洗煤厂班组建设工作手册

1、1班班组组工作手册工作手册（洗煤厂班（洗煤厂班组组） ）洗煤厂班洗煤厂班组组建建设设工作手册工作手册2目目 录录第一章第一章 洗煤厂班洗煤厂班组组建建设组织设组织机构及建机构及建设标设标准准.81.总则.82组织领导及工作职责.83.班组专业、专项管理、工作标准.93.1 现场管理标准.93.2 交接班标准.103.3 安全生产标准.133.4 质量环保标准.143.5 巡回检查标准.153.6 设备维护保养标准.163.7 成本核算标准.183.8 岗位练兵标准.203.9 团队建设标准.213.10 报表记录台账标准.21第二章第二章 洗煤厂班洗煤厂班组岗组岗位位职责职责.231.厂长岗位

2、职责.232.生产副厂长岗位职责.243.设备副厂长岗位职责.244.总工程师岗位职责.255.经营副厂长岗位职责.266.厂长助理岗位职责.2637.办公室主任岗位职责.278.行政管理员岗位职责.289.企管员岗位职责.2910.人力资源管理员岗位职责.3011.培训管理员岗位职责.3012.行政司机岗位职责.3113.经营科科长岗位.3214.经营计划员岗位职责.3315.统计员岗位职责.3316.核算员岗位职责.3417.生产技术科科长岗位职责.3418.生产技术科副科长岗位职责.3519.洗煤工程师岗位职责.3620.调度值班长岗位职责.3621.调度员岗位职责.3722.质量管理员

3、职责.3823.统计员岗位职责 (生产科） .3824.装备动力科科长岗位职责.3925.装备动力科副科长岗位职责.3926.机械工程师岗位职责.4027.电气工程师岗位职责.4128.自控工程师岗位职责.42429.固定资产管理员岗位职责.4230.计量特种设备管理员岗位职责.4331.材料计划员岗位职责（装备）.4432.安全环保科科长岗位职责.4533.安全工程师岗位职责.4634.安全环保管理员.4735.洗煤车间主任岗位职责.4836 洗煤车间副主任岗位职责.4937.技术安全员岗位职责.4938.综合管理员岗位职责 （洗煤）.5039.值班长岗位职责（洗煤）.5140.副值班长岗位

4、职责.5241.加压过滤机主操岗位职责.5242.加压过滤机副操岗位职责.5343.加压过滤机工岗位职责.5444.空气压缩机操作工岗位职责.5445.离心机操作工岗位职责.5546.称重给料机操作工岗位职责.5647.脱介筛磁选机操作工岗位职责.5648.直线筛操作工岗位职责.5749.原煤刮板机操作工岗位职责.5850.泵工岗位职责.58551.浮选工岗位职责.5952.干燥集控工岗位职责.5953.干燥司炉工岗位职责.6054.干燥风机工岗位职责.6055.刮板机岗位职责.6156.快开压滤机操作工岗位职责.6257.密控主操岗位职责.6258.密控副操岗位职责.6359.皮带工岗位职责

5、.6360.抓斗工岗位职责.6461.给煤机岗位职责.6462.灰渣刮板机岗位职责.6563.加药工岗位职责.6664.储运车间主任岗位职责.6665.储运车间副主任岗位职责.6766.综合管理员岗位职责（储运）.6867.值班长岗位职责 （储运）.6968.堆取料机司机岗位职责.7069.堆取料机工岗位职责.7170.振动给煤机（皮带工）岗位职责.7171.煤场管理员岗位职责.7272.原煤破碎机操作工岗位职责.73673.分级筛操作工岗位职责.7374.收煤工岗位职责.7475.中矸放仓工岗位职责.7576.机电车间主任岗位职责.7577.设备/仪表副主任岗位职责.7678.设备技术员岗位

6、职责.7879.综合管理员岗位职责（机电）.7980.电仪工段长岗位职责：.7981.电仪副工段长岗位职责.8082.电仪工岗位职责.8183.机修工段长的岗位职责.8284.机修副工段长的岗位职责.8385.机修机工岗位职责.84第三章第三章 班班组岗组岗位安全操作位安全操作规规程程.861.收煤工岗位安全操作规程.862.螺旋卸车机操作工岗位安全操作规程.873.堆取料机操作工岗位安全操作规程.904.皮带运输机操作工岗位安全操作规程.925.手工拣矸工岗位安全操作规程.946.破碎机操作工岗位安全操作规程.967.振动给煤机岗位安全操作规程.988.无压三产品重介旋流器操作工岗位安全操作

7、规程.10079.脱介筛操作工岗位安全技术操作规程.10310.离心机操作工岗位安全操作规程.10511.磁选机操作工岗位安全技术操作规程.11012.静态-旋微泡浮选柱岗位安全操作规程.11213.加压过滤机操作工岗位安全技术操作规程.11414.快速隔膜压滤机操作工岗位安全技术操作规程.11815.刮板输送机操作工岗位安全技术操作规程.12216.絮凝剂制备及加药（浓缩机工）岗位安全操作规程.12417.浓缩机操作工岗位安全操作操作规程.12718.空气压缩机操作工岗位安全技术操作规程.13019.渣浆泵操作工岗位安全技术操作规程.13320.滚筒干燥机操作工岗位安全技术操作规程.1362

