北京金迪创业科技有限公司生产管理经验与存在的问题分析 工商管理专业

1、题目： 北京金迪创业科技有限公司生产管理经验与存在的问题分析目 录摘 要1一、北京金迪创业科技公司概述2二、公司生产管理存在的主要问题22.1企业技术创新实效性较低22.2缺乏技术创新32.3安全生产监管不到位4三、加强公司生产管理对策及解决措施43.1增大产品利用率和使用频率43.1.1产品的易用性设计43.1.2产品的平台化设计53.1.3生产管理的整合性设计53.2进行生产管理的战略优化53.3加强生产安全监管6四、案例分析64.1 HT科技有限公司案例分析64.1.1加强企业间协调合作64.1.2企业优势采取集中策略64.2光洋科技公司案例分析7五、结论7参考文献8致 谢9摘 要一个新

2、出现的市场或正处于成长期的市场会迫切需求产品的创新和新产品的引进，企业通过对产品的创新和新产品的引进可以在短时间内将高质量的产品推向市场，获得先人市场的局面或通过生产管理的进一步调整成为当地该市场的领导者，在一定时间段内实现双赢局面。本文通过对北京金迪创业科技有限公司进行分析，从而得出该公司生产管理经验及存在问题，在此基础上以公司生产管理理论为基本理论,对比国内其他创业科技有限公司进行认真调查分析,充分论述了北京金迪创业科技有限公司的研究现状,深刻分析了生产管理经验的不足之处和生产管理可能存在问题。通过理论与实践相结合的方法,从产品创新、安全生产、生产管理结构调整等多方面进行深入探讨，找出企业

3、存在根源问题，并在此同时提出相应解决办法和解决策略，对北京金迪创业科技有限公司的生产管理方面提出合理性建议。本文研究成果对现代企业生产管理存在的问题与解决方法的研究具有一定的理论意义和参考价值。关键词：生产管理；产品创新；创业科技一、北京金迪创业科技公司概述北京金迪创业科技公司共有员工近100人，面向全国市场，主要客户群为中小型企业，并为其提供相应产品及技术支持和较为健全的售后服务，其公司主要经营项目为生产放气阀、真空阀；科技开发；维修模具等，有较好的产品和相关的销售和技术活动。由自然人投资或者控股，并经相关部门批准后开展相应的经营活动，不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。该企业始

4、终坚持“质量第一，信誉第一”的服务宗旨进行科学的管理，依靠其雄厚的技术力量在发展中逐步树立起良好的社会形象，并在发展的过程中不断深化改革，提高技术水平的管理经验，创新企业自有机制，适应市场，进行创业科技的全面发展。尽管如此，在进行创业科技发展的过程中仍存在着诸多问题亟待解决，例如企业核心竞争力不足，公司生产管理经验较少等问题，一旦问题扩大势必会造成不可挽回的损失，所以分析问题进而强化生产管理也必须引起企业及相关部门重视。二、公司生产管理存在的主要问题2.1企业技术创新实效性较低一个国家的强大与其经济的发展程度有着密切联系，而一个企业的经济发展主要依靠其创新所形成的强大生产力，生产管理部门是一个

5、企业的重要组成部分，在实际工作和公司的日常发展中都发挥着极其重要并不可替代的作用。作为创新科技有限公司的生产管理部门，在日常工作中最重要的职能就是通过政策及科技服务上的转变来提高企业创业科技的积极性，为企业带来切实利益，让企业实现主动创新，从而进一步提升企业在市场中的地位和核心竞争力。本文通过对国内外创业科技的生产管理成功经验进行分析、对比及借鉴得出，北京金迪创业科技有限公司生产管理缺少实效性，部分实施方法并没有显著成果，生产管理的可实施性较低，在完善创业科技生产管理经验体系方面仍有缺失。从现阶段来看，我国生产力发展水平还尚未成熟，没有形成较为健全的生产管理体制，之所以会出现企业技术创新实效性

6、较低等问题，主要因为企业成立时间较晚，还没有对其产生足够重视。自主创新能力及高技术产业的发展是一个国家综合国力的重要体现，完善科技管理体系、优化企业内部结构，搞好创新服务，优化资源配置的同时储存相应的生产管理经验是企业目前的当务之急。要形成科学的决策观念和以企业技术创新为主的决策观念，这种决策观念一旦决定下来整个企业的日常生产活动都会围绕其决策而运转，并且有着一定稳定性。即在一定时间段或一定时期内，这种决策或观念是不会轻易改变的，企业完全可以在这个时期内完成生产管理经验的积累和企业技术创新实效性的提高。这种决策的实施往往反映在企业的固有行为模式和企业规章制度中，并在日后逐渐成为日常决策的根本或

