、终止民事权利及义务的协议。特征：是公平主体的自