图纸会审与技术交底PPT课件

1、1. 会议准备的内容 第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、承包商、指定分包商、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：（1）.监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。第1页/共74页（2）.业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。第2页/共74页（3）.承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；

2、用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。第3页/共74页2. 会议程序及内容（1）.与会人员介绍及项目组织情况说明。业主、监理工程师、承包商各自介绍与会人员的姓名、职务，并出示有关函件；各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。第4页/共74页2）.施工单位施工准备情况的检查。在承包商介绍完施工准备情况后，监理工

3、程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。第5页/共74页 （3）.建设方介绍开工条件。检查业主的开工条件。（4）.检查建设方对合同的履行情况。如建设方提供的材料设备是否已经落实等。（5）.明确监理工作程序。总监理工程师向业主和承包商介绍监理工作的各项程序和各项规章制度。 （6）.与会人员对上述情况进行讨论和补充。第6页/共74页施工准备阶段的监理工作第7页/共74页1.在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图是监理预先控制的一项重要工作

4、，其目的是熟悉图纸，了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包单位按图施工。虽然监理单位对设计问题不承担责任，但如发现图纸中存在按图施工困难、影响工程质量以及图纸错误等问题，应通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。第8页/共74页2.项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，参加设计技术交底会应了解的基本内容是：(1)设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计(设备造型)等；(2)对主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等；(3)对建

5、设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复。在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位会签。总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。第9页/共74页3.工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合A2表(表1)的格式。第10页/共74页第11页/共74页图纸会审与技术交底第12页/共74页一、图纸会审、设计交底二、施工技术交底第13页/共74页 一、图纸会审第14页/共74页施工图纸是施工单位和监理单位开展工作

6、最直接的依据第15页/共74页 图纸会审： 图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位、材料设备供货等相关单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。 第16页/共74页设计交底： 即设计图纸交底。是在施工图完成并经审查合格后，在设计文件交付施工时，由建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各设备专业施工单位）进行的技术性交待，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。 第17页/共74页 图纸会审、设计交底的目的：一、图纸会审使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特

7、点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二、为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。第18页/共74页第19页/共74页第20页/共74页图纸会审的形式：全部图纸集中会审分部图纸会审分阶段图纸会审分专业图纸会审具体会审形式由监理确定第21页/共74页图纸会审内容图纸会审内容重点掌握第22页/共74页1.设计单位资质情况，是否无证设计或越级设计；施工图纸是否经过设计单位各级人员签署，是否通过施工图审查机构审查。第23页/共74页民用建筑的类型和特征等因素将民用建筑分为特、一、

8、二、三级四个等级。设计单位资质等级简介：第24页/共74页（1）、甲级承担建筑工程设计项目的范围不受限制。 第25页/共74页（2）、乙级1、 民用建筑：承担工程等级为二级及以下的民用建筑设计项目。2、 工业建筑：跨度不超过30米、吊车吨位不超过30吨的单层厂房和仓库，跨度不超过12米、6层及以下的多层厂房和仓库。3、 构筑物：高度低于45米的烟囱，容量小于100立方米的水塔，容量小于2000立方米的水池，直径小于12米或边长小于9米的料仓。第26页/共74页（3）、丙级1、 民用建筑：承担工程等级为三级的民用建筑设计项目。2、 工业建筑：跨度不超过24米、吊车吨位不超过10吨的单层厂房和仓库

9、，跨度不超过6米、楼盖无动荷载的3层及以下的多层厂房和仓库。3、 构筑物：高度低于30米的烟囱，容量小于80立方米的水塔，容量小于500立方米的水池，直径小于9米或边长小于6米的料仓。第27页/共74页按规定审查设计单位是否越级设计！第28页/共74页注册建筑师、结构师执业资格章审查各个执业资格章是否齐备第29页/共74页2、设计图纸与说明是否齐全、明确，坐标、标高、尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符；图纸内容、表达深度是否满足施工需要；施工中所列各种标准图册是否已经具备。第30页/共74页3、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证，能否代换；新技术、新材料的应用是否落

10、实。第31页/共74页4、各专业说明书是否详细，与规范、规程是否一致。5、结构布置与设计是否合理，是否与工程地质条件紧密结合，是否符合抗震设计要求。设计地震烈度是否符合当地要求。 第32页/共74页6、几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。第33页/共74页7、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。 第34页/共74页8、工

11、艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。9、建筑与结构是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题。第35页/共74页10、施工安全、环境卫生有无保证。11、防火、消防设计是否满足有关规程要求。第36页/共74页图纸会审与技术交底的实施程序图纸会审与技术交底的实施程序 时间：设计交底与图纸会审在项目开工之前进行，开会时间由监理部决定并发通知。出席人员：由设计单位组织设计、监理、施工单位负责人及有关人员参加。第37页/共74页项目经理部收到工程图纸后，组织有关人员进行审查。图纸会审流程将疑问及问题按专业整理汇总后，报建设单位提