8、1.集中控制室操作工岗位安全技术操作规程.13922.重介密度控制操作工岗位安全技术操作规程.14523.中矸装车站操作工岗位安全技术操作规程.14824.抓斗机操作岗位安全操作规程.15025.电工安全操作规程.15226.钳工安全操作规程.15727.焊工安全操作规程.15828.起重工安全操作规程.162第四章第四章 班班组组制度制度汇编汇编.1661. 班组班前会制度.16682.班组交接班制度.1673.班组生产管理制度.1674.班组现场安全管理制度.1685.班组工作绩效考核制度.1706.群众安全监督管理制度.1707.班组安全培训制度.171第五章第五章 洗煤厂安全台洗煤厂安

9、全台账账及档案管理及档案管理规规定定.1731 总则.1731.1 目的.1731.2 适用范围.1731.3 职责.1732 安全台账、档案记录要求及格式.1732.1 总体要求.1732.2 安全组织台账.1742.3 安全会议台账.1742.4 安全教育与培训台账.1752.5 安全检查及隐患治理台账.1762.6 事故台账.1762.7 安全奖惩台账.1772.8 安全设施台账.1772.9 安全投入台账.1782.10 特种设备台帐.17892.11 安全活动台账.1782.12 作业票档案.1792.13 安全学习资料档案.1792.14 特殊工种人员档案.1803 检查与考核.1

10、804 附则.180第六章第六章 洗煤厂班洗煤厂班组组考核考核奖惩办奖惩办法法.2131.考核指标及考核原则.2132.考核机构及管理措施.2143.车间、班组（工段）考核管理内容.2154.考核奖惩.2155 考核细则.217第一章第一章 洗煤厂班洗煤厂班组组建建设组织设组织机构及建机构及建设标设标准准1.总则总则1.1 班组定义：班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经10营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行。员工每天工作和学习时间相对较多的场所也就是在班组。1.2 班组建设目的

11、：为强化三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练），夯实安全生产根基，落实班组、岗位责任。做到人人有事干，事事有人管，人人能干事，事事能干成，工作有标准，事事留痕迹，检查有依据。依据煤炭板块班组建设达标工作实施办法的基本制度和标准结合班组工作实际编写洗煤厂班组建设工作手册。2 组织领导组织领导及工作及工作职责职责2.1成立洗煤厂班组建设工作领导小组，由洗煤厂厂长柳怀宝负总责。组 长：柳怀宝副组长：赵培勤 魏义会 霍建国 侯 宏成 员：杨 涛 陈彦涛 邵 林 刘晓军 丁国亮 2.2.班组建设工作小组的职责：2.2.1 审定洗煤厂班组建设工作手册；2.2.2 推动各车间开展班组建设工作；2.2.3

12、 审定班组建设工作手册的可操作性；2.2.4 开展检查考核、综合验收；2.2.5 配置班组建设所需资源；2.2.6 讨论班组建设工作中遇到重大问题。112.3.洗煤厂班组建设工作小组下设办公室，主要负责拟定洗煤厂班组建设工作手册、制定班组建设工作检查、考核及验收标准，主任由杨涛兼任。3.班班组专业组专业、 、专项专项管理、工作管理、工作标标准准3.1 现场现场管理管理标标准准3.1.1 有固定工作场所的班组：班组岗位职责、事故应急网络图、人员动态表及工作计划表必须上墙悬挂、员工上岗佩戴扫描复印件，班前要辨识危险源点、安全生产责任制及主要控制指标上墙公布，并做到千斤担千人挑，人人头上有指标。工作

13、岗位操作规程、安全规程、工作流程应分类存档保管；3.1.2 班组内部积极推行 6s（seiri 整理、seiton 整顿、seiso 清扫、setketsu 清洁、shitsuke 素养、safety 安全）现场管理要求。现场要做到：“一畅”（场地平整、通道畅通）；“二净”（门窗玻璃净、四周墙壁净）；“三见”（沟见底、轴见光、设备见本色）；“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）；“五无”（无积水、无积油、无杂物、无垃圾、无杂草）；3.1.3 检修现场：工完料净场地清；3.1.4 物品摆放：设备、工器具、物料、低值易耗品定置存放、整洁、整齐、有序，贵重物品妥善保管；3.1.5

14、 班组现场无“三违”现象；3.1.6、所有厂房无杂物，玻璃、地面清洁干净，无跑、冒、滴、漏现象，12工具、备品、备件摆放整齐，机电设备无积尘，检修场所整洁有序，全厂设备无严重腐蚀；3.1.7 安全设施设置齐全，灵敏可靠，照明设施符合要求。3.2 交接班交接班标标准准3.2.1 班前（班后）会：班组应在工作开始前召开班前会、工作结束后召开班后会。班前会由接班班长组织，交班班组长参加。班后会由交班班组长组织。班前会时间一般控制在 20 分钟以内，班后会时间一般控制在 10 分钟以内。3.2.2 班前班后会内容：点名核对上班人员，观察员工情绪和健康状况，发现异常并了解情况，对不宜上岗的应报告上级批准

15、劝休息或治疗；检查员工劳动保护用品配备、穿戴是否完好合规；检查新进入或临时借调特种作业人员上岗资格证；通报上班生产任务完成情况，安排当班工作任务，提示质量、工艺指标、操作等注意事项，关键岗位要安排工作熟练的骨干人员（主操或带班）；进行班前安全提示，操作方式改变、重要设备检修、存在的隐患点项提出管控措施和预案；对当班作业的完成或进展以及安全工作情况进行总结讲评，对工作任务主要指标进行分析，表扬好人好事，指出不足并提出改进要求；对当班工作中发现的问题应及时整改并记录在案；本班组无法解决或无法立即解决的问题报告上级；做好班前（班后）会（交接班）记录。3.2.3 交接班：交班：清理现场、清点工器具、确

