土方施工组织设计

1、土方施工组织设计一、编制说明：本施工组织设计为远大首期启动张家界蓝色港湾小区及周边土石方工程的施工组织设计，是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收过程中的综合性技术经济文件，为了使该工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。1、适用范围：本施工组织设计适用于张家界蓝色港湾小区第一期工程土方工程。2、编制资料：本施工组织设计参照下列文件编制：、根据甲方提供的一期工程道路及土方工程施工平面图。、根据张家界蓝色港湾一期工程现场的实际水文情况，规及规划局的定点测量布置图。、现行国家标准，施工规划和本企业的

2、标准。二、工程概况：1、本工程为张家界蓝色港湾一期工程的基础设备建设，工程造价约550万元，工期两个半月，由于房子的上部结构修建要慢一些，关于路面施工要等房子建好后才能完成竣工其他部分完成验收