12、交设计单位，进行图纸会审准备。第38页/共74页设计单位在会上对设计疑问及图纸存在问题进行交底。施工单位负责将设计交底内容按专业汇总、整理，形成图纸会审记录。由建设、设计、监理、施工单位的项目相关负责人签认并加盖各参加单位的公章，形成正式图纸会审记录。第39页/共74页图纸会审记录图纸会审记录 图纸会审记录是对已正式签署的设计文件进行交底、审查和会审，对提出的问题予以记录的文件。第40页/共74页第41页/共74页第42页/共74页二、施工技术交底第43页/共74页 建筑施工企业中的技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待。施工技术

13、交底的概念：第44页/共74页 其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。 施工技术交底的目的：第45页/共74页各项技术交底记录是工程技术档案资料中不可缺少的部分。 归档整理资料档案员第46页/共74页对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细程度不同第47页/共74页施工技术交底的一般性内容： 施工技术负责人向施工员、质检员、安全员技术交底的内容：1、工程概况和当地地形、地貌。工程地址及各项技术经济指标；2、设计图纸的具体要求、做法及其施工难度；3、施工组织设计或施工方案的具体要求及其实施不周与方法；

14、第48页/共74页4、施工中的具体做法，工艺标准和本企业工法，关键不为及其实施过程中可能遇到的问题及解决办法；5、施工进度要求、工序搭接、施工部署与施工班组任务确定；6、施工中所采用主要施工机械型号、数量及其进场时间、作业程序安排；7、新工艺、新结构、新材料的有关操作规程、技术规定及其注意事项；8、施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。第49页/共74页技术工程师、施工员向各作业班组长和各工种工人进行技术交底的内容：1、交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法；2、个分部分项工程施工质量标准；3、质量通病预防办法及其注意事项；4、施工安全交

15、底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策。第50页/共74页 主体结构施工各分项工程技术交底重点:模板工程钢筋工程混凝土工程脚手架工程柱、梁、板、墙第51页/共74页模板工程：l各种钢筋混凝土构件的轴线和水平位置，标高，截面形式和几何尺寸；l支模方案和技术要求；l支承系统的强度、稳定性具体技术要求；拆模时间；l预埋件、预留洞的位置、标高、尺寸、数量及预防其移位的方法；l特殊部位的技术要求及处理方法；l质量标准及其质量通病预防措施，安全技术措施。第52页/共74页钢筋工程：l所有构件中钢筋的种类、型号、直径、根数、接头方法和技术要求；l预防钢筋移位和保证钢筋保护层厚度技术措施；钢

16、筋代换的方法与手续办理；l特殊部位的技术处理；有关操作，特别是高空作业注意事项；l质量标准及质量通病预防措施，安全技术措施和注意事项。第53页/共74页混凝土工程：l水泥、砂、石、外加剂、水等原材料的品种、技术规程和质量标准；l不同部位、不同标高混凝土种类和强度等级；l配合比、水灰比、塌落度的控制及相应技术措施；l搅拌、运输、振捣有关技术规定和要求；l混凝土浇灌方法和顺序，混凝土养护方法；第54页/共74页l施工缝的留设部位、数量及其相应采取技术措施、规范的具体要求；l大体积混凝土施工温度控制的技术措施；l防渗混凝土施工具体技术细节和技术措施实施办法；l混凝土试块留置部位和数量与养护；l预防各

17、种预埋件、预留洞移位具体措施，特别是机械设备地脚螺栓移位，在施工时提出具体要求；第55页/共74页l质量标准和质量通病预防办法（由于混凝土工程出现质量问题一般比较严重，在技术交底更应予以重视）。混凝土施工安全技术措施与节约措施。第56页/共74页脚手架工程：l所用的材料种类、型号、数量、规格及其质量标准；l脚手架搭设方式、强度和稳定性技术要求（必须达到牢固可靠的要求）；l脚手架逐层升高技术措施和要求；l脚手架立杆垂直度和沉降变形要求；第57页/共74页l脚手架工程搭设工人自检和逐层安全检查部门专门检查。重要部位脚手架，如下撑式挑梁钢架组装与安装技术要求和检查方法；l脚手架与建筑物联接方式与要求

18、；l脚手架拆除方法和顺序及其注意事项；l脚手架工程质量标准和安全注意事项。第58页/共74页施工技术交底的实施办法1、会议交底2、书面交底3、施工样板交底4、岗位技术交底总工施工队项目经理（建造师）单位工程负责人（施工员）工长和工人（钢筋工、混凝土工等）新技术工艺结构首次使用制定操作工艺卡随时书面交底第59页/共74页施工技术交底实例：一般现浇框架混凝土的浇注工程。第60页/共74页熟悉一般交底内容。第61页/共74页 施工组织设计一、综述： 施工组织设计文件是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相应关系，有序地组织施工活动的指导性综合管理文件。它以工程项目为编制对象，按照施工规律和

