长信公司总经理授权书

1、长信公司总经理授权书代码份号重庆协信控股集团有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭受权书受权人：重庆协信控股集团有限公司董事长吴旭被受权人：重庆长信房地产开发有限公司总经理依据工作需要，受权人对被受权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作受权如下：一、受权原那么1.在责、权、利统一的根底上施行受权。2.被受权人在受权人的领导下开展工作，承受受权人的指导和监视。3.被受权人对受权人负责，在受权范围内全面主持重庆长信房地产开发有限公司的经营管理工作，实在保证明现集团下达的各工程标。4.被受权人所主持公司的年度和月度方案预算是受权人对被受权人进展受权、监视和考核的基准，被受权人在方

2、案预算范围内进展的日常业务经营管理活动，受权人赐予被受权人充分受权，简化审批程序，进步运营效率。5.被受权人对所属下级的转受权事项，须报受权人批准二、受权工程及受权额度一业务经营管理：1.被受权人全面负责所主持公司的经营管理工作2.被受权人根据集团批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限3.被受权人拥有以下重要事项的审批权限：1业务审批：审批各职能部门和下属员工的年度工作方案并监视执行参加集团对工程建议书、总体策划报告、规划方案设计和工程掌握方案书审批与集团结合审批重大选购和招标、目的本钱方案调整方案、工程进度方案调整方案以及工程执行方案书负责审批经营运中心审核后的初步设计、施工图设计施工组织

3、设计方案、重大施工方案，及施工过程中的重大变更审批公司营销方案2合同审批：依据集团合同管理方法规定，对分管职能条线范围内的一般经营合同，被受权人在如下额度范围内有审批签订的权利，超过该额度须报受权人审批：设计合同，标的在_ 元以内；广告合同，标的在_ 元以内；材料设备选购合同，标的在_ 元以内；工程建立合同，标的在_ 元以内；其他标的在_ 元内的一般选购合同。二行政人事管理1.制度制定：被受权人在集团整体制度框架范围内，有审批制定所主持公司各项根本管理制度、制度、流程和标准的权力2.机构设置被受权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制方案以及薪酬福利标准的制定或调整方案待集团管理副总裁

4、审核后，审批并组织施行3.人员任免、招解聘、聘用及辞退：被受权人对所主持公司经理不含财务部经理及以下人员有任免权、招解聘、聘用及辞退有打算权被受权人对行政人事经理的任免须报集团管理副总裁审批被受权人对对所主持公司的财务部经理、总经理助理及以上人员的任免、招解聘、聘用及辞退有向受权人提名或建议权。4.绩效考核和薪酬鼓励：被受权人在与受权人和集团人力资源中心协商全都后，对所主持公司各级管理人员不含财务部经理的酬劳、福利、考核奖惩等有审批打算权5.培训和进展：审批所主持公司的专业培训方案审批所主持公司的核心职位的继任方案三财务管理1.费用总额和预算掌握：被受权人须按所主持公司年度费用预算和月度费用方

5、案对费用实行总额掌握，超预算限额和单笔限额的费用须报授权人审批。2.行政管理费用借支和报销：1被受权人有行政费、差旅费和款待费等行政管理费用的借支审批权，但被受权人批准的累计借支月度余额不得超过 _ 元。2被受权人有如下行政管理费用的报销审批权，但是各单项费用每月不得超过肯定额度：行政费每次笔在_ 元以内，每月不超过_ 元；差旅费每次笔在_ 元以内，每月不超过_ 元；款待费每次笔在_ 元以内，每月不超过_ 元；3.业务款项支付：被受权人对预算方案内业务款项按照合同对外支付时在以下额度范围内有审批权，超过预算范围的款项支付须报受权人批准：设计费用每次笔在_ 元以内；广告费用每次笔在_ 元以内；购材料设备每次笔在_ 元以内；工程建立费每次笔在_ 元以内；其他业务款项的支付，每次笔在_ 元以内4.固定资产购置：被受权人对购置固定资产每次台在_ 元内有审批权；5.礼金发放：被受权人对亲自经手的礼金每次金额在_ 元以内有自行审批处理权限，每月不超过_ 元。三、奖惩事项受权人对被受权人的年度经营管理目的进展年终考核，依据与被受权人签订的业绩合同进展奖惩。四、其它事项1.被受权人须在受权范围内开展工作，受权人将托付集团行政中心定期或不定期对受权书各项条款的执行状况进展检查，对被受权人的渎职和渎职行为，集团公司将按有关规定对被受权人予以惩罚。2.本受权书由集