16、认运行状况，填写交班记录。接班：提前 15 分钟到岗，对现场进行巡检，查看报表记录，听取13交班人员情况介绍，接班人对记录内容签字确认。3.2.4 交接内容：领导指令或上级来检查的情况；当班的生产记录及重点工作进展情况；设备运行情况及主要参数记录；需要提醒下班注意安全生产的重点事宜；本班生产过程中发生的事件、事故及不安全隐患；安全保护设施是否有异常情况；工具、消防器材及室内卫生情况；其它需交接的事项。3.2.5 交接班要求：未经班长同意不得替班顶岗；接班人未到岗，交班人不能离岗；故障未妥善处理，交班人不能离岗，接班人协助处理；3.2.6 交接班执行“十交 五不接 三重要”标准：十交：交任务、交

17、上级指示、交操作、交指标、交质量安全、交工器具、交原材料、交卫生状况、交报表记录、交遗留问题；五不接：设备运行不正常不接、事故没有妥善处理不接、工器具不齐全不接；卫生不合格不接、记录不齐全不接。三重要：重要部位一点一点的交接、重要数据一个一个交接、重要工作一件一件交接，做到手拉手、口对口的交接。3.2.7 细则3.2.7.1 交班员工在交班前 20 分钟应做好以下工作，等待接班 员工接班。3.2.7.1.1 三清：设备清洁见本色、地面清洁、现场清洁；3.2.7.1.2 四无：无积煤、无积水、无积油、无杂草（扫帚苗）；3.2.7.1.3 五不漏：不漏油、不漏水、不漏气、不漏煤、不漏电。3.2.7

18、.1.4 做好交接班记录，详细记录当班的设备运转情况、检修情况、遗留问题以及需要下班停车后处理的问题，工器具使用等情14况。3.2.7.1.5 交接班双方必须坚持现场、手拉手交接班。3.2.7.1.6 不允许打电话、发短信、带口信等任何形式的交接班。3.2.7.1.7 交班员工如果提前离岗或以上述形式交班，则当日无 出勤。3.2.7.1.8 接班员工到岗后严格按照上述“三清”“四无”“五不漏”对所属设备、区域进行检查，如果发现有违反本制度的情况，有权拒绝接班，有权让交班员工清扫、整改，达到标准。双方在交接班记录本上签字后，交班员工方可下班。3.2.7.1.9 当班段长提前 30 分钟对所属辖区

19、巡查发现问题及时让 岗位操作工整改并参加接班工段的班前会，汇报当班生产、质量、设备运转情况、遗留问题以及需要接班工段停车后处理的工作。言辞精炼、准确、不拖泥带水。3.2.7.1.10 接班段长组织召开好班前会并做好记录，会议时间控制在30 分钟内，按时接班。3.2.7.1.11 一旦发生突发、特殊情况影响交班工作时，本岗位司机及时汇报当班班长，当班班长现场了解情况后汇报当班班长，当班段长应及时与接班段长汇报突发事件的经过以及处理办法，接班段长认可后两工段协商处理，绝不允许出现推诿、扯皮、故意刁难等情况而影响交班时间，如果出现此类情况考核制度进行处罚。153.3 安全生安全生产标产标准准3.3.

20、1 班组长（岗位）对本班组（本岗位）安全负责，安全员协助班组长做好安全工作，岗位人员对所辖岗位财产及行为的安全负责。班组岗位人员与班组长签订年度安全责任书，一岗一责，签约率 100%。3.3.2 岗位员工每年接受的在岗安全生产教育和培训时间不得少于 12学时，班组至少每 2 周组织 1 次安全学习，每班进行一次安全提示或案例学习；新员工上岗前接受安全生产教育和培训的时间不得少于36 学时；轮岗、换岗和离岗 6 个月以上的，以及采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备的，不得少于 6 学时；新员工接受三级（单位、车间、班组）安全教育培训方可上岗，安全教育培训有记录。3.3.3 开展风险识别、隐患

21、排查和治理，班长和岗位人员熟知、管控本班组、本岗位风险点（项），将排查责任落实到岗位，风险识别每季 1次，隐患排查每班一次及时整改治理，有记录。3.3.4 熟知应急预案，班组每季度至少开展应急预案演练 1 次。3.3.5 消防、防护器材齐全、完好、有效，岗位人员能熟练使用各种防护、消防器材，每季度演练 1 次。3.3.6 严格执行作业指导书(包括不局限操作规程、工作流程、工作标准、管理规定等）。负责外委施工现场作业安全监管。3.3.7 遵守安全作业十大纪律（风险隐患不清楚不能干；防范措施未落实不能干；工具器材没配备不能干；工作环境不合格不能干；防护用品没佩戴不能干；知识技能不具备不能干；应急预

22、案没演练不能干；事故原因没查清不能干；三违现象没制止不能干；安全教育没进行不能干）。163.3.8 发生事故第一时间按洗煤厂应急事故网络图上报，保护现场，救护伤员，防止事故扩大。3.3.9 安全阀、防爆板、联锁系统等安全设施未经批准不得锁死、盲死和摘除。3.3.10 坚持事故“四不放过”（事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过）。3.3.11 红旗、优秀班组无安全事件，达标班组无轻微事故。3.4 质质量量环环保保标标准准3.4.1 班长（岗位）对本班组（本岗位）工作质量、产品质量、三废排放负责，质量员协助班长做好质量、

