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文档简介
1、产业集群竞争力实证分析摘要:产业集群是当今产业组织发展的重要特征之一, 它不仅构成当今世界经济的基本空间构架,还常常是一个 国家或地区的竞争力所在,因而使它成为提升产业竞争力 的一个必然趋势。从医药产业集群的角度来研宄医药产业 集群竞争力,通过定量研究,寻找影响医药产业集群竞争 力的关键因素,发现医药产业集群的优势和不足,以提升 区域竞争力。关键词:产业集群;医药产业;竞争力abstract : theindustrygroupisoneoftheimportantcharacteristicsoftheindustryorganizationdevelopmentnowadays, itno
2、tonlyconstitutethebasicspaceframeoftheeconomyoftheworldnowadays,butalsoisusuallythecompetitionabilityplaceofanationorregions, asaresultmakeitbecomepromotetheindustrycompetitionabilityaninevitablethemedicineindustrygroupofcompetitionabilitiesfromtheanglethatthemedicineindustrygatheredthecluster, pass
3、thefixedamountresearch,lookfortoaffectthekeyfactorthatthemedicineindustrlities, distherstheadr,topromotygathersag roupofcomp etitionabi coverthatt hemedicine industryga vantageand shortageso ftheclusteethedistri ctcompetit ionability .keyword s: industry group; medi cineindust ry;competi tionabilit
4、y引言医药产业是国民经济中的一个重要且特殊的行业,关 涉国民健康、社会稳定和经济发展。医药产品不同于一般 商品,它是一种用于诊断、医治或预防人或其他动物疾病 的特殊商品,在使用上具有极强的专属性,每种药品都有 自己特定的功能主治和特定的使用对象,同类药品之间不 可以任意替代;在质量上具有极度严格性,医药产品只能 100%合格;在时效上具有高度的敏感性,药品只有在规定 的有效期内才能保证病人的用药安全,过期的药品只能报 废销毁;在消费上具有被动性,药品购买的选择权主要在 医生手里,而药品消费者一患者,只能处于相对被动的位 置;在需求上缺乏弹性,经济形势变化和价格刺激对药品 的市场需求影响甚微。医
5、药产品这些特殊属性使得研发、 生产和经营药品的医药产业具有不同于一般行业的特征, 如医药消费一定程度的不可逆性、行业的防御性特征明显、 市场准入门槛比较高、政府严格的行业监管,等等。因此, 医药产业具有独特的运行机制。国外现有的产业集群竞争力研究基本趋向于两个方面: 一是解析产业集群的竞争优势,从规范角度来分析,二是 通过构建产业集群竞争力评价模型,收集产业集群各方面 的统计数据来进行定量演算分析。选择用定量分析。、gem模型概述两位英国学者(timpadm ore, hervey gibson, 199 8) 根据多年的研究对钻石模型进行了改进,提出了一种基于 区域范围的分析产业集群竞争力的
6、模型gem模型。gem 模型确定了影响企业集群竞争力的六大因素,包括“资源”、 “设施”、“供应商和相关辅助产业”、“企业的结构,战略 和竞争”、“本地市场”、“外部市场”,并用一个蛛网图表 示。六个因素被分为3对:(1 ) “因素对i” _基础 (groundin gs)包括“资源”和“设施”;(2) “因素对ii”企业(enterprise s)包括“供应商与相关辅助行业”和“企业的结构、战略和竞争”;(3) “因素iii ” _市场 (mark ets)包括“本地市场”和“外部市场”。gem模型 是这3个“因素对”名称第一个字母的缩写,根据gem模型研宄的结果,两两因素间可以互补,这种互
7、补作用在 “集群量化过程”中可以得到体现。二、gem模型的应用为了清晰地了解一个产业集群的竞争力,gem模型尝试 对影响集群竞争力的各个因素进行量化。通过量化可以使 企业了解自己的优劣势,为以后的发展指明方向,同时也 方便相似集群的比较研宄。对影响集群竞争力的六个因素赋值。每个因素可赋值1 到10分(最高为10分,而5分为平均水平),赋值过程是 一个主观的评定过程,需要评分者对相应的标杆(bench mark)有充分的了解。各分值表示的意义如下:10分一一非常优秀,具有世界级的竞争力,在全世界 范围内数一数二;9分一一优秀,具有世界级的竞争力,在全世界范围内 排名前五名内;8分一一良好,具有本
