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文档简介

1、生产主管岗位说明书 生产主管岗位职责说明书for-qp05-00岗位根本信息岗位名称生产主管 所属部门 生产部 挺直上级 总经理 挺直下属 无岗位职能描绘职能概述职能具体说明 1. 人事 1.根据出货需求帮助生管人员制定生产方案排程表2.指导、检查、监视生产进度.2. 过程管理 1.每天早晨开机前进展例行早会早会内容：前一天生产的产品质量/产能的总结、当天生产任务的支配、当天生产的产品产能/质量的要求的下达、5s 的要求和宣导、员工异样的反应和解决及其它事项。2.根据公司的规章制度对车间生产人员的监视和管理3.依据生产方案排程进展人员的支配和调配4.监视设备、刀模、字版的日常保养维护，异样时，

2、准时支配人员处理并追踪结果。5.对不良品的分析及处理6.对现场5s 的检查和维护3. 平安管理 1.组织做好本单位平安巡检工作，发觉平安隐患准时处理2.组织工伤的预防措施训练，负责做好工伤事故的准时调查处理和总结工作4. 其它1.协作各部门做好相关工作，完成上级交办的其它任务 岗位主要责任与权利主要责任 1.确保交期的达成以及数量的精确.2.确保生产人员、生产设备和帮助模治具可以满足生产需求.3.确保生产产品的质量得到保证，异样的准时处理.4.确保生产工艺流程的正确和落实.5.确保现场5s 施行有效，火灾和工伤等事故不发生.主要权利1.要求上级事先明确工作要求和供应相应工作条件的权利;2.依据本部门所制订的管理制度及流程等的施行状况，提出修改建议的权利;3.按公司制度享有的其他权利. 岗位任职资格资 历? 高中及以上学历，5年以上工作阅历. 品 质? 有责任心，较强的管理意识. ? 敬业爱岗，工作主动，能吃苦耐劳. 知 识? 熟识人事工作的作业流程 能 力 ? 较强的管理，沟通协调力量。参考考核指标 序号考核指标指标定义及计算方法衡量标准实际完成值得分1 车间订单生产达成率车间订单生产达成率=本车间当月订单达成件数/本月车间订单总数100%以上2 制程品合格率制程品合格率=生产良品数量/生产总数95%以上注：总分由权重实际得分折算为百分制。绩效等级分：卓越、优秀、

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