23、环保工作，岗位人员对岗位操作行为负质量、环保责任。3.4.2 班长和各岗位执行本岗位的作业指导书(包括不局限操作规程、检维修规程、工作流程、工作标准、工艺指标、管理规定等），工艺设备运行参数、产品质量、三废排放和安全等符合管控指标。3.4.3 原材料、工器具、配件质量、规格、型号符合国家、行业或企业标准。3.4.4 填写质量、环保过程控制、运行记录，记录完整、可追溯。对不合格产品、不达标三废物，按规定进行标识。定期征求客户意见，对上级查出或客户反映的问题，及时整改，及时反馈。173.4.5 每月至少召开一次质量、环保分析会，通过案例形式开展质量、环保教育。质量、环保分析会有内容、有分析、有总结

24、、全员参加。3.4.6 红旗、优秀班组无质量、环保事件，达标班组无质量、环保轻微事故。3.5 巡回巡回检查标检查标准准3.5.1 按“四定”（定点、定时、定内容、定路线）要求，结合班组和岗位实际制定巡检的具体内容，有巡检记录。现场巡检一小时一次，特殊情况半小时一次。3.5.2 巡检执行“六字操作法”（听、摸、闻、比、看、测）的检查方法。巡检内容包括但不限于辖区设备设施（安全设施）的运行温度、压力、流量、电流、电压、震动、润滑、声音、跑冒滴漏、松动、工艺参数和工作标准的执行情况等。3.5.3 在巡检中，若发现有异常及疑问，应加强监视，分析原因，及时处理；在紧急情况时，可以先处理，后汇报。对不能处

25、理的问题，应立即上报，做好记录。3.5.4 特殊情况重复检查：新设备或大修后试运行设备；上一班交待的异常情况或注意事项；特殊状态或恶劣气候、环境中运转的设备；有隐患的设备设施。3.6 设备点、巡检周期开车状态岗位操作、维修工、电仪工要对岗位重点设备实时监控，并且每两小时不低于一次对所在岗位范围内的附属设备（设施、器材）18进行点 、巡检；停车状态岗位操作、维修工、电工点、巡检每班不低于一次。3.6 设备维护设备维护保养保养标标准准3.6.1 实行设备管理专责和“机电仪化”四位一体包机制，所辖设备实行挂牌管理，责任到人，标志正确、齐全、清晰。主要设备完好率大于98%，全部设备完好率大于 95%。

26、3.6.2 技能操作人员熟练掌握岗位操作法和设备维护保养知识和技能，做到“四懂三会”（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途；会使用，会维护保养，会排除故障）。3.6.3 维护保养执行“十字作业”法（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）。严格按照操作规程和运行要求对设备定期维护保养。发现设备故障隐患，及时处理（要形成书面报告）。3.6.4 严格执行岗位操作法和设备检修操作规程，各项指标符合设备的安全运行要求。做到：起动前准备充分，运行中精心监控，停车后维护保养，严禁超温、超压、超速运行。3.6.5 润滑工作坚持“五定三过滤”（“五定”为：定点不得遗漏；定时按规定周期加油换油；定量加油足量不过量；定质按规定标

27、号加油；定人落实到人。 “三过滤”为：第一次过滤从油桶到油箱；第二次过滤从油箱到油壶；第三次过滤从油壶到设备）。3.6.6 发现设备有不正常情况，立即检查原因、处理和报告，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，按程序逐级上报，不排除故障不19得开车。3.6.7 执行设备包机维护管理办法，专机专责，做到每台设备、每条管线、每个阀门都有人负责。3.6.8 备用设备要做到不潮、不冻、不腐蚀、保持清洁，定时启动、盘车、切换，处于良好备用状态，做好启动、盘车和切换记录。3.6.9 设备、管道、支架、厂房、建筑物、构筑物、设备基础、接地线要保持完整，定期检查测定，并采取防潮、防冻、防尘、防腐蚀、防雨措施

28、，设备管道上的仪表和安全装置要齐全完好，并按时定期检查，提出校验要求。3.6.10 填写维护保养记录3.6.11 细则一摸：一摸：摸电机、轴承温度摸设备振动情况，检查螺栓有无松动二看：二看：看煤流：不能忽大忽小、断流，设备运转正常看含水量：技术要求 9-11%。看粒度：3mm 以下达 90%以上。看电流：电机的空载电流、负荷电流、启动电流、重负荷启动电流等要仔细记录，不能超过额定电流运行，发现异常立即报告处理。看构件：有无变形、裂纹，有无缺损，及时修复补齐。看润滑：轴承、减速机、电动滚筒的油量是否正常看泄漏：水、油、压缩空气，蒸汽有泄漏点及时处理，杜绝跑20冒滴漏。看设备：皮带是否跑偏，是否处

29、于正确位置，(分煤车、翻板、堆取料机)、粉碎机间隙是否合适，锤头磨损情况。看责任区：卫生清扫情况，工具材料数量是否齐全，不丢不损，及时修好补齐。三听三听：听设备异常声音，须找出原因排除，突发的撞击声、啸叫声，紧急停车处理。四四 闻闻：闻有无焦糊味，烧胶皮味，煤气味等异常气味，一定要找清原因，及时汇报排除。五清理五清理：保持现场无积水，无积尘，无杂物堆放，一周内用不着的东西全部搬走，必要的工具材料(撬杠、垫木、套管等)整齐存放。六整六整顿顿：物品定置管理，记录齐全准确，制度上墙，执行有力，人人有事干，事事有人管，管理到位无空白点。3.7 成本核算成本核算标标准准3.7.1 班组开展成本核算旨在增

