入职离职流程

1、员工入职流程（一）新员工进入前1、人事负责通知员工报到。2、通知新员工报到时应提交： 2 张 1 寸彩照；毕业证书、学位证 书、职称证书、身份证等原件及复印件。（二）行政部办理入职手续1、填写员工入职登记表 。2、对新员工进行入职培训，使其了解公司的相关规章制度。3、确认该员工入职的时间，建立新员工档案。4、带新员工到部门，介绍给部门经理。5、更新员工通讯录。（三）由部门办理部分1、由部门安排参观公司，并介绍部门人员及其他部门相关人员。2、由部门经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。3、为新员工安排座位。（四）转正评估1、转正是对员工的一次工作评估的机会， 也是公司优化人员的一 个重要组成部分

2、。2、转正对员工来说是一种肯定与认可， 转正考核流程的良好实施， 可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会， 帮助员工自我提高。3、一般员工的转正由用人部门和行政部进行审批并办理有关手续。4、新员工工作满实习期时，由行政部安排进行转正评估。员工对 自己在试用期内的工作进行自评，填写员工转正申请表，由部门 经理对其进行评估。部门经理的评估结果将对该员工的转正起到决定 性的作用。（五）转正合格1、新员工经公司领导考核评估合格后，方可签订劳动合同2、劳动合同由公司行政部签订，一式三份。3、由行政部为新员工办理劳动保险。4、如不符合转正要求，按离职办理。员工转正申请表姓名学历职务所属部门入司时间申请

3、时间转正申请述职说明部门主管意见人力资源意见薪资待遇职务调整社保福利生效时间总经理审批备注员工离职流程1、离职申请：辞职：由员工本人书面提出辞职申请。正式员工辞职需提前1个月提出书面申请，试用期员工辞职需提前 2天提出口头申请。辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写员 工辞退建议及审批报告单。2、离职审核：辞职： 面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力 挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写辞职审批 单经所属部门经理签字同意后，经总经理批准同意后方可办理离职 手续。辞退：依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交

4、员工辞退建议及审批报告单。审批程序：报行政部核实并签署意见，送总经理审批， 总经理 批准后，由行政部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。3、离职交接：离职到期之日，由人力资源部通知离职员工办理离职 交接手续，并由相关人员填写员工离职移交表。离职交接主要包 括以下内容：所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人签字确认，如交 接事项较多应另附清单。财务部：对离职员工借支状况进行审核，由经办人签字确认。行政：收回离职员工的办公用品、钥匙等，由经办人签字确认。人事：计算员工考勤，确定停保日期，如是辞退还需写明补偿金 额，由经办人签字确认。离职员工：在员工离职移交表上，对离职交接内容签字确认。4、薪资

5、核算：辞职人员统一在每月实际发薪日结清所有薪资，工资打在卡上； 如造成公司损失的，在薪资中扣除。5、关于社保员工在公司任职最后一个月的社保缴纳问题：每月1 10号离职，单位缴纳的保险部分，由个人全额承担。每月11 20号离职，单位缴纳的保险部分，由个人承担50%。辞职审批单姓名部门职务入职时间离职日期部门主管部门经理意见人力资源部审核总经理审批每月21 31号离职，单位缴纳的保险部分，由单位全额承担。（具体时间以离职报告上的日期为准）人力资源部意见签字：时间：总经理审批签字：时间：员工离职移交表姓名所属部门岗位入职时间离职时间部门业务交接经办人签字：部门经理签字：行政交接电脑及相关设备：办公用品：其他：经办人签字：人事部出勤情况：社保情况：补偿金：经办人签字：财务部工资：欠（借）款：未报销款项：实际应付款