7、战术决策的指导，最后融入进一个企业的企业文化中，让每一位员工都能在最大程度上接受这种决策的鞭策和指导。北京金迪创业科技有限公司在提升自主创新能力和发展高科技技术方面依旧有待提高，如何进一步搞好创新服务、优化企业结构和管理资源优化配置是当前亟待解决的问题，企业创新实效性较低与企业内部经济发展和当前发展现状都有着密不可分的联系，要从根本上加强对企业的生产管理，才能实现对技术创新实效性的提高。2.2缺乏技术创新北京金迪创业科技有限公司办公位置位于祖国的首都，地处政治、经济、文化中心，其公司在发展的九年里不断提升自主创新能力，依靠提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，和经营生产放气阀、真空阀；科技开

8、发；维修模具等主要项目一直处于稳定的发展中，但在现阶段情况下，世界各国都将建设科技园区作为发展高新技术产业和提升产业自主创新能力的重要手段和方式之一，创业科技有限公司的“科技”也不应该仅仅是名词解释，目前中国正处于转型期，而对于这个特殊的转型期，企业更应该抓住每一分机遇，以制度的创新作为突破口，洞察企业内部结构，在进行创新的同时注重技术的创新，从而推进企业的均衡发展。通过对诸多企业的生产管理模式研究表明，客户群、产业、国家政策无疑是企业创新的重要组成部分，每一部分的创新和转变都有赖于企业自身的生产管理。企业自身发展不平衡，主要体现在对售后及维修上倾注过多，而产品研发及创新上则相对较少，在此种情

9、况下避免不了有一些企业为了保住市场地位，不得不进行“二次创业”，以此能够在更高的水平上发展，在这一点上除了需要借鉴发达国家企业及本国优秀企业的成功之处外，还需要有相应科学理论作为指导，北京金迪创业科技有限公司是一个尚未成熟的“青年企业”，在公司生产管理及产品创新上技术还尚未成熟，随着科技的发展，产业集群开始逐渐向创新集群演变，这就致使各大企业只有不断创新，向创新集群发展，才有可能保证企业产品的竞争力。公司的各个部门之间要形成良好的网络和积极互动的运作模式，并将这种模式逐渐渗透到企业文化中去。创新技术则需要一定的智力资本和人力资本，只有产权的安排、报酬的支付与生产率相一致的高技术企业,才具有持久

10、的发展力和竞争力，在这一点上北京金迪创业科技有限公司的不成熟是毋庸置疑的。笔者认为“创业经济增长增强企业竞争力企业高速发展”是一个有机的整体，技术创新既是企业经济增长的原因，又是好的生产管理的必然结果。而无论是制度创新还是技术创新，都是一个企业经济发展的重要因素，企业只有实现生产管理和技术创新的有机结合，才能从根本上成为企业发展的源动力和加速器。2.3安全生产监管不到位就目前阶段来看，我国安全生产水平还比较低下，部分企业并不重视安全生产等问题，缺乏较为健全的监督管理体制，之所以会出现安全生产监督管理不到位的情况，主要原因还是有部分企业对安全生产不够重视，从而导致生产经营单位安全生产条件不足，使

11、相关责任人、机构设备、设施管理等都缺乏一定保障，尤其是一些企业在进行生产管理时对待安全生产意识不够，安全生产条件不足，一些潜在事故隐患并没有及时发现，日后出事便会追悔莫及。 大量事实证明，一旦出现安全生产事故，必定会造成一定程度上的人员伤亡和不可挽回的经济损失，其数字都是巨大的，一些安全生产事故所损失的经济数额和人员伤亡甚至达到了惊人的地步，不仅造成了极为恶劣的社会影响，更引发了一系列的社会问题，对企业自身的信誉度和生产管理都会造成不可挽回的影响。三、加强公司生产管理对策及解决措施3.1增大产品利用率和使用频率3.1.1产品的易用性设计产品的易用性设计是一个较为不好把控的指标，需要充分考虑到产

12、品的每一个细节，并体现在产品设计的每一个细节内。在进行对产品的易用性设计时，同时也需要把用户对产品的体验与感悟考虑进去，与此同时售后及技术支持部门也需要相应配合，及时回收客户对于产品的反馈并不断融合增添新的细节。关于产品的易用性设计的主要指导思想及实践理论是能够使用户在使用该产品的过程中能够在最大程度上少东西、少操作，遵循时间管理的要求，在最大程度上减少用户熟悉时间，帮助用户对事情进行快速处理，在最大程度上保证产品的实效性。3.1.2产品的平台化设计原来意义上的创业科技有限公司的生产管理方式较为单一，较为项目化的方式虽然能在一定程度上满足用户需求，并在一定时间内稳定市场，但同时也隐藏着诸多弊端