30、产增效、节能降耗、延长设备运转周期，提高装置运行能力，实现装置安稳长满优生产。查找差距，开展与设计指标、同行业先进水平对比活动。3.7.2 班组成本核算的主要任务是核算产量、直接材料消耗、燃料动力消耗（煤油水电汽气）、低值易耗品。3.7.3 以成本核算为载体，实现班组量化管理。建立产量、直接材料、21燃料动力（煤、油、水、电、汽、气）、低值易耗品消耗报表记录台帐。3.7.4 制定消耗定额，执行材料领用制度，健全领用发放手续，按定额领料。不出现长明灯、长流水和杜绝浪费3.7.5 提高自维自修能力，修旧利废，减少外委。3.7.6 附：洗煤厂核算标准及考核洗煤厂可控成本核算考核标准洗煤厂可控成本核算

31、考核标准考核指标考核标准考核方式考核部门磁铁矿粉介耗每超 0.1kg/t，扣 2 分，超过 0.3kg/t 扣 5 分。超过 1kg/t 本项不得分；当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间车间或科室月度绩效工资总额中扣除。月度考核生产科 洗煤车间浮选药剂- 浮选药剂消耗每超 0.01kg/t,扣 2 分；当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除,月度考核生产科 洗煤车间辅料絮凝剂絮凝剂消耗每超 1g/t,扣 2 分，当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除,月度考核生产科 洗煤

32、车间 经营科电每超 0.1kwh/t，扣 1 分 ；当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除,月度考核装备动力科经营科燃料和动力水每超 0.01m3/t，扣 2 分 ，超过 0.03m3/t 扣 5 分，超过 0.1m3/t 本项不得分；当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除,月度考核装备动力科经营科维修费当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除季度考核装备动力科经营科物料消耗当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效

33、工资总额中扣除月度考核装备动力科经营科办公类费用、行政车辆使用费、低值易耗品等当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除,月度累计考核办公室管理活动费当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除, 月度累计考核办公室业务招待费当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除,月度累计考核办公室22培训费（含差旅费）当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除,月度累计考核办公室文化建设费当月累计发生数超过月度计划控制金额，

34、对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除,月度累计考核办公室燃油、人工工资、维保费当月累计发生数超过月度计划控制金额，对超支金额直接从主责车间或科室月度绩效工资总额中扣除,月度累计考核装备科 办公室行政费用及生产费用如发生预算外支出，严格按关于行政生产费用使用管理的通知（宁宝能发【2012】71 号）中预算外审批权限执行，预算外支出金额直接从车间或科室月度绩效工资总额中扣除。月度考核办公室生产科3.8 岗岗位位练练兵兵标标准准3.8.1班组长负责制定本班组员工的“岗位练兵”计划并组织实施。 “岗位练兵”包括安全教育培训、岗位知识技能学习培训、比武、答题、案例分析、研讨、应急预案演练

35、等。3.8.2 要把“岗位练兵”与技能鉴定、专业上岗（特殊工种）取证培训结合起来，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则开展“岗位练兵”。持证上岗率 100%。3.8.3 执行上级“岗位练兵”计划，制定班组年度和阶段性“岗位练兵”计划和目标，做到五有五落实（五有：有计划、有实施、有检查、有考核、有记录，五落实：落实人员、时间、教材、内容、奖惩）。3.8.4 岗位培训每年不少于 24 小时；技能比武每年不少于 2 次；答题每班 1 次，每年每人不少于 100 题；案例分析每年不少于 12 次；一年开展 4 次研讨；做好岗位练兵记录，员工参与率达到 100%。3.8.5 在班组广泛推行新员工师带徒制

36、度，签订师徒协议，通过以老带新等方式，加快知识、经验和技能的传授，促进员工素质能力的快23速提升。3.9 团队团队建建设标设标准准3.9.1 班组长以身作则，引领员工爱岗敬业、遵章守纪，团结协作，有较强的凝聚力和战斗力，无严重违规违纪，圆满完成生产和工作任务。班组成员能自觉履行岗位职责、做到令行禁止。3.9.2 开展班组建设、文体活动、职工建家和提合理化建议。按计划组织班建，争创红旗、优秀班组。每月组织一次文体或建家活动，每年每人提合理化建议不少于 4 条。3.9.3 定期开班组民主管理会，每月 1 次，听取班组成员意见，做好会议记录。班组设兼职工会小组长，负责开展民主管理工作。3.9.4 班

37、组管理做到“五公开”：生产工作任务公开，考勤公开，工作量公开，评先公开，考核奖惩公开。3.9.5 班组无打架斗殴等事件发生。3.10 报报表表记录记录台台账标账标准准3.10.1 班长对报表记录台帐日常管理负责，岗位人员对填写的报表记录台帐负责。3.10.2 报表记录台帐填写及时、真实、准确、完整，字迹整洁、无涂改。按时间顺序，连续完整，参数采用国际统一标准单位。3.10.3 报表记录台账填写内容包括但不限于：生产运行报表记录台账：产量、能物耗、工艺参数、设备运行参数、24运行操作方式调整改变等内容设备检维修记录台账：检修原因、原始状态、检修方案、检修部位、备件更换、试车运行状态等内容。设备设

38、施、工器具台帐：型号、规格、数量、使用保管人等内容。备品备件 (材料)和低值易耗品记录台账：型号、规格、数量、领用人、退回量、余量等。3.10.4 物品台账要做到帐物相符，帐目清晰。25第二章第二章 洗煤厂班洗煤厂班组岗组岗位位职责职责1.厂厂长岗长岗位位职责职责 1.1 全面负责洗煤厂生产管理、经营管理、资产管理、安全管理及行政管理工作。1.2 全面领导洗煤厂项目建设工作，按照集团公司下达的总体工程建设统筹目标，抓好工程建设进度，协调和解决好工程建设中的问题，代表甲方实施对工程建设的总体协调、质量控制、成本控制、招议标、文明施工等工作。1.3 组织本单位员工完成集团公司下达的各种生产经营指标

