集中供热工程的进度控制与协调

1、集中供热工程的进度控制与协调浅议集中供热工程的进度掌握与协调【过程得到相关部门的主动有效的协作。在设计、监理、施工单位的选择上,要加强其综合力量的考察。对于设计单位,要选择阅历丰富,技术实力雄厚的设计单位;监理单位要求是现场施工阅历丰富,组织协调力量强,学问技能储藏雄厚,平安、质量、本钱、进度能有效掌握的单位: 由于施工单位在工程建立中占据着非常重要的位置,在施工总承包单位的选择上更要加强考察,肯定要选择具有类似工程阅历,施工技术先进,参建人员技术技能程度高,工程管理程度高,具有较强的经济实力的施工总承包单位。对于施工总承包单位,要在工程开头前做好以下几个方面的工作:1分包队伍选择。施工总承包

2、单位在分包队伍的选择时,也要选择施工技术力量强,劳动力资源充足的劳务分包队伍和专业化程度高、施工力量强、设备先进且有充分保证的专业化的专业分包队伍。在施工前要对分包队伍明确工程质量和工程工期要求。2编制科学合理的施工组织设计、专项工程施工方案、施工进度方案和设备材料的选购方案,具体的做好资金需求和资金流量方案以及各项保证措施,保证工程建立的顺当进展。在编制施工进度方案的同时,建立单位和相关监理单位也要对各专业总承包单位的施工进度方案进展汇总编制,消退由于土建和机电安装由于沟通不到位造成的各自施工进度互相冲突,建立单位和监理单位要进展合理的协调,并对总体的施工进度方案进展编制,避开个专业施工单位

3、在时间支配和穿插作业方面的冲突,保证工程平安有序的顺当进行。3明确工程的质量要求在工程开工前,肯定要明确工程的质量要求,并要结合施工组织设计的和现场的实际状况制定具体的质量保证措施,保证工程在建立过程中不会出现因为质量问题造成的窝工、返工问题。4做好图纸会审与技术交底工作做好图纸会审与技术交底工作也是工程得以顺当开展的一个重要保证。做好该项工作,可以提早策划工程建立中存在的疑难问题,并且事先为工程建立查找技术支持。做好图纸会审、技术交底工作,不仅仅是土建总承包单位或者机电设备安装单位某一家的工作,作为建立单位讲也要把土建施工单位和机电设备安装单位及相关的监理单位联络起来, 互相协调。对于机电设

4、备安装单位,可以提早向土建总承包单位提出诸如埋件尺寸位置的详细要求,进步土建队伍的这些方面工作的工程质量,从而避开了安装设备的过程中由于埋件尺寸位置的不准确造成的不必要的时间耽误。对于土建总承包单位来讲,要让机电设备安装施工单位核实图纸中各个设备根底及埋件的位置和尺寸的合理性与精确性,避开施工过程中更改设备根底造成的工期延误。5做好组织机构的合理设置和人员的装备工作,形成一个强有力建立集体工程工程组织机构和人员配置的合理性,挺直打算工程建立是否可以得以顺当施行。一个机构设置合理、人员装备合理充分,将会大大进步工程的建立速度,进步工程质量,降低工程本钱。因此,我们在工程建立中必需加强工程机构的设

5、置和人员配置。从工程工程的立项开头,建立单位就要开头着手工程部的建立和机构设置,使工程组织管理拥有一个整体的规划和管理体制。并要依据各专业特点和要求,配置人员。建立单位机构人员设置要考虑工程全局,要求各专业具有较强管理力量的技术人员。各专业人员之间也要互相协调、协作,具有很强的全局观念和团队协作精神,准时解决施工过程的各种问题。施工总承包单位在接到中标通知书以后,也要马上着手组建工程经理部,由工作力量强、阅历丰富、群众威信好、协调管理力量强的同志担当工程经理,并装备假设干专业工程师作为助手。由工程经理、工程副经理、项月总工程师及施工单位公司管理、技术部门组成的领导集体要有足够的权威和力量综合调

6、动人力、物力、财力,保证工程的顺当施行。选配高素养的工程经理、工程总工程师及专业工程师、专业技术管理人员,根据国际惯例施行工程管理,组成的工程经理部,将是一支布满活力,具有多专业、全面管理力量的领导班子。由于集中供热工程的热源厂建筑属于群体性建筑,各个建筑物又互相联络,存在空间立体穿插流水作业。因此土建总承包单位要设置以建筑物为单位的管理组,使整个管理组织机构形成一个立体穿插网络。各管理组之间也要互相协调与协作,互相制造良好的施工作业条件。当遇有重大问题时,工程经理部组织各管理组和相关专业工程师共同讨论解决方案,作出决策。工程经理部组建技术组,负责完全的全面的技术管理工作,设置预算财务组,负责

7、全面的预算和财务管理工作,并对各建筑物准时进展本钱产值的计算与汇总,保证资金的流畅和合理利用。施工单位接到中标通知书以后,应马上派组建工程经理对施工前期进展协调、规划, 尽快与建立单位和地方政府、主管部门及及相关协作单位建立亲密关系,以消退施工障碍,疏通施工渠道, 进步预备工作效率,为施工制造一个和谐、融洽的内、外部环境,同时也为工程的顺当开展和后续施工生产顺当进展打下良好的根底。2.具体编制施工进度方案,加强施工过程的协调掌握施工进度方案编制合理性打算了施工进度合理进度方案施行的程度挺直打算过程工期是否会延误。在施工过程中,在合理施工进度方案的前提下,加强施工进度的掌握就显得尤为重要。在施工

