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文档简介

1、集团采购管理系统方案集团选购管理系统方案集团选购管理系统方案如今在任何一个商业环境中竞争中并获得胜利，都要求企业深化地参加到供给商和客户的业务中。如今的供给链管理已经不再仅仅是基于产品和物流的管理，而是要形成以信息流为特征的协同战略合作联盟，是企业如何整合利用其各级供给商的业务流程、技术和力量以加强其竞争优势。供给链管理进展到如今，其关键的驱动机制是重视客户满足度的公司理念。以客户满足度为导向的公司愿景corporate vision成为统领公司各项活动的精神本质和评判原那么。重视公司满足度的公司理念，就要求公司能有效的掌握和整合价值链上游供给商和下游客户的物质、信息和资金的通路，建立协同的供

2、给链为客户制造价值。集团供给链应用架构图集团集中选购管理解决方案1.关键目的本解决方案重点解决集团企业集中选购管理中的如下问题：1如何建立集团企业有效的集中选购管理形式；2如何对供给商进展统一标准、精确评估；3如何发挥集中选购规模优势，降低选购本钱；4如何获得合理选购价格，有效掌握选购本钱；5如何掌控集团全局库存，合理掌握库存，降低资金占用；6如何有效地标准和掌握集中选购业务流程；7如何准时、精确地掌控集团选购业务执行状况。2.解决方案以企业全局库存为根底，经过对主要供给商、关键选购业务环节的集中统管，构建集团企业集中选购管理应用平台。图注：1集团总部制定选购管理、物资管理、集中选购物资名目等

3、管理制度；2主要供给商选择、评估及重要物资的选购合同等关键业务环节由集团总部统一掌控；3下属企业依据业务需要提出选购申请，并把集中选购的物资提交到集团总部；4集团总部依据全局库存状况及选购策略，选择供给商进展选购，下达订单；5供给商挺直送货到各工厂，有些企业是要求供给商送货到总部，然后由总部再调拨到各工厂；6依据企业管理要求不同，与供给商的选购结算可以由总部集中结算，也可以由各工厂分别与供给商结算。2.1.建立集团企业有效的集中选购管理形式2.1.1.集中选购、集中收货、集中结算、内部调拨主要特点：1) 总部负责搜集下级公司选购申请，统一向供给商下达订单；2) 供给商统一送货到总部，总部收货质检，与供给商的物流在总部完成；3) 总部收货后，依据各公司物资需求申请以及实际选购到货状况，向各公司调拨物资；4) 总部与供给商统一结算；5) 总部和下级公司进展内部

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