8、国范围内独一无二的优势;7分一一不错,具有本国范围内的竞争优势;6分及格,具有超过全国平均水平的实力,但没有竞争优势;5分_适当及格,具有与全国平均水平相当的实力; 4分水平有限,具有略低于全国平均水平的实力; 3分水平很有限,与全国平均水平有一定的差距,这种差距可能影响到整个集群的发pc2分水平较差,离全国平均水平较大距离,这种差 距对集群造成的影响己经显现;1分_很差,离全国平均水平较大距离,这种差距已 经严重阻碍集群的发展。gem=* (a+b) * (c+d) * (e+f) *2/3如果一个集群六个因素的得分都在5分左右(达到平 均水平),那么它的gem得分为250左右,说明此企业集
9、群 的竞争力达到国内平均水平;而当六个因素的得分达到8 分左右(在本国范围内有很强优势),那么它的gem得分将 在640左右,说明此企业集群竞争力在国内来说是相当高 的;如果所有因素的得分都接近10分,那么本企业集群竞 争力的gem得分会接近1000,说明此企业集群的竞争力是 世界级的。三、数据来源与整理有两类数据,都是来自问卷调查,第一部分调查的目的是调查各个因素的权重;第二部分调查的数据是企业家 根据泰州医药产业集群运行的状况对各因素的打分。采用德尔菲法首先,遴选专家。本研究中所选取的专家涵盖产、官、 学、研专业背景,排除一般随机取样非本领域的受访者。 具体的受访专家为:医药产业的企业家1
10、2位;政府官员和 工作人员4位,分别为省相关部门领导者一位,泰州市市 委领导两位,泰州经济贸易发展局工作人员一位;专家学 者4位,分别是泰州经济类杂志总编一位以及高校相关研 宄者3位。其次,设计与填答问卷。此部分的具体做法是:第一, 设计产业集群竞争力评价指标体系层次咨询表。传统德尔 菲法第一次问卷设计是使用开放式问卷,由参加的专家自 己提供意见,以收集广泛的资料,而本研究己先依据文献 分析基础草拟问卷初稿,所以用半开放式问卷,让专家群 评比各层面重要性与提供表达幵放性意见的空间,这样可 以节省填答者的时间与精力,减少专家答复开放性问卷时 产生的压力。第二,以电子邮件或者亲自送达等方式向他 们
11、发出问卷,由这些专家通过两两比较重要程度的方法, 对各层子元素对上层因素的重要性给予评分。最后,分析与整理结果。针对第一次问卷过程,在个 别显著不同于全体平均的项目,以电话及电子邮件询问受 访者,探清其价值取向,探究其原因,是来自个人的偏好,或是对问卷的不了解,尽量使整体获得意见上的收敛。将 各位专家第一次判断意见汇总,进行对比,再分发给各位 专家,由专家比较自己同他人的不同意见,修改自己的意 见和判断或者保留意见不变。将专家的评分汇总成专家基 本一致的看法,作为德尔菲调查的结果。结合第二部分问 卷数据,应用gem模型计算,得出泰州医药产业集群的竞 争力gem得分。gem得分是552分。从总分
12、来看,552的得分说明威海 旅游产业集群的竞争力处于全国上等水平,比预期得分要 高。从各个因素的得分上看,一是分数偏高,二是各因素 之间差别非常小,主要原因可能是因为问卷是政府部门发 放的,许多企业可能因为行政关系而评价偏高。但如果逐 个企业发放,一是成本比较高,二是时间有限。虽然差别 较小,结合在当地的了解和访谈,还是能说明一定的问题 的。我们可以看到,“供应商与辅助行业”和“企业战略、 结构与竞争”的得分是最低的。这正是泰州医药产业集群 的软肋。从访谈中也可以看出,医药企业之间的联系还是 低水平的,并没有形成“战略联盟”,而在企业战略、结构 与竞争方面的认识也是只限于本企业,而且并没有把这
13、方 面作为提高竞争力的核心战略。四、政策建议1.政府层面我国医药产业发展道路上一直都离不开政府的参与,在医药产业的发展上更加需要政府发挥巨大作用。政府部 门应当有所作为,而且可以大有所为。第一,政策支持。 争取中央政府和省政府对医药产业研发的投入。市政府设 立专门的医药产业集群发展基金,支持医药产业研发。第 二,地方性法规的设立。为医药产业的发展设立地方性法 规,减少进入障碍,鼓励各类投资。第三,地方政府要与 主要企业联手,围绕主机企业主导产品的发展和提升品质, 面向国内外,进行项口招商引资。第四,提高服务效率。 有关部门应对医药产业发展给予特殊优良服务,仿效国外、 沿海发达地区做法,试行审批首责制,即申报单位所有审 批手续由首报窗通过内网分派相关审批部门,并规定时间 网传审批手续,由首报窗口一次性结束全部审批。第五,创造良好的生活和发展环境。建设良好的城市基础设施, 建设良好的人员培训学校。推动产学研联合开发,借此企 业可以充分利用高校和科研机构的智力资源,及时了解科 技前沿,
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