采购合同怎么制定

1、采购合同怎么制定选购合同制定流程图 选购部经理 选购部 供给商总经理 法律参谋 是否 合同归档完毕签订合同签订合同批阅合同送审选择 供给商 评审 供给商 供给商 名单审核审批 选购会谈选购会谈起草合同对合同的合法性和法律保障提出意见 开头 否 否审批 修改、编制 选购合同 审核18.选购合同制定流程说明表任务概要选购合同制定节点掌握相关说明选购部会同相关部门和人员对供给商的综合实力进展评审，最终形成供给商的名单选购部提出根本的选购要求，向供给商询价，供给商向选购部说明选购价格并提出相应的交易条件企业的法律参谋应针对合同的合法性和法律保障性提出相应的看法，协作选购部拟定选购合同选购经理批阅起草后

2、的选购合同，核查合同条款，对需要修改的合同应返回相关人员进展修改法律参谋审核选购合同，核查合同条款，对需要修改的合同应通知选购部相关人员进展修改经总经理审批后，选购部相关人员汇总相关人员的看法和建议，对合同中存在问题的地方进行修改选购合同编制完毕后，选购部应支配与供给商签订选购合同的相关事宜企业代表签订合同后，将选购合同交予选购部相关人员进展存档；选购部相关人员将选购合同及与选购合同有关的资料进展建档、归档19.选购合同复审流程图 选购部经理选购部 供给商总经理完毕协商开头修改合同审核 审批 审核 审批 编制正式 合同批阅 法律参谋起草合同复审合同批阅20选购合同复审流程说明表任务概要选购合同

3、复审节点掌握相关说明选购部就选购会谈所达成的条款起草选购合同选购部依据评审的看法和提出的相关问题，与供给商协商解决相关问题修改后的选购合同送选购经理进展复审，核查合同条款选购合同送法律参谋进展复审，核查合同详细条款的法律性问题选购合同经复审确认无问题后，选购部相关人员按合同的标准格式制作正式的选购合同,并将正式的选购合同交给相关人员，以预备与供给商签订合同出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今日下三分，益州疲弊，此诚危险存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中

4、府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。假设有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于从前，先帝称之曰“能，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和谐，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，那么汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑劣，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣慎重，故临崩寄臣以大事也。授命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深化不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，那么攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，那么治臣之罪，以告先帝之