项目管理中合同管理

1、项目管理中合同管理合同是法律的根据。无论是本钱管理、进度管理、质量管理还是组关系，都离不开合同的条款商定。在处理各个单位之间的利益关系时，合同是最有力的裁判者。所以，合同管理是统揽全局的管理，是浸透于工程施行过程中方方面面的商定的规矩。一般来说，合同产生于施行开头之前，达成合作意向之后。如今通行的建筑行业的合同形成方式，也就是查找可能的合，挑选，报价，询价，合同会谈，签订。公开招标、邀请招标都是查找可能合的行为，资格预审，挑选出力量满足要求的合，然后报价，比拟，询价，会谈，签订合同，这些就是最常见的合同签订形式。当然也有挺直托付的，这是业主的权利。合同的内容是操作的根据。详细就是条款。钱是大家

2、最关怀的。多少钱，怎么付钱是最重要的条款。因为工程量不能精确确定，或者是现场常常会与图纸有所差异，结算价款常常与合同价款不同。这个时候，总价合同、单价合同以及本钱加酬金合同的规定就有着重要的作用。总价包死把变更的风险从业主转移到了施工方，但同时业主也担当了总价下降的风险，虽然可能性很小，单价合同，把价格的风险转移，本钱酬金那么风险均在业主。这需要大家的协商。承包范围是合同要明确的，否那么我认为是工程甲，你说我们签订的是已，闹不清晰。对于建立单位，他将面对不同阶段的合同。如设计阶段签订设计合同，在此之前要签订勘查合同，在此之后要签订施工合同。当然也有人要干许多活的，因为他力量强，所以，就有勘查设

3、计施工总承包合同，设计施工选购总承包，还有那种连运行也承包的叫什么特许全协议即bot 合同。当然除了最常见的施工承包，还有分包。监理合同确定也是要签订的，国家规定。选购合同有时包括在施工合同内了，有时建立单位也想自己玩一下就自己和供给商签订。工程保险必需要在合同中商定，究竟谁来投保。在水利工程中，一阵台风刮走几个亿的事情常常发生，1还是保险的好。担保合同有的时候会有，在一方对另一方有担忧的时候。工期、质量标准一般应当在合同中规定。钱的问题，预付款以及进度款支付比例常成为会谈的焦点。变更简单引起纠纷，合同中应当规定变更的处理方式。违约责任，及违约处理方法，是出现纠纷，不能获得满足解决时的方法，一

4、般可选择仲裁和诉讼。工程合同管理是指对工程合同的签订、履行、变更和解除进展监视检查,对合同履行过程中发生的争议或纠纷进展处理,以确保合同依法订立和全面履行。其目的有二:一是使整个工程在规定造价和工期内到达规定质量要求;二是保证在工程施行过程中合同争吵较少,合同各方面能互相协调,工程完毕时各方都特别满足,有助于双方建立长期友好合作关系。由于现代工程体积浩大,资金来源渠道多,合同条件冗杂,工程合同管理极为冗杂、繁琐,所以合同管理必需把住以下几点关键。1 合同评审1.1 招标文件分析招标文件是整个招标过程所遵循的根底性文件,是投标和评标的根底,也是合同的重要组成局部。它是招标人预备投标文件和参与投标

5、的根据,是招标活动当事人的行为准那么和评标的重要根据,是招标人和投标人签订合同的根底,所以必需对其进展反复分析、讨论,结合本企业实际,使投标工作更科学、更有成效。一般来讲,招标文件分析应包括3个方面:一是招标条件的分析。分析的对象是投标人须知,通过分析把握招标过程、评标规章和各项要求,并对投标报价工作作出详细支配,理解投标风险以确定投标策略。二是技术文件分析。主要是进展图纸会审、工程量复核,从中理解承包商详细的工程范围、技术要求、质量标准。在此根底上进展施工组织,确定劳动力支配,进行材料、设备的分析,制定施行方案进展报价。三是合同文本分析,主要对其合法性、完备性、双方责权及其关系、合同条件之间

6、的联络和合同施行后果5个方面进展分析。1.2 投标文件分析投标分析应考虑承包商可能对工程有影响的全部方面,通常包括:投标文件总体审查,如投标书有效性、投标文件的完好性以及投标文件与招标文件的全都性审查;报价分析,包括投标单价分析、投标报价决策分析和投标报价宏观审核;技术性评审。这是投标报价的根据,也是完成合同责任所做的具体方案,这一过程必需对施工方案的科学性和可行性、工程班子工作力量、人材机方案的精确性等进展仔细评估,提出缺陷,弥补缺乏。其他。如潜在合同索赔可能性,对拟雇佣的分包商的评价,投标文件总体印象,对业主的优待条件等。1.3 合同审查合同是双方关于工程全部商定的最终表达,一旦确定,便难

7、以更改,不行不慎。首先对合同的合法性进展审查,防止无效合同,如无经营资格、无相应资质、违背法定程序、违背法律法规而订立的合同。其次要对合同条款的完备性进展审查,通常包括以下6个方面:确定合理的工期;明确双方代表的权限;明确工程造价或工程造价的计算方法;明确材料和设备的供给;明确开工交付的标准;明确违约责任。2 合同施行方案2.1 工程总体策划工程总体策划是在工程开头阶段,对那些带根本性和倾向性,对整个工程、整个合同施行有重大影响的问题进展确定。内容包括:工程承包方式和费用的划分;合同种类的选择;招标方式确实定;合同条件的选择;重要条款确实定;确定资格预审标准和参与投标单位数量、定标的标准以及标

8、后会谈的处理。合同总体策划打算着工程的组织构造及管理体制,打算合同各方面责任、权利和工作的划分,它保证业主通过合同托付工程任务,并通过合同实现对工程的目的掌握。2.2 工程分包策划工程的全部工作都是由详细的组织来完成的,业主必需将它们托付出去,工程工程分包策划就是打算将整个工程任务分为多个包,以及如何划分这些标段。通过分包和任务的托付保证工程总目的的实现。分包策划打算了业主签约的承包商的数量,打算着工程组织构造及管理形式,从根本上打算合同各方面责任、权利和工作划分。通过分包策划,还可以摆正工程过程中各方面的重大关系,防止由这些重大问题的不协调或冲突造成工作上的障碍,造成重大损失。对于业主来说,正确的分包策划可以保证各个合同圆满地履行,促使各合同到达完善的协调,削减组织冲突和争吵,顺当地实现工程工程的整体目的。2.3 工程合同施行保证体系该体系包括4个方面:作合同交底,分解合同责任,实行目的管理;建立合同管理的工作程序;建立文档系统;建立报告和行文制度。3 合同施行掌握合同施行掌握是指承包商为保证合同所商定的各项义务的全面完成及各项权利的实现,以合同分析的成果为基准,对整个合同施行过程的全面