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文档简介

1、采购合同管理培训竭诚为您供应优质文档/双击可除选购合同管理培训篇一：选购合同管理与标准第一局部：课程大纲选购合同管理与标准讲师：刘小明课程时间：一天培训地点：客户自定课程背景：选购与合同如影随形、密不行分，一个优秀的选购人员必需具备相当的合同法律学问，懂得识别各种选购合同的实际风险，可以利用完备有效的合同条款躲避风险、应对争议，从而保障选购工作的顺当进展，保障企业经营链条的正常运作。将利用自身丰富的合同实战阅历，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常选购作业中埋伏的法律风险，并从法律角度进展解读，以进一步防范欺诈和预防合同纠纷。同时，合同管理资深讲师将帮助大家分析和理解以下问题：企业应

2、建立什么样的合同管理流程？不同类型选购合同有哪些重点？如何从选购管理的角度，从源头上躲避供给风险？课程收益：学习并理解合同的种类，及合同成立的条件。有关合同变更，中止，和终止的相关学问。选购合同与选购策略如何对应。合同绩效与供给商绩效管理.课程对象：企业经理、选购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。?课程大纲：一、合同根本法律学问1、世界两大法系及主要国家介绍2、合同的订立1合同主要条款2要约3承诺4缔约过失责任3、合同的效力1、合同生效时间2、无权代理3、无效合同与撤销权4、合同的履行1商定不明的履行2执行政府定价、指导价的合同的履行3涉及第三人的合同的履行4三个抗辩权、代位权

3、及撤销权5、合同的变更与转让1债权的转让2债务的转让6、合同的解除1协商解除2单方解除7、违约责任1违约行为种类2违约责任主要方式定金违约金赔偿损失专注·专业·共赢二、合同常见疑难问题及应对1、合同条款争霸战1双方签属的合约，内容并不完全一样2供给商签回订单时，对原订单之局部条款增删、转变3书面合同与从前的口头协议不全都4对注明不得对内容作出任何变更的订单，供给商签回时作出非本质性变更2、重要条款常见问题及应对1数量及质量条款2价款或酬劳条款3履行期限、地点和方式4担保及违约责任条款5风险转移条款6全部权保存条款7不行抗力条款8学问产权、保密协议条款9争议解决方式条款10生效条件商定3、选购合同中的其他问题1通过电话、邮件、传真、信函订立合同时应留意问题2效劳选购合同/涉外选购合同应留意问题3学问产权问题4、合同争议处理中应留意的问题1和解与调解2仲裁3诉讼专注·专业·共赢三、合同内容与供给战略匹配1、供给定位模型介绍2、关键物料/瓶颈物料的合同管理重点3、杠杆物料/常规物料的合同管理重点四、合同会谈过程1、方案预备阶段、会谈开头阶段2、会谈过渡阶段、3、本质性会谈阶段4、交易明确阶段、合同签定阶段五、合同会谈技巧1、哈佛会谈原那么2、会谈形式-star3、会谈者风格

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