19、客观条件，对工、料、机和资金等因素进行统筹和平衡，对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排，采取先进技术保证工程质量，安全文明生产，环保、节能、降耗，实现设计意图。 第62页/共74页 2021年年10月月29日日 63案例u事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。u问题：请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理？u解答：总监理工程师

20、不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进行设计变更。u正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。第63页/共74页 2021年年10月月29日日 64案例u事件1：监理工程师在施工准备阶段组织了施工图纸的会审，施工过程中发现由于施工图的错误，造成承包商停工2天，承包商提出工期费用索赔报告。业主代表认为监理工程师对图纸会审监理不力，提出要扣监理费1000元。u问题1：监理工程师怎样处理索赔报告？监理工程师承担什么责任？设计院承担什么责任？承包商承担什么责任？业主承担什么责任？业主扣监理费对吗？第64页/共74页 2021年年10月月29日日 65案例u解答1：1）监理

21、工程师批准工期费用索赔，图纸出问题是业主的责任。2）监理工程师不承担责任，监理工程师履行了图纸会审的职责，图纸的错误不是监理工程师造成的。监理工程师对施工图纸的会审，不免除设计院对施工图纸的质量责任。3）设计院应当承担设计图纸的质量责任。4）承包商没有责任，是业主的原因。5）业主应当承担补偿承包商工期费用的责任。6）业主扣监理费不对，监理工程师对图纸的质量没有责任。第65页/共74页 2021年年10月月29日日 66案例u事件2：监理工程师在施工准备阶段，审核了承包商的施工组织设计并批准实施，施工过程中发现施工组织设计有错误，造成停工一天，承包商认为：施工组织设计监理工程师已审核批准，现在出

22、现错误是监理工程师的责任。承包商向监理工程师出工期费用索赔。业主代表认为监理工程师监理不力，提出要扣监理费1000元。u问题2：监理工程师怎样处理索赔报告？设计院承担什么责任？监理工程师承担什么责任？承包商承担什么责任？业主承担什么责任？业主扣监理费对吗？第66页/共74页 2021年年10月月29日日 67案例u解答2：1）监理工程师不批准工期费用索赔，施工组织设计有错误是承包商的责任。2）监理工程师不承担责任，监理工程师履行施工组织设计审核的职责，施工组织设计有错误不是监理工程师造成的。监理工程师对施工组织设计的审核批准，不免除承包商对施工组织设计的质量责任。3）设计院没有责任，是承包商的

23、原因。4）乘包商有责任，是承包商自己的原因。5）业主没有责任，是承包商的原因。6）业主扣监理费不对，监理工程师对施工组织设计的质量没有责任。第67页/共74页 u事件4：监理工程师检查了承包商的隐蔽工程，并按合格签证验收。但是事后再检查发现不合格。承包商认为：隐蔽工程监理工程师已按合格签证验收，现在却断为不合格，是监理工程师的责任造成的。承包商向监理工程师提出工期费用索赔报告。业主代表认为监理工程师对工程质量监理不力，提出要扣监理费1000元。u问题4：监理工程师怎样处理索赔报告？监理工程师承担什么责任？承包商承担什么责任？业主承担什么责任？2021年年10月月29日日 68案例四第68页/共

24、74页 2021年年10月月29日日 69案例四u解答4：1）监理工程师不批准工期费用索赔，隐蔽工程不合格是承包商的责任。监理工程师即使已检查合格，事后检查又发现不合格，仍然是承包商的责任，承包商应当按照监理工程师的指令返工修复，直到合格。2）监理工程师应当承担监理责任，监理工程师履行了检验职责，但是有错误的决定。但是返工的原因不是监理工程师造成的。是承包商的工程质量本身就不合格，监理工程师误判为合格，但是监理工程师及时的纠正了错误。3）设计院没有责任，是承包商的原因。4）承包商有责任，是承包商自己的原因。5）业主没有责任，是承包商的原因。6）业主扣监理费不对，监理工程师的失误不是故意的，监理

25、工程师及时的纠正了错误，没有给业主造成直接经济，不应赔偿。第69页/共74页 2021年年10月月29日日 70案例四u事件5：监理工程师检查了承包商的管材并签证了合格可以使用，事后发现承包商在施工中使用的管材不是送检的管材，重新检验后不合格，马上向承包商下达停工令，随后下达了监理通知书，指令承包商返工，把不合格的管材立即撤出工地，按第一次检验样品进货，并报监理工程师重新检验合格后才可用于工程。为此停工2天，承包商损失5万元。承包商向监理工程师提出工期费用索赔报告。业主代表认为监理工程师对工程质量监理不力，提出要扣监理费1000元。u问题5：监理工程师怎样处理索赔报告？监理工程师承担什么责任？承包商承担什么责任？业主承担什么责任？第70页/共74页 2021年年10月月29日日 71案例四u解答5：1）监理工程师不批准工期费用索赔，管材不合格是承包商的责任。是承包商偷换了管材，违反了合同的约定。2）