39、。1.4 组织制定并实施年度费用计划、生产经营计划及工作目标，严格控制生产经营成本和管理费用。1.5 监督、指导本单位实施国家行业安全生产规范及集团公司、本单位相关安全管理制度。1.5 负责本单位员工队伍建设、组织建设和企业文化建设。1.6 重视后勤和生产经营服务保障工作，关心员工工作和生活环境，不断提高本单位的凝聚力和向心力。1.7 领导本单位的技术改造和技术进步工作，不断提高本单位的技术水平。1.8 负责本单位内部考评工作。1.9 负责本单位相关制度及流程审核工作。1.10 完成集团公司领导交办的其他工作。262.生生产产副厂副厂长岗长岗位位职责职责 2.1 熟悉、掌握集团公司、本单位下发

40、的各项规章制度及流程，严格遵照执行。2.2 负责重选、浮选、储运车间、工程管理科、装备动力科全面管理工作。2.3 协调、检查工程管理科、装备动力科、各车间计划的执行。2.4 负责指导、处理、协调、解决工程管理科、装备动力科出现的各类问题。2.5 负责上报生产材料、生产数据、工艺分析的审核工作。2.6 负责审核生产岗位的操作规程和规范。 2.7 参与本单位内部考评工作。2.8 参与本单位相关制度及流程编制工作。2.9 完成厂长交办的其他工作。3.设备设备副厂副厂长岗长岗位位职责职责 3.1 具体负责本单位的设备管理工作。3.2 负责本单位机动部、机修车间的全面管理工作。3.3 熟悉、掌握集团公司

41、、本单位下发的各项规章制度及流程，并严格遵照执行。3.4 监督检查机动部、机修车间职责履行和相关管理规章制度及流程执行情况。3.5 组织设备安全大检查，监督设备隐患整改情况。273.6 负责审核本单位设备中、小修计划。3.7 负责审核本单位设备大修外协计划。3.8 监督本单位设备验收情况。3.9 参与本单位内部考评工作。3.10 参与本单位相关制度及流程编制工作。3.11 完成厂长交办的其他工作。4.总总工程工程师岗师岗位位职责职责4.1 负责协助公司总经理全面负责公司的技术质量，安全方面的管理工作。4.2 贯彻执行国家和地方技术政策，以及技术标准，技术规范，技术规程，技术规定和技术管理制度。

42、4.3 负责指导本厂有关科室的技术人员，在工程设计，工程管理方面的业务工作。组织制定规章制度和管理措施，审查年度工作计划和季度，月度工作计划，对重大事故的处理，重大工程设计方案的审核论证工作。4.4 组织指导制定本厂技术发展规划，技术改造和技术组织措施的编制，执行工作。新技术，新设备，新材料的应用，推广工作，重大技术问题的攻关工作，安全技术以及技术情报，技术档案的管理工作。4.5 负责组织本厂司技术人员的技术教育，培训和考核工作，开展群众性的技术研发工作，推广研发创新成果。4.6 主持编制本厂大型项目工程组织设计工作，审批公司一般工程组28织设计及有关的技术报告。4.7 协调处理本厂技术管理中

43、的有关内，外关系，对内要搞好技术部门之间，专业工种之间关系，对外要搞好与设计，质监，监理，施工，集团主管部门之间的关系。5.经营经营副厂副厂长岗长岗位位职责职责 5.1 具体负责本单位的经营管理工作。5.2 负责本单位采购供应部的全面管理工作。5.3 熟悉、掌握集团公司下发的相关规章制度及流程，并严格遵照执行。5.4 参与本单位内部考评工作。5.5 参与本单位相关制度及流程编制工作。5.6 完成厂长交办的其他工作。6.厂厂长长助理助理岗岗位位职责职责6.1 协助厂长对洗煤厂生产管理、经营管理、资产管理、安全管理及行政管理工作。6.2 协助厂长领导洗煤厂项目建设工作，按照集团公司下达的总体工程建

44、设统筹目标，抓好工程建设进度，协调和解决好工程建设中的问题，代表甲方实施对工程建设的总体协调、质量控制、成本控制、招议标、文明施工等工作。6.3 协助厂长组织本单位员工完成集团公司下达的各种生产经营指标。296.4 协助厂长组织制定并实施年度费用计划、生产经营计划及工作目标，严格控制生产经营成本和管理费用。6.5 协助厂长监督、指导本单位实施国家行业安全生产规范及集团公司、本单位相关安全管理制度。6.6 协助厂长完成本单位员工队伍建设、组织建设和企业文化建设。6.7 协助厂长搞好后勤和生产经营服务保障工作，关心员工工作和生活环境，不断提高本单位的凝聚力和向心力。6.8 协助厂长领导本单位的技术

45、改造和技术进步工作，不断提高本单位的技术水平。6.9 协助厂长完成本单位内部考评工作。6.10 协助厂长完成本单位相关制度及流程审核工作。6.11 完成集团公司领导交办的其他工作。7.办办公室主任公室主任岗岗位位职责职责 7.1 负责办公室全面管理。7.2 根据本单位各个时期的中心任务，研究制定办公室工作计划和具体完成任务的措施。7.3 制订本厂行政、后勤、信息管理制度与工作流程。7.4 处理好日常行政事务，根据公司相关决策撰写公文并下发。对其他科室的文件做好审核工作；组织好会议、做好会议记录并撰写会议纪要。307.5 承上启下，做好协调、平衡工作，提出解决的途径和思路；沟通各方面的工作联系，

