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文档简介

1、及时生产制度与时间因素及时生产制度与时间因素12-2貳、倒推成本法一、倒推成本法的特點(一)配合及時存貨制的理念，使原料存貨減少至最低，故購入之原料直接記於RIP（Raw and In Process）帳戶即原料及在製品帳戶。(二)另外設物料科目與原料區分開來。(三)發生直接人工，記於加工成本帳戶中。(四)發生之製造費用，記於加工成本帳戶中。(五)將加工成本轉至銷貨成本帳戶中， 或是採用已分攤加工成本攤入銷貨成本中，期末結轉實際與已分攤之加工成本，通常是將差額結轉銷貨成本。12-7貳、倒推成本法例如：某公司加工成本於相關科目中之餘額 如下列狀況：12-8貳、倒推成本法12-9參、時間因素二、作

2、業時間衡量（Operational Measures of Time）1.平均等候時間（Average Waiting Time）假設松根公司製造A產品，以每100單位為批次計算，預期一年可收到40張訂單，每張訂單為100單位，且需100小時加工製造( 包括10小時試車清理及準備，以及90小時之加工處理 )。)(22產品加工時間平均訂單數每年機器產能產品加工時間平均訂單數平均等候時間12-10參、時間因素每年機器之實質產能為6,000小時，而預期之總加工時數為100404,000小時，尚有2,000之閒置小時。雖然如此，因為顧客下訂單日期之不確定，亦可能需要排隊等候。本例之平均等候時間計算如下

3、：小時平均等候時間100000. 4000.400)100406000(210040212-11參、時間因素雖然有些訂單可能馬上可以加工製造不用等候，但某些訂單到達時，可能已經在生產別批訂單，其等候時間甚致超過100小時，但一年內，每張訂單平均需等候100小時才能加工製造。再假設松根公司正考慮生產新產品B，預期明年有20張訂單（每100單位）每張訂單需時40小時加工製造（包括4小時試車準備及36小時加工處理）。B產品之上市，並不會影響A產品之需求量，如果一切符合預期，則延伸前述公式，可計算兩種產品之平均等候時間如下：12-12參、時間因素2.製造前置（或週期）時間（Manufacturing Lead（or Cycle）Time）小時加工時間平均訂單數加工時間平均訂單數每年機器產能加工時間平均訂單數加工時間平均訂單數平均等候時間180400, 2000,432200, 12000,32000,40

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