工程项目管理总体思路建议

1、工程项目管理总体思路建议工程工程管理总体思路建议一指导思想以科学进展观为统领，根据集团公司“标准化管理年的总体要求，牢牢把握工程建立特点，以工程质量为核心，以进度目的为主线，以节省增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建立为保障，全面工程工程标准化管理，确保实现工程建立“履约、优质、平安、廉洁的工作目的。二主要目的管理进度管理目的：确保工程合同和业主要求的工期；完成集团公司年度和每月的生产方案；任何转变合同和业主要求的工期状况均要集团公司工程部部门和分管生产的领导报告，严令制止工程未经集团公司、业主同意私自延后工期，掌握工程的节点工期按业主要求和集团公司下发的重点工程形象进度支

2、配进展，严格执行工程状态分级管理和考核。建议：1、设立施工生产奖，工程班子的每月和年度考核不仅和产值挂钩，还要和工程形象进度挂钩。2、工程调度除日常的调度管理，还要每周出重点工程简报和每月工程简报，以便各部门、分管领导和主要领导全面理解集团公司的工程工程现状。质量管理目的：施行精品工程战略，确保工程建立到达分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单位工程优良品率达95%以上，杜绝重大工程质量事故，克制质量通病。建议严格实行“红、黄、绿制度和“谁检查、谁负责的原那么，建立工程经理档案，实行“黑名单管理，对工程出现重大平安和质量管理的工程经理纳入黑名单，3-5年限制从事职务或终身制止从事工

3、程经理职务。平安管理目的：坚决杜绝重特大平安责任事故，努力削减一般事故，零事故率单位到达95%以上。廉政建立目的：建立完善党风廉政建立监视制约机制，建立全过程无违纪违法案件发生。三工程管理理念一是注重以人为本。坚持树立做“效劳型业主的工程管理理念。二是注重完善制度，形成用“制度管人，用制度管事的有效机制。三是注重精细管理。树立“无缝隙、零缺陷工程管理理念。四是注重阳光操作。实行“十个公开，确保权利透亮运行。五是注重合同管理。推行“优质优价、优监优酬，通过奖优罚劣，充分调动起参建单位主动性。六是注重科技创新。重点解决好工程建立平安、质量通病以及工程耐久性等问题，提升工程建立的科技含量。七是注重环

4、境爱护。把环境爱护理念融入设计和建立全过程，促进大路建立与自然环境的和谐进展。八是注重节省增效。精打细算，严格管理，树立大路建立全寿命周期本钱理念。九是注重平安生产。严格落实平安生产责任制，坚持平安一票否决。十是注重廉政建立。全面施行“一状五制、建立完善党风廉政建立监视制约机制。四主要管理手段一是建立亮牌管理制度、动态管理制度、“优监优酬等制度，严格标准约束监理单位的管理行为；二是建立日常巡检制度，组建指挥部工程巡检大队，确保实时监视，消退质量隐患，准时发觉和解决难题；三是引入社会监视，在全线设立质量、平安廉政监视电话，形成人人管质量、管平安、管廉政的良好场面。四是大力开展科技创新。围绕技术难点和质量通病，结合省部结合科技攻关行动，努力进步工程建立科技含量；五是强化试验室建立，充分发挥试验检测在工程建立中的把关作用，定期发布质量报告，做到用数据指导施工生产，严把质量关。六是建立鼓励机制，通过优质优价评比和开展专