46、安排洗煤厂公务接待及相关活动。7.6 定期组织办公室人员学习，提高办公室员工政治、业务素质，发挥办公室整体服务效能。7.7 做好食宿、通勤车、车辆管理、澡堂等后勤服务的管理工作。7.8 监督本部门各类台帐建设工作。7.9 完成厂长交办的其他工作。8.行政管理行政管理员岗员岗位位职责职责 8.1 根据公司实际运作情况，做好行政保障工作，保证公司正常运行。8.2 编制本单位行政办公费用计划8.3 文件的编制、收发、流转8.4 本单位行政车辆管理8.5 本单位范围内公共设施管理的监督、检查8.6 制订本单位的文件、资料管理制度8.7 建立、管理与完善本单位档案系统8.8 协助完成本单位来宾接待8.9

47、 本单位会务管理8.10 本单位行政办公楼的保洁8.11 参与制订本单位的信息系统管理制度，协助主任建立相关管理制度及流程8.12 根据库房管理办法，管理好洗煤厂行政资产，保证洗煤厂正常运31行8.13 参与编制本单位行政办公费用计划8.14 汇总、整理、上报办公用品采购需求计划8.15 组织实施本单位行政办公用品、设施管理8.16 参与制订本单位的库房管理制度，协助主任制定相关管理制度及流程9.企管企管员岗员岗位位职责职责 9.1 参与编写工作计划及年度预算。9.2 监督检查各科室、车间对集团公司及洗煤厂制度的落实情况。9.3 推广企业文化及策划、组织文体活动9.4 参与编写洗煤厂各项规章制

48、度及流程并报批审核，保证各项制度及流程之间的协调统9.5 建立健全本单位各项规章制度及流程，根据执行情况及时修订完善9.6 根据洗煤厂组织机构设置编制各部门工作职责。督促、检查各部门按岗位设置编制岗位工作标准。如发生机构调整、部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准的修订。9.7 组织工作标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。经常深入各科室、车间，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，跟踪验证审核结果。3210.人力人力资资源管理源管理员岗员岗位位职责职责 10.1 参与编制本单位年度人员需求计划10

49、.2 参与制定员工年、季度培训计划，上报集团人力资源部审核10.3 参与制定年度培训经费预算，上报集团人力资源部审核10.4 协助办公室主任进行岗位分析，编写岗位说明书，提出人员结构方案并上报10.5 协助相关专业人员进行开展员工各类专业技能培训，并组织进行效果评价10.6 协助办公室主任执行中层以下员工绩效管理，协助集团人力资源部进行中层以上员工绩效管理 10.7 参与制订本单位人力资源管理流程、制度，上报集团人力资源部审核10.8 协助建立本单位培训管理流程、制度，并组织实施10.9 协助建立本单位的考勤管理制度，并监督执行。协助建立本单位人员绩效考核制度10.11 负责本单位人员工资、奖

50、金及各类福利费用的计算编制上报 10.12 负责本单位劳保用品计划编制，劳保用品领用、发放、卡片登记及福利发放工作 11.培培训训管理管理员岗员岗位位职责职责11.1 编制本单位年度人员需求培训计划11.2 制定员工年、季度培训计划，上报集团人力资源部审核3311.3 提出特种作业人员培训需求计划，并上报集团公司安监部11.4 制定年度培训经费预算，上报集团人力资源部审核11.5 协助办公室主任进行岗位分析，编写岗位说明书，提出人员结构方案并上报11.6 负责相关专业人员进行开展员工各类专业技能培训，并组织进行效果评价11.7 负责建立本单位培训管理流程、制度，并组织实施11.8 汇总特种作业

51、人员培训需求11.9 组织员工开展各类培训，并组织培训效果评价11.10 负责建立本单位岗位成才管理流程、制度并组织实施11.11 负责建立本单位师带徒管理流程、制度并组织实施12.行政司机行政司机岗岗位位职责职责12.1 服从领导，听从指挥，按时完成领导交给的出车任务，未经允许不准出车。12.2 遵守交通规则及公司相关车辆管理制度，服从交通管理，安全行车，严防交通事故，按时办理各种行车手续，勤保养，多检查，消除事故隐患，及时排除故障，保证车辆正常使用和节能降耗工作。12.3 做好行车记录。12.4 负责车辆路费、保险、年审业务办理。、12.5 协助公司办公物资的采购工作。12.6 坚持常规坐

52、班，有事向部门领导请假3412.7 及时完成部门领导交办的其他工作任务。13.经营经营科科科科长岗长岗位位13.1 制订本厂经营计划管理制度和流程并监督执行。13.2 组织制订本厂年度经营目标并上报集团公司。13.3 组织分解、下达本厂年度、季度、月度经营指标，并监督落实。13.4 汇总、统计、分析本厂年度、季度、月度经营目标和计划完成情况，提交经营分析报告。13.5 组织定期组织召开本厂经营分析会。13.6 负责提供本厂各单位经营指标考核结果。13.7 负责本厂各类计划管理。13.8 制作各类计划、统计报表，提交本厂各单位及集团相关职能部门。13.9 负责组织统计各班组的各类消耗。13.10

53、 负责组织统计各班组产量、原辅料、能耗、物资、劳动力等各项直接生产费用。13.11 负责审核核算当班、当日、当月成本及分析。13.12 负责各车间/区队材料计划汇总、审核、上报。13.13 审核本单位绩效（工资、奖金）分配。13.14 负责各类费用的统计、可控成本分析。13.15 负责各类往来账的统计。3514.经营计经营计划划员岗员岗位位职责职责 14.1 组织制订本厂年度经营目标、指标，上报集团企管部14.2 组织分解、下达本厂年度、季、月度经营目标、指标，并指导落实14.3 汇总、统计、分析本厂年度、季度、月度经营目标和计划完成情况，提交经营分析报告14.4 参与定期组织召开经营分析会1

