创青春项目计划书

1、第1页共1页 创青春项目计划书 名称： 环保智能垃圾桶团队成员： 惠文、张康皤、李铠君、赵炫昂指导教师： 张宏远申报日期： 全文结束、4、10 目录 一、项目概述- 1111122222223333334444455555566667777888- 7、2、1公司组织结构及职责-8810年）、使用方便、操作精 准、设计精密、卫生环保、节能低耗（耗电是市场同类产品的 1/3）等特点。 3、2、2竞争优势目前，我们的调研结果显示：国内外均没有 利用红外线智能系统进行垃圾分类的智能垃圾桶使用，它们均采 用传统的垃圾分类方式，将垃圾分类的主导权交给公司，而我们 将是世界首家利用红外线智能系统研究开发垃

2、圾分类公司。 3、3技术研发水平 3、 3、 1项目研究内容项目研究内容： 将现有的产品合理化布 置，构成一套智能、环保、节能为一体的产品实滋背景、基础： 该团队第1页共1页 一直致力于项目的研发和调试，具有很强的专业技术和动 手实践能力，能合理的布置各部件间有效工作。技术指标：通过 市场调查，问卷调查，互联网资料查询等。 3、3、2项目实施的技术方案技术路线：搜集资料产品方案 确定制作模型 f 试验一调试产品优化一产品制作生产 3、3、3项目的关键技术、创新点关键技术：红外线智能分类 技术创新点： 1、 将垃圾分类的主导权交给公司 2、 机械传动装置和连杆机构组成，自动开关盖，性能可靠 3、

3、 模块化设计能够实现部件的可拆换安装 4、 人们无需接触垃圾桶的任何部位即可投放垃圾，防止交 叉感染，环保卫生 四、市场营销 4、1市场分析行业背景：普通垃圾桶的增量持续上升，但已 达到饱和度，行业规模巨大，国内外经济形势对此的冲击并不 大，而智能垃圾桶存在巨大的潜在客户，有详细的战略分析，并 且有良好的工艺优势。国家和政府也会提供相应的支持。有很强 的可行性。 4、2市场定位 1、 公园，风景区 2、 商场 第1页共1页 3、 学校等人流密集的公共厕所 4、 3 SWOT 分析 4、3、1优势(Strengths)拥有自己的一套研发体系，结构 更加合理化，多元化，人性化。技术方面更加成熟，比

4、一般的智 能垃圾桶有更先进的设计技术和更先进的设计理念。一般的垃圾 桶大都依赖人力，但我们的产品更注重经济环境效益，使用太阳 能电力混和驱动。 4、3、2劣势(Weakness)推广力度不如知名的公司，没有知 名公司的足够的资金保障，人力保障。在开发和推广过程中会遇 到种种技术问题和运营问题。 4、 3、 3机会(Opportunity)我们的产品颠覆了一般的智能 垃圾桶，比他们更注重生态理念文明，我们不使用单纯的电力驱 动，更加注重低碳环保、绿色环保，把健康与环保有机的统一结 合起来，这是任何生产垃圾桶厂家无法比拟的优势。 4、3、4威胁(Threats)现在环保市场竞争非常激烈，一些 比较

5、大的公司占据了市场较大份额，对于我们来说，推广和营销 起步是不容易的，但这正是我们的机遇与挑战所在。 4、4、风险分析 4、 4、 1资金风险及规避方案风险： 资金的来源主要是银行贷 款、政府和国家支持。当科技成果应用发展到一定规模，对资金 的需求迅速增加，如果融资渠道不畅或者融资规模有限，则会出 现资金风第1页共1页 险。由于利率波动而导致项目筹资成本风险加大，或筹 集了高于平均利息的资金。对策：因此，必须严格控制负债经营 规模，吸收有资金管理运作经验的人才，保证融资渠道的畅通和 资金的流动，确保资金的合理利用。科学安排资金结构，合理进 行利润分配和科研资金的比例，保证企业发展和技术储备。

6、4、4、2技术风险及规避方案风险： 由于该产品国内比较尚不成熟，本团队在技术和战略虽然有 自己的独特性、唯一性，但如何选择推广、经营也因此存在不确 定性。在开始的一段时间内，公司需要不断的探索。对策：选择 产品方案时已考虑到产品的技术以及市场竞争激烈等问题，所以 我们坚持低碳、绿色、环保、节能、健康发展为理念。 4、4、3市场风险及规避方案风险：卓越的服务是我们在激烈 的市场竞争中立足的关键。由于该市场竞争比较激烈，但是利润 丰厚，市场前景良好。在将来市场上可能出现性能更优异的产 品，对此我们将面临着巨大的压力。对策：因此要实际调研和专 家论证会相结合，深入了解该行业的现有状况，基本做到产品满

7、 足市场需求，迎合市场需要。加大宣传力度，通过行业相关媒体 （纸媒，新媒体），产品技术交流会等，提高我们产品的知名 度。 4、 4、 4环境风险及规避方案主要是内部管理执行力度不够所 致。如果出现这种情况必须及时与客户沟通，取得客户谅解，重 新制定解决方案。 第1页共1页 4、 4、 5管理风险及规避方案管理一个公司主要是建立一个团 队，要有健全的规章制度，让每一个员工都在可控状态下工作。 给每个员工创造发展的空间，让每个部门的领导对自己所领导的 部门履行和承担相应的义务与责任。因此，建立完善的监督和考 核机制，及时发现风险，在一定程度上减小风险，掌握在可控范 围之内。 4、5营销策略集中我们

8、生产商的人力、物力和财力将力量集 中在最有潜力的几个城市投入使用，缩短营销战线，得到消费者 的满意，之后再向国内各大市场进行推销，甚至推广到国外。待 产品完全成熟后，可以通过网络、媒体宣传、张贴广告等方式进 行营销。 4、6盈利方式本公司主要业务是智能垃圾桶的开发研究，在 前期，利用市场大核心竞争力强等特点，积极向企业投资该项产 品。中后期，随着市场占有率的增加，将开拓新市场，不会使某 些区域市场出现市场饱和，此时，公司将积极转型，将利润增长 点从系统销售调整为数据销售。 4、7市场预测先在国内主要销售往北上广深等一线发达城 市；随着技术的不断成熟和企业的认可，然后这项产品能够应用 于国内各大

9、、中型城市；最后将我们的保健智能垃圾桶产品推广 到国外。 五、发展战略随着技术不断的成熟并得到客户们的赞同，两 年内技术达到成熟阶段，我们会大量投资进一步研发新的技术， 将产品技术推向全球并在国外建立科研机构。我们可以建立自己 的网络平台，在平台中展示我们的科研成果和技术，通过平台还 可以招聘人才，与他们在线交流和疑问解答。六、商业模式在当 下这个互联第1页共1页 网时代， 准确的获取第一手信息无疑是一个企业成败 的决定性因素。而我们正是抓住该项技术机会，紧急组织人员对 这种低碳、新颖、舒适、创新性的改进。我们应当清醒的意识 到，人们对于健康意识逐年提高，但是有些人还是无动于衷，所 以我们要加大该产品的作用。我们对该产品的的技术已基本掌 握，不仅在线下对其进行强力度的宣传，并且在互联网上也建立 了相应的平台，以便于用户对我们产业的了解，以及我们与用户 更好的沟通和交流。七、团队介绍 7、1团队核心成员介绍 7、2公司组织结构及人力资源配置 7、2、1公司组织结构及职责公司总部相应部门及其职责：监 管部：监管每个环节，监管财政支出、生产质量等情况。财务 部：对