建设工程甲供材料的管理制度

1、建设工程甲供材料的管理制度建立工程甲供材料的管理制度第一章总那么第一条目的为加强xxxxx有限公司工程工程建立中甲供材料的管理工作，保证工程建立进度的需求和材料质量标准，削减资金积压，降低工程建立本钱，实行方案供给，特制定本制度。其次条适用范围本制度适用于集团公司基建实业部所辖工程工程建立中甲供材料的方案编报审核、材料验收、出库管理、帐务管理和结算管理。第三条职责分工一基建实业部工程方案处以下简称方案处是甲供材料方案管理部门，负责甲供材料方案的初审、收发流转、终审、整合汇总上报，并监视各工程部甲供材料方案的执行状况。二基建实业部工程管理处以下简称管理处是甲供材料方案技术审核部门，负责材料方案中

2、各类材料型号规格及技术要求合规性审查。三基建实业部工程质量处以下简称质量处是甲供材料质量管理部门，负责参加相关部门组织的材料验收工作，并负责监视各工程部材料质量管理工作。四基建实业部工程预算处以下简称预算处是甲供材料结算部门，负责对各工程部所属工程工程甲供材料方案材料供给量进展审查，并在工程结算费用中负责对甲供材料费用进展核减。五基建实业部所属各工程工程部以下简称工程部是工程工程甲供材料管理部门，详细负责按本制度规定审核、汇总、上报施工单位编报的甲供材料方案，参加材料验收，负责甲供材料的出库管理和帐务管理。其次章管理内容第四条甲供材料方案管理：一工程建立工程甲供材料依据施工合同规定的供货范围实

3、行方案供给,制止或未经批准不得超范围、超时段、超设计标准供给。二甲供材料方案编制、审核、批准流程执行集团公司甲供材料方案编报流程。三甲供材料方案编制要求。1 甲供材料方案由工程工程施工单位按施工合同商定的甲供材料供货范围和施工设计编制。2 甲供材料方案应按单项位工程、单位工程、分局部项工程、材料类别、实际施工进度要求到货时间分别编制，并在材料方案中注明单位工程、分局部项工程施工图号。3 甲供材料方案编制时应用法材料标准名称、标准计量单位；正确标注规格型号、主要技术参数、工况要求和材料执行标准；正确计算材料需求数量，不得粗算冒估。4 甲供材料方案由施工单位编制人员、工程经理签字并加盖公章后一式两

4、份并供应一样版本的电子版，并经该工程监理单位审核后报工程部审核。5 甲供材料方案编报时间按集团公司【2009】354号文件规定的材料选购周期编制。选购周期自方案执行月第一日计算。7 施工单位对其编制的甲供材料方案的正确和方案报送时间节点负主要责任。凡因方案编报错误或供货时间延误造成的经济损失由方案编报单位自负。四甲供材料方案审批要求1 各工程部负责对施工单位编报的甲供材料方案进展初审。重点审核方案中甲供材料所用于的单项单位工程及用法时间、材料名称及其型号规格、物资编码、主要技术参数、工况要求和材料执行标准、材料需求数量、方案到货时间等，并按规定增加物资编码，经工程部审核人、负责人签字后经集团公

5、司编码小组对物资编码审核后按规定时间报方案处。月度材料方案于上月21日前、增补方案于当月11日前报工程方案处。工程部是建立单位甲供材料的主审单位，对所审核的甲供材料方案的精确性和方案流转时间节点负责。2 工程方案处在接到各工程部上报的材料方案后进展方案标准性初审。不合格的方案应马上退回工程部修改。根本符合标准的方案由工程方案处分别转工程预算处和工程管理处进展专项技术性审核，并做好材料方案流转记录、催促检查审核进度。3 工程预算处负责对经工程部审核的甲供材料方案进展技术性复审。重点复审材料方案中所列甲供材料的型号规格和材料需求数量包括合理损耗。经审核人、室、处负责人签字后月度材料方案于26日前、

6、增补方案于13日前返回计划处，并做好方案审批流转记录。工程预算处对所复审的甲供材料方案用量的精确性和方案流转时间节点负责。4工程管理处负责对经工程部审核的甲供材料方案进展技术性复审。重点复审材料方案中所列甲供材料的型号规格、主要技术要求、工况要求和执行技术标准。经审核人、室、处负责人签字后月度材料方案于26日前、增补方案于13日前返回方案处，并做好方案审批流转记录。5 工程方案处负责对经预算处、质量处复审后的甲供材料方案进展终审、汇总、整合后经集团公司主管领导批准，月度材料方案于28日前、增补方案于15日前报供给公司。工程方案处对所报批的甲供材料综合选购方案的精确性和方案流转时间节点负责。6