54、4.5 提供本厂各单位经营目标指标考核结果14.6 配合财务室进行内部结算14.7 制作各类统计报表，提交本厂各单位及集团相关职能部门14.8 制订本厂经营计划管理制度和流程14.9 参与制定本单位相关管理制度14.10 参与绩效管理监督15.统计员岗统计员岗位位职责职责 15.1 协助制定本科室年度工作计划15.2制订洗煤厂生产计划的下达，分解到各车间。15.3 汇总呈报集团公司下达的各类生产计划报表。15.4 动态调整生产任务计划15.5 依据下达的月计划，编制本单位周、日、班生产计划。15.6 编制本单位生产原料计划并上报集团公司生产管理部15.7 提出本单位生产辅料需求计划报综合办公室

55、15.8 统计上报生产考核数据3615.9 按集团公司规定填报生产日报表，并按时上报。15.10 整理各车间上报的数据，进行分析并做好上报工作。15.11协助科长完成生产及其他月考核工作。15.12保障本科室的日常后勤工作。15.13 建立健全本岗位各类台帐。16.核算核算员岗员岗位位职责职责16.1 制订本单位成本控制管理办法并执行。16.2 核算当班、当日、当月成本。16.3 负责本单位可控成本、费用分析，并定期组织召开本单位经营分析会。16.4 负责本单位成本费用控制、监督、审核、上报。16.5 负责本单位各类往来账目的统计、上报。17.生生产产技技术术科科科科长岗长岗位位职责职责 17

56、.1编制年度、季度、月度及其他生产计划。17.2对生产单位进行生产任务的年度、季度、月度考核。17.3 编制洗煤厂长远和近期生产、技术发展规划。17.4 订年度技术措施计划的编制工作,并组织实施。17.5 制订本单位相关制度及流程编制工作。17.6监督各生产岗位的生产技术指标的执行情况。17.7积极完善和改进工艺流程，对工艺中不合理部分提出合理的技术37方案。17.8建立健全洗煤厂技术管理、生产管理体系，及时组织解决生产中的关键和重大技术问题。17.9召集组织生产调度会，督促各单位如期完成生产检修任务。17.10在生产过程中，协调各部门之间的工作。17.11确定生产运行机构、运行方式。17.1

57、2参与洗煤厂组织的招聘与培训工作。18.生生产产技技术术科副科科副科长岗长岗位位职责职责 18.1协助科长编制年度、季度、月度及其他生产计划。18.2组织编制本科室各类培训计划，监督培训计划的落实情况。18.3参与本科室相关制度及流程编制工作。18.4 制订年度技术措施计划的编制工作。18.5了解并熟悉各运行岗位值班人员技术素质及人员配备情况并协同科长进行适当调整。18.6监督检查运行规程的执行情况，参与修订运行规程。18.7做好生产运行分析及节能活动，分析、解决现场存在的问题。18.8 参与组织召开调度会议，监督落实会议决定。18.9监督检查生产运行中出现的事故隐患并督促消除设备缺陷。18.

58、10检查、巡视各岗位运行情况，确保设备及系统正常运行，对存在问题提出整改要求。18.11参与本科室内部考评工作。3819.洗煤工程洗煤工程师岗师岗位位职责职责19.1认真学习贯彻执行党和国家的安全生产方针，合理制订和修改技术标准，积极推广执行已有标准。19.2针对选煤技术经济指标，不断改善措施，并在领导的批准和支持下指挥实施，当好领导的参谋和助手。19.3协助总工程师抓好职工的技术培训、积极开展岗位练兵和技术比武活动，努力提高职工技术素质和专业技术水平。19.4深入现场，抓好选煤生产技术管理工作，负责选煤工艺管理；确保精煤批批合格，积极参与技术改造、技术创新活动，促进选煤工艺流程趋向合理完善。

59、19.5积极推广先进技术，促进选煤科技新成果转化为现实生产力。19.6加大精煤质量小指标的考核力度，在确保精煤质量的情况下，最大限度地提高尾矿灰份，提高精煤回收率，提高选煤生产效率，降低洗煤生产成本。20.调调度度值值班班长岗长岗位位职责职责 20.1 制定本科室工作计划及培训计划。20.2落实本单位完成生产计划。20.3协调生产、安全调度工作，保证月度生产计划按期完成。20.4配合集团公司总调度室协调外部资源。20.5协调解决有关生产计划和进度安排的问题。20.6监督检查安全文明生产工作3920.7定期召开生产调度例会，组织召开各类临时调度会议。20.8执行集团公司下达的各项调度指令，及时反

60、馈本单位生产运行情况。20.9组织处置生产事故，配合集团进行事故的调查处理。20.10制订生产事故应急预案。20.11收集生产数据，搞好经济技术指标的收集、整理、分析工作。20.12审查调度日报及其他报表的上报情况。21.调调度度员岗员岗位位职责职责 21.1 主持当班的生产调度工作，做好当班安全、生产调度。21.2调查了解现场生产、安全情况。21.3了解、掌握、分析生产动态, 工艺指标、设备运行等情况。21.4准确统计记录当班生产情况，及时做好当班的各种报表填制工作。21.5监督当班各生产岗位的劳动生产状况。21.6协调处理好当班发生的一切生产问题。21.7根据调度指令下达生产指令，对各岗位