建筑工程合同案例

1、建筑工程合同案例其次章第六局部建筑工程合同和现场管理一、多项选择题1、关于施工现场宿舍管理的说法，正确的有。2011年真题a.必需设置可开启式窗户b.床铺不得超过3层c.严禁用法通铺d.每间居住人员不得超过16人e.宿舍内通道宽度不得小于0.9m二、阅读理解1、2010年真题【背景】某办公楼工程，建筑面积153000，地下二层，地上三十层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土构造，地上型钢混凝土组合构造，根底埋深8.4m。施工单位工程经理依据建立工程工程管理标准gb/t 50326-2006主持编制了工程管理施行规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理方案、工程沟通管理方案、工程收

2、尾管理方案、工程现场平面布置图、工程目的掌握措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理方案中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，工程经理部组织建立了风险管理体系，指派工程技术部门主管风险管理工作。工程经理指派工程技术负责人组织编制了工程沟通方案。该方案中明确工程经理部与内部作业层之间根据工程管理目的责任书进展沟通和协调：外部沟通可采纳电话、传真、协商会等方式进展；当出现冲突和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力气来解决问题。工程进入地上构造施工阶段，现场晚上11点后不再进展土建作业，但支配了钢构造焊接连续作业。由

3、于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3-6点之间进出现场。工程经理部未办理夜间施工答应证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工支配。工程经理拍平安员接待了来访人员。之后，工程经理部向政府环境爱护部门进展了申报登记，并托付某专业公司记性了噪声检测。工程收尾阶段，工程经理部根据工程收尾管理方案，开展了各项工作。、工程管理施行规划还应包括哪些内容至少列出三项？、评估基坑土方开挖施工的风险等级，风险管理体系应协作工程经理部哪两个管理体系进展组织建立？指出风险管理方案中工程经理部工作的不妥之处。、指出上述工程沟通管理方案中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式？、

4、依据建筑施工场界噪声限值gb 12523-90，构造施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少？针对本工程夜间施工扰民大事，写出工程经理部应实行的正确做法。、工程收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？2、某酒店对客房进展改造装修，装修面积4000。某施工单位依据领取的招标文件和全套施工图，利用低价投标策略并中标。该施工单位承包商于2004年11月18日与业主发包方签订了固定总价施工合同，总价包干，合同工期为90天日历天。合同造价为248万元，其中已包含风险费。主要装修材料由业主供应，并运至施工现场。合同规定工程发生设计变更、现场条件改变和工程量增减都不得调整合同价格。施工单位于2004年11月2

5、5日根据业主的开工指令进场施工，开工后10天，业主对客房的装修设计进展较大变更，并增加了客房衣柜与窗套施工，并以设计变更形式发给施工单位。该施工单位收到设计变更后，对设计变更引起的工程造价进展预算，增加工程造价约30万元。该施工单位准时向业主提出30万元的索赔要求。工程进展了一个月后，业主因资金不到位，不能按期支付工程进度款，口头要求承包商暂停施工20天，承包商也口头容许。复原施工后不久，2005年元月14日至21日，因罕见的暴风雪导致交通受阻，定购的几种主要装修材料滞留在运输途中，不能按时进场，导致停工7天。施工单位春节期间按有关规定放假7天，没有施工。施工单位向业主提出顺延工期34天。、该

6、工程采纳固定总价合同是否适宜？为什么？、因设计变更引起造价增加承包商提出的索赔要求是否合理？说明缘由。、承包商可以提出的工期索赔应为多少天？说明理由。3、背景资料：某建立工程，地下1层，地上18层，总建筑面积28000，全现浇钢筋混凝土框架构造。基于剧烈的市场竞争，总承包企业报价时进展了较大幅度的让利，中标后签订了工程施工总承包合同。该企业有选购管理制度、工作程序。由于工期紧，工程经理挺直指定了自己的一位亲戚作为钢材供给商，合同商定该工程主体构造的全部钢筋由其供给，价格按当月造价信息公布的价格取季度最高价为根据，数量按其供应的发票数量结算。工程经理部按企业的管理制度组织了5家商品混凝土搅拌站投

7、标，通过公开招标选定了一家供给力量和质量保证力量好、价格较低的混凝土搅拌站供给商品混凝土。工程经理指定了一个木工队、一个钢筋队、一个力工队伍作构造工程劳务分包。由于当地人工费比预算定额单价高，因此，人工费按建筑面积单项舍辅料包干。除主体构造工程外，其余工程全部采纳分包。根底底板钢筋施工过程中，由于钢筋队没有钢筋作业分包资质，被监理工程师停工。整个工程开工后发生亏损。经过调查发觉，仅主体构造按与业主签订的总承包合同计算：人工费亏损200多万，钢材亏损100多万。、该工程主体构造工程亏损宏大，主体构造工程是否也可以分包？说明理由。、该工程钢材供给商的选择是否恰当？说明理由。、该工程商品混凝土供给商