13、，例如产品研发时间周期过长，质量不稳定或升级麻烦等困难。项目化的方式较为固定的功能无疑给用户带来了一定安全感和短时间内的稳定性，但适用面较窄，面对着经济告诉发展的社会，无法满足用户不断增加的需求量，无法真正做到随机应变，缺少一定灵活性。现阶段市面上现有企业对于“平台化”操作的定义使不尽相同的，大多数开发商所提出的平台化指的是协同平台，来供研发人员协同应用，但风险往往较大且工作量极高，成功率较低。我们在进行平台化设计时则重要侧重于应用中的中共性，将生产过程中的诸多问题通过自定义工具来快速构建，形成一种傻瓜式的生产管理模式，在最大程度上满足用户的各种不同需求，帮助用户随机应变的处理各种问题，在最大

14、程度上实现制度创新和产品创新，提高效率。3.1.3生产管理的整合性设计生产管理的整合性设计体现在，各个部门在进行分工合作时也要注意协调各部门之间的关系，比如在进行产品的创新研发时售后部门需提供一定的技术支持和相应的服务，任何一环的断链都会导致企业整体的脱节。只有将不同部门的各个职能有机结合起来，才能在最大程度上快速、高效的实现客户的需求。3.2进行生产管理的战略优化一个企业的整体资源是有限的，企业内部采取什么样的总战略往往决定着企业其他部门相应的作出一定的协调性选择。尤其就产品创新方面来说，一个企业内部的产品创新需要生产管理战略、市场营销、财务管理、人力资源管理等诸多部门做坐出相应调整。这在一

15、定程度上意味着一些具有相冲突特征的战略方法无法被同时应用在同一企业中，但随着市场的发展和不断地壮大，多样化经营似乎已经成为产品创新的必经之路，同时也是一种防范市场风险的有效手段。在进行产品创新时尤其要注意它的范围，进行产品创新后由于企业所选择的生产战略可能相异，所以同时要注意将不同单位的生产管理划分开，否则会造成一定的混乱状态。这种情况不宜按策略单位(SBU)来划分组织的部门，而适宜按职能来划分；另一种情况是前面已谈到的，当一个策略单位的产品处在不同的生命周期时，所采用的生产战略就不一样，应当及时调整，而不能食古不化，死抱着一种模式不变，在企业内部进行相应调整后便可以进一步实行产品创新。3.3

16、加强生产安全监管我国是一个社会主义国家，在做一切事情的之前都着重强调“以人为本”，人民的利益为最高利益，人民的生命财产安全始终要放在第一位。一个不合格企业生产无疑是悬在员工生命财产上的一颗定时炸弹，如果连最起码的人身安全都保证不了，那这个企业谈何发展壮大?所以任何企业进行生产管理的前提都是将人民的生命安全放在第一位的。北京金迪创业科技有限公司所涉行业具有高危行业及高危项目，一些经营项目如若管理不当就会造成相当严重的后果，企业要加大对企业本身安全生产监督管理的力度，要组织各个部门配合好，在保证人身安全的前提下，在生产管理经验中摸索，在进行生产时做到防患于未然。四、案例分析 4.1 HT科技有限公

17、司案例分析4.1.1加强企业间协调合作通过对HT科技有限公司开展技术创新的案例分析来看，一个企业技术创新能否成功,一方面在于企业能不能发现并把握市场机会，另一方面在于企业自身有没有明确的技术创新指导理论和方针，最后一点在于企业是否擅长整合已开发资源和现有优势。而通过对HT科技有限公司领导团队的深入研究我们也可以得出，团队项目研发团队的领导建设起着至关重要，企业在保证能及时解决生产管理及创新中遇到的各种问题的同时，也要保证技术创新及生产管理的资金投入。4.1.2企业优势采取集中策略随着企业间的竞争愈演愈烈，很多企业已经认识到技术创新的重要作用。技术创新不仅可以促进企业开发新产品、新工艺、新技术和

18、新材料,也是降低生产成本和提高产品质量有效途径,而且能够确定技术领先优势以增加企业的经济效益,保证其领先的竞争地位,所以,企业长远发展离不开技术创新，企业在取得市场竞争优势的同时也要考虑到技术创新的持续性。4.2光洋科技公司案例分析通过对光洋科技公司案例中的能力演化与科技创业企业能力分析我们可得知，创业科技型企业中存在着不连续技术变化及动态能力，其成长烟花及内在机理也不尽相同。通过研究发现，企业中的创新成长目标的形成是一个复杂的过程，仅靠企业家的远见和创业的成功只能使企业在短时间内进入市场，但不足以支撑整个企业的可持续性成长。实现创业科技企业成长的有效途径包括创新领先战略、创新源发现机制以及包括技术能力在内的组织能力在内的的协同演化，除此之外生产管理经验的积累也是必不可少的一部分。 五、结论任何一个企业的可支配资源都是有限的，这就致使同一个企业只能在某一个行业或某几个行业市场中进行运营，故而企业在发展的过程中需要不断进行资源优势整合，使自己具有更高的技术水平和更好的资源。同