8、过程前,要制定严格具体的施工进度掌握措施,并在施工期间严格施行。各专业施工单位要根据既定的进度目的努力开展工作。建立单位要做好其中的管理协调工作。施工期间的施工进度掌握我们可以实行以下措施:1细化施工进度方案,制定更加具体的施工月方案、周方案和日方案编制更加具体的月方案、周方案和日方案,可以使我们的工期掌握目的更加细化的时,也更加有助于我们准时发觉施工中存在的难点和重点,以便我们更加有目的、有目的的进展工期掌握。着重施工难点问题的解决,我们就可以抓住各施工阶段的工期掌握的关键线路,进展有的放矢的开展工作。各施工阶段的具体的施工进度方案的编制,我们可以提早针对难点问题进展提早的策划与组织,从而也

9、就进一步消退了前期策划中的缺乏,保证了整体施工方案的顺当施行。2实行例会制度,做好工程掌握工程掌握是施工掌握的一个关键环节,对于进度掌握显得尤为重要。通过召开例会,可以准时发觉各专业施工队伍之间存在的问题,准时查找问题的根源,准时解决问题。同时,我们还可以发觉各专业施工队伍之间存在的互相冲突与互相要求。通过例会我们还可以解决各专业队伍之间的时间与空间的要求问题,对工作有一个全新的部署,为各专业队伍制造和提供良好的工作环境。各专业施工单位也可以提出更具体更详细的材料、设备的进场时间,合理利用时间,避开了由于材料设备未准时进场造成的窝工现象。3做好材料、设备的方案并准时进场对于建筑工程来讲,材料设

10、备的准时进场非常重要。没有材料,我们就不能开展工作,工程进度也就毫无保证。所以我们肯定要制定材料、设备的方案,才能保证我们的工程顺当的开展。做好材料和设备方案,合理支配材料设备的进场时间,既可以保证我们施工进度不会受到影响,也会使我们在施工场地空间上得到很好利用。材料设备的合理方案,要在施工之前进展认真计算,结合施工进度方案,具体合理进展编排。同样依据各施工阶段材料、设备的要求不同,合理的支配其进场时间也是非常重要的。要依据材料、设备的选购周期的长短,在工程需要前提出选购进场方案,在时间上要有合理支配,决不能出现由于选购方案的不合理导致材料、设备不能准时进场造成的窝工现象。在供应选购方案时,肯

11、定要注明材料设备的参数和性能,从根源上避开由于材料设备不符合性能参数要求造成的工期延误。材料设备进场后,要马上组织相关人员进展材料设备的检验。对于甲供材设备,要建立单位、监理单位、施工单具体的记录。对于施工单位自行选购的材料设备,施工单位要在监理的见证下进展抽样检验,保证材料设备的合格,杜绝材料不合格造成的工期延误。3.做好质量、平安管理,为进度掌握供应保证工程施工管理掌握过程是一个险乎联络互相协调的掌握过程,任何一方面的掌握都不是独立存在的。我们在进度掌握的过程中,也要做好以下质量和平安方面掌握:1加强质量掌握,避开返工造成的工期延误我们在工程开工前制定质量保证体系和质量保证措施,为施工过程

12、施行供应人员和技术支持。在施工工程中,严格根据图纸和标准要求进展施工,最大限度的保证工程质量。过程中还要加强检查,把过程发觉的问题消化在初级阶段,消退由于质量缘由引起的返工,延误工期。建立工程质量奖惩制度,加强质量训练,增加作业人员的质量意识,使作业人员和管理人员具有剧烈的责任感,是工程质量最有力的保证。2做好平安管理,平安管理是施工管理的一个重要环节,没有平安的作业环境,就没有工作效率,从而引起进度掌握的大大折扣。在施工前编制科学合理的平安施工组织设计,建立平安管理体系,制定平安保证措施,在施工中加强平安检查和对作业人员的平安训练,防止出现各种平安事故,做到各工序交任务交平安。在施工过程中,

13、肯定要做好平安文明施工的监视和管理,决不能为了降低工程本钱而削减平安投入,更不能因为工期紧、任务重而无视平安训练。4.做好技术培训,加快施工进度施工作业人员在作业前必需对作业内容有具体的理解和技术技能以及材料设备性能的把握。对于采纳的新材料、新工艺肯定要在技术交底的根底上做好进一步的培训训练工作,使作业人员全面把握该技术,才能平安的进展作业,才能使产品到达质量要求,才能使新材料、新工艺真正的发挥作用, 加快施工进度。对于安装设备,更要把握设备性能、安装要点及留意事项,才能平安高速、高质量的完成安装作业,从而也大大供应了工程进度。5.做好人员和施工机具的调配,保证工程顺当施行施工人员和设备的合理利用,是加快施工作业的一个重要保证在施工过程中,各专业施工单位肯定要结合自身的施工特点,合理组织支配不同专业作业人员和设备的进场作业,并且要同其他专业的施工单位互相协作,最大限度的发挥作业人员和设备的作业程度,到达作业人人员和设备的最大限度的发挥作用。比方对土建专业队伍来讲,各建筑物协调组要协调好各专业人员的安排,做到互相弥补,合理利用,避开此队伍窝工而彼队伍人员不够的现象。这既要求有时间上的总体支配,又要有空间上的合理调度。6.结语工程管理掌握过程是一个冗杂而又瞬息万变的过程,我