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文档简介

1、工程月进度款支付管理制度范本内部管理制度系列工程月进度款支付管理制度标准、完好、有用、可修改编号：fs-qg-23877工程月进度款支付管理制度project monthly payment management system说明：为标准化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，进步工作效率和责任感、归属感，特此编写。工程月进度款支付管理制度(试行)1.本制度为云鼎房地产开发有限公司云鼎云湖湾工程工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度，适用于该工程的总包和业主挺直付款的分包工程。2.管理体系2.1工程进度款支付审核工作在公司总经理，总工领导下，工程部负责组织、财务部协作，监理公司，

2、测量师行技术支持下按程序，分步骤有序进展。2.2根据量价分别的原那么，工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和测量师行分别独立进展工程计量和应付进度款计算，工程部综合各部门各单位工作看法，商工程部、财务部确定应付款金额。与工程部沟通全都看法后报主管副总经理批准，工程部协调监理公司出具支付凭证，履行付款审批手续，经财务部核准后报总经理批准，拨付进度款。3.工作程序3.1于每月25日，承包方、监理、测量师、业主工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款，监理审核后连同审核看法一并报业主工程部。3.3工程部审核后填写“工程进

3、度款付款审批单连同监理审核看法转工程部阅。3.4工程部结合测量师的独立计算结果对进度款进展审核，参照合同商定的付款比例确定当月应付工程款。在“工程进度款付款审批单上签署看法。3.5财务部核对有关资料并给出审核看法。3.6主管副总经理批示。3.7公司总经理批准。3.8总监理工程师签发支付凭证。3.9财务部支配工程款拨付。4各部门职责4.1工程部4.1.1跟踪检查现场进度，把握质量、工期是否符合付款要求。4.1.2确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。4.1.3把握暂扣款、罚款及追加付款尺度。4.1.4负责工程进度款审批。4.1.5上报资金方案。4.2监理工程师4.2.1组织现场计量，审核月完成实际工程量4.2.2审核单价及付款比例，确定当月应付工程款。4.2.3供应精确的计量清单及已完工程进度款。4.2.4供应发包方应扣回的预付款及甲供设备材料款金额。4.2.5对甲方应履行的付款义务准时

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