8、的选择是否恰当？说明理由。、该工程钢筋队劳务作业分包的选择是否合理？说明理由。4、某建筑地基根底工程，经招标投标最终确定某施工单位中标，并签订施工合同，同时建立单位托付监理单位担当施工阶段监理工作。在基坑支护施工中，工程监理工程师发觉施工单位未根据已批准的施工技术方案组织施工，监理工程师认为新的施工技术方案可能存在肯定的平安隐患，为此，总监理工程师下达了工程临时停工的指令，并报告了建立单位。施工单位认为该新技术方案企业已经采纳过屡次，技术已经很成熟，不会发生平安问题，在监理单位的一再干预下方暂停工程施工。后经有关部门组织鉴定，该新技术方案不存在问题，施工单位复工后，就此事向监理单位提出索赔要求

9、，与此同时，建立单位也认为工程监理单位的行为过于武断，致使工程延期，要求监理单位担当相应责任。、在施工阶段，施工单位的做法有哪些不妥之处?请指出并说明理由。、建立单位的做法有何不妥之处?请说明理由。、施工单位的索赔能否得到支持?请说明理由。答案局部一、多项选择题1、施工现场宿舍严禁通铺，通道宽不小于0.9米，可开启窗，每间不多于16人。【该题针对“建筑工程合同与现场管理学问点进展考核】二、阅读理解1、总体工作方案、进度方案、质量方案、职业安康平安与环境管理方案、本钱方案，资源需求方案、信息管理方案。、风险等级iv级。协作平安管理体系和工程管理体系。委派技术管理部门主管风险管理工作不妥。应托付平

10、安管理部门主管风险管理工作。：、1指派技术负责人组织编制工程沟通方案不妥；应由工程经理自己完成。2工程经理部与内部作业层沟通根据工程管理目的责任书不妥。应根据劳动分包合同和工程管理施行方案。3交底会、例会、结合检查、工程进展报告、宣扬媒体、协调会。、1建筑施工场界噪声限值：昼间：70db，夜间55db。2需办理夜间施工答应证。应将施工内容提早公告附近社区居民，并做好说明工作。必需在工程开工十五日之前向工程所在地县级以上地方人民政府环境爱护部门申请登记。工程经理部应设来访接待室。专人负责扰民接待。焊接作业应实行有效的管线遮挡措施。应实行有效的降低噪声措施。、开工收尾、验收、结算、决算、回访保修、

11、管理考核评价。2、：该工程工程采纳固定总价合同是适宜的。固定总价合同适用于工程量不大且可以按标准计算、设计图纸完备、工期较短、技术不太冗杂、风险不大的工程，该工程根本符合这些条件。、因设计变更提出的索赔要求不合理，缘由是：1承包商应当对自己就合同文件的说明负责；2承包商应当对自己报价的正确性和完备性负责；3该施工合同为固定总价合同，合同商定因设计变更、现场条件改变，工程量增减都不得调整合同价格，因设计变更引起工程造价增加，其相关风险应由承包商担当。、承包商可以提出的工期索赔为27天，缘由是：1因业主资金不到位，不能按期支付工程进度款，要求停工20天，业主对停工担当责任，顺延工期是合理的。2罕见

12、的暴风雪属于双方共同的风险，应延长工期7天。3春节期间已包含在合同工期内，春节放假是有阅历的承包商可以预见的，是承包商应担当的风险，不应考虑其延长工期要求。、不行以。依据建立工程质量管理条理第25条规定，施工单位不得违法分包工程。建立工程总承包单位将建立工程主体构造的施工分包给其他单位的，属于违法分包。、不恰当。选择的钢材供给商不符合企业的管理规定。价格不合理，结算数量按其供应发票上的数量存在破绽。选择时违反了公正、公开、公正的原那么。、恰当。执行了企业的管理规定。经过公开招标，选择了供给力量和质量保证力量好、价格较低的合格混凝土搅拌站供给商品混凝土。、不合理。建筑法第29条和合同法第272条同时规定，制止总承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位，这是维护建立市场秩序和保证建立工程质量的需要。本工程钢筋队没有钢筋作业分包资质。因此，不合理。4、在施工阶段施工单位的行为存在以下不妥之处：(1)未根据已经批准的施工技术方案施工不妥。正常施工应严格根据已批准的施工技术方案；假设采纳新技术方案应经工程监理机构重新审批，必要时组织专家论证。(2)