电建公司现场管理-安全区域化管理办法

1、火电建设公司项目管理文件安全区域化管理办法（版本：1）为对项目安全进行有效管理，通过合理调配安全管理员实行区域化管理来提高安全 保卫综合管理绩效，以确保职业安全保卫目标的实现，特编制本规定。本规定起草人：本规定会审人：木规定审核人：本规定批准人：本规定于x年x月xx日发布，自发布之日起实施。安全区域化管理办法1范围本管理办法适用于电厂项目所承包及分包的工程。2职责2.1项目质安部负责项目所属范围安全区域化管理；负责协助、指导各部门、各分包 单位的安全保卫区域化管理模式的运作。安全区域化管理人员负责各自管辖区域的安全 巡查和监督工作，提醒职工，杜绝人的不安全行为和物的不安全状态。2.2各分包单位

2、负责本单位施工范围内各项安全与环境控制措施的落实，支持和配合 安全区域化管理人员对本单位的业务管理及指导。2.3各分包单位按照职工人数3%配备专兼职安监人员，落实内部的安全区域化管理人 员，负责本单位范围内的全方位、全员、全过程的安全管理；协助项目进行与本专业相 关方面安全管理工作；并主动接受安全区域化管理人员对本单位的业务管理及指导。2.4其它部门：在职责范围内，支持和配合项目区域化安全管理的实施。3原则印尼项目实行安全区域化管理为主、专业化管理为辅的管理模式。4管理办法4. 1组织机构项目质安部设安全区域化管理小组，每个区域设负责人一名，配备管理员若干名；质安 部主任负责项目安全管理的总体

3、策划，协调各安全区域化管理小组及分承包单位安全工 作；安全区域化管理小组负责人负责责任区域的管理策划与实施，以及分包单位安全管 理工作的推进和专业化管理工作；分包单位安全负责人负责本单位施工区域内的区域化 安全管理。具体见下图：（注：虚线表示部分安全区域管理小组负责人兼管专业安全管理）4.2质安部安全保卫运作程序4.2. 1安全区域管理员每天的现场巡查吋间不少于6小吋，并做好每天的安全日记， 及时与分管区域安全负责人沟通信息。安全负责人每天的现场巡查时间不少于3小时， 毎周汇总安全信息形成安全周报告，并负责h常不符合信息的管理。质安主任当好项目 领导的安全参谋，负责每月形成趋势分析报告、下月安

4、全工作计划和控制重点，对各单 位的安全施工、文明施工进行监督、检查、指导与协调。4. 2. 2安全区域化管理小组负责人负责分包单位安全管理工作的推进和专业化管理工 作。4.2.3安全区域管理人员认真贯彻执行职业健康安全、环境体系和电力建设安全健 康与环境施工管理工作规定、电力建设安全工作规程、上级有关安全工作的指示与 要求，在项目质安部的领导下，做好本区域内的安全施工管理工作。4.2. 3.1专职安监人员要经常性、有针对性地参加施工单位的班前会。督促分包单位 开展定期的安全自查与日常检查工作，及时纠正不符合项。指导分包单位开展各类安全 活动，宣染安全气氛，提高员工意识；参与并指导施工单位现场作

5、业区域安全环境方面 的策划与布置，监督班组进行规范施工。4. 2. 3. 2监督、检查施工现场的安全、文明施工情况，对查出的不符合项，应立即督 促相关单位整改。4. 2. 3. 3有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人 身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。4. 2. 3. 4参加本工程作业项目开工前的安全施工技术措施交底，并到施工现场检查开 工项目安全施工条件，监督安全技术措施的执行。监督劳动防护用品、用具和安全工器 具的定期试验、鉴定工作。4. 2. 3. 6掌握本工程rcp表的执行情况，并做好检查、监督和骑证工作。4.3分包单位运作程序4

6、.3.1负责新入厂人员三级安全教育；组织本单位范围内专业安全与环境管理理论、 有关安全与环境法律、法规及程序的培训教育。4.3.2负责本单位所属作业区（点）的安全与环境管理设施、卫生设施的策划与布置、 作业现场安全气氛的营造等策划工作，经项目质安部认可后予以实施。4. 3. 3在项目质安部的指导下，负责本单位范围内的ohsms和ems体系的运行策划、 检查与验证工作。4.3.4负责本单位范围内各施工项目安全与环境控制措施的编制、审核和安全技术（与 环境因素）交底工作，并检查、监督各项安全与环境控制措施的实施。4. 3.5负责或配合项目对本单位范围内各类开具工作票的施工项目进行安全监护。4.3.6发现安全与环境隐患，应通过各种方式及吋将信息通告项目质安部；发生各类 安全事故、事件，各施工单位应以最快方式通知项目质安部。4. 3.7支持和配合安全人员的管理。5区域化安全管理人员划分表序号安全管理区域安全管理员人数备注1锅炉房区域（包括煤仓间）一人2汽机房、a排外及升压站区域一人3除1、2两条外的其他区域一人4车辆管理一人附录a安 全巡检 记录表序号日 期不符合描述（含发生地）责任 单位责任