建设工程项目策划书

1、建设工程项目策划书【最新版】建立工程工程策划书一、概述企业作为一种社会经济组织，其存在和进展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的赐予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，进步产出效率。这也就打算了本钱掌握在企业进展中的意义和作用。如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的状况下，削减投入的费用和本钱，这是任何一个企业的经营都必需解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有时机赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实

2、现更充分的进展。企业本钱掌握体系建立也就挺直是效劳于解决这一课题的目的的。进展本钱掌握，绝不是在为客户提升价值满足的过程偷工减料，而是通过对企业组织运行过程进展科学的设计，化小本钱掌握单位，明确各种费用投入的详细责任，变由企业老板一个人关注削减本钱投入，降低费用消耗为企业每一个员工都高度关注削减本钱投入，降低费用消耗，最终到达在产出不变的状况下实现投入的最小化。二、工程施行可解决的问题1、投资和费用不分，企业有效率没效益，产品有市场没利润;2、没有明确的本钱责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的铺张;3、只有企业老板一个人关注投入的效益问题，企业组织运行过程中大量的

3、铺张都是视而不见，见而不理;4、没有投入效果的分析论证，有众多的人盼望从这种没有掌握的投入中捞取个人的灰色收入;5、企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账;6、企业员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，担当的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报担当责任;7、员工都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想转变现有的行事方式;8、没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃企业以中饱私囊;9、费用投入掌握方法简洁，要么一掌握就死，剥夺下属

4、员工必需有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随便支配财物，造成铺张;10、高估亲信的忠诚，随便授给亲信支配企业相关局部财物的权利，造成严峻失误和铺张后自怨自艾。三、工程工作内容1、健全完善企业组织运行活动的投入预算和核算制度，以保证企业组织的大小投入都掌握在企业进展所必需的活动上;2、建立健全本钱掌握体系，划小本钱责任单元，以让每一个员工都对企业活动的投入效果负责;3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝企业财物流失黑洞;4、完善企业业务流程和工作程序不断改善的管理制度，以保证企业组织运行活动投入费用能不断降低;5、明确界定投资与费用的界限，以让每一个员工都有本钱掌握的意识;6、定期地

5、进展本钱训练培训，以让每一个员工都能自觉地精打细算，为企业节省每一分钱。四、工程有形成果:1、企业组织运行活动投入预算管理和核算管理制度;2、企业本钱掌握体系建立说明文件;3、企业业务流程和工作程序进展改良管理制度;4、本钱费用节约嘉奖制度;5、本钱费用定额管理-目的本钱管理制度6、费用报销审核管理制度。五、工程施行程序1、组织本钱训练培训，普及本钱管理掌握的技术和方法;2、通过调研，确定企业本钱掌握体系建立的思路;3、分流程或分级建立企业本钱掌握中心;4、争论确定企业组织运行活动的投入预算和核算制度;5、健全完善费用报销的审核制度;6、争论界定投资与费用的界限;7、调研、争论、确定各个流程或

6、各级本钱掌握中心的本钱定额确定思路;8、制定各个流程或各级本钱掌握中心的本钱费用定额;9、争论确定企业业务流程和工作程序的不断改良，提升管理制度;10、争论拟订本钱费用节约嘉奖制度。六、工程施行方法1、由托付方(以下简称甲方)和北京汉威中兴企业管理讨论工作室(以下简称乙方)双方共同组成工程组，甲方董事长或总经理担当工程组长，财务部部长或相关职能部门主管担当常务副组长，乙方选派专家担当副组长;2、甲方须装备x个工作人员，担当一些帮助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的根底学问，能担当一般文案的草拟和审订工作;3、工程组在工程组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持协作的工作，甲方必需严密协作，并按工程进程要求按时按质完成;4、乙方专家和帮助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方担当，食宿标准为三星级宾馆标准;5、为了降低甲方工程投入本钱，但凡不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。七、工程询