7、供给公司签字接收的材料方案由工程方案处在2日内复印回返工程部一份。第五条甲供材料验收管理：一材料验收人员以下人员参与由供给公司组织的甲供材料到货验收工作：1 质量处材料验收人员；2 工程部材料方案员、相关技术人员；3 施工单位材料管理人员。二验收预备1 搜集并整理甲供材料综合选购方案及相关材料技术标准。2 验收材料所需要的工具、计量器具及其他工具。3 验收、入库所需要的入库单、收货单等表册。4 入库材料的存放地点、放置入库材料的垫木、防雨布等物资。5 特别材料要求的理化检验手段。三验收内容1 包装验收要求材料有包装的是否完好，有无严峻破损，无包装要求的有无打捆或其他爱护措施。2 技术文件的验收

8、1技术文件完好、有效，符合国家或行业标准规定如质量证明书、特种材料生产答应证、用法说明书、炉批号、出厂编号、化学成分、机械性能、精度等级、生产厂家、合格证、供给商在特别材料质量证明书上的质量专用章等。2技术文件与材料的全都名称、型号规格、出厂编号、炉批号、生产厂家、执行标准、质量等级、精度等级、强迫性标记等3 材料质量的验收1依据甲供材料综合选购方案要求的材料名称、型号规格、执行标准及相关技术参数等核对材质书、合格证是否全都。2特别要求需要复检的材料应取样进展检验，依据复检报告确认是否合格。3特别用处的材料如水泥等，必要时还应检查是否有受潮、结块等现象，检查内外包装型号、规格、材质是否全都。4

9、钢材验收应检查断面尺寸、样子公差、外表质量等是否符合相关标准的规定。4 材料数量的验收1以整包装重量数量计量的材料，抽检开箱包进展重量数量复检，其抽检率不得低于10%。2金属材料如板材、型材、焊管等材料以检尺理论计算重量。不锈钢板、管、无缝钢管以过磅单复检，其磅差不得大于3。3计件材料全部逐件清点。4其他建筑材料按常规计量方式验收。四验收会签1 材料验收内容全部完毕后，参与验收人员在材料验收单上签字。2 对重要材料，参与验收的专业技术人员有否决权。五技术资料归档材料验收合格后，随货技术文件包括质量证明书、产品合格证、产品用法说明书、随机附件清单、随机工具、易损件清单等由工程部材料方案员负责搜集

10、、整理、存档备用。六不合格材料的处理1 阅历收认定为技术性能、型号规格不合格的材料，作退货处理。2 阅历收认定为技术性能、型号规格合格，但资料不齐全或与甲供材料综合选购方案不相符的材料，可入库存放，待所缺局部补齐或更换后重新验收合格办理入库手续。第六条甲供材料出库管理：一甲供材料出库实行方案管理，严格审批程序，严禁超方案、超标准、超范围出库。二甲供材料出库程序1 工程部依据经过审批甲供材料方案填写领料单，领料单的填写应标准，材料名称、型号规格、计量单位、应出库数量，并注明材料用处单位工程、分局部项工程。领料单上施工单位名称及其领料人员签字齐全。2 领料单由工程部材料方案员审核、工程部主管领导审

11、核、经工程方案处材料方案室专人审核、签字后生效。审核人员必需严格按经过审批的甲供材料方案规定的品种、规格、数量审核。未经基建实业部主管领导同意，任何人不得私自超方案、超范围、超标准签发领料单。3发料时双方必需当面清点，防止出现过失，并由库管员在领料单上填写实际发料数量。4 发料后工程部材料方案员应准时建立台帐。第七条甲供材料台帐管理一甲供材料由方案处材料会计、工程部材料方案员分别建立甲供材料统计台帐。二甲供材料台帐分单项工程、单位工程、分局部项工程建立。台帐中应能准时反映工程甲供材料总量、材料品种、型号规格、方案数量、材料实际领用量包括数量、单价、金额及出库时间、累计出库量包括数量、单价、金额

12、及出库时间等动态数据。三甲供材料实际领用量包括数量、单价、金额及出库时间由工程部材料方案员以周报和月报方式准时传递给方案处材料会计，以便按时建帐，精确记载。四方案处材料会计要定期一周一对帐与各工程部材料方案员、供给公司库存管理部一月一盘点核对台帐。五方案处材料方案员、材料会计、工程部材料方案员每周、月末应编制反映甲供材料方案到货量、实际到货量、实际到货率、材料领用量的统计报表，报送室、处领导、基建实业部部长。第八条甲供材料结算管理：1 施工单位编制的工程开工结算报告中，必需附甲供材料领用、退库手续复印件和材料明细清单。2 工程部收到施工单位编报的结算报告后，对甲供材料的领用、退库手续和清单进展逐项核对，并出具由工程部编制的甲供材料领用、退库明细清单，经工程部负责人签字确认后报方案处。3 方案处收到工程部确认上报的结算报告后，对甲供材料的领用、退库手续进展合规性审核和材料明细清单复核，无误后审核人、负责人签字后负责将结算报告转集团公司财务中心。4 集团公司财务中心依据材料领用、退库凭证进展审核无误并经财务中心负责人签字确认后退回方案处。5 方案处搜集团公司财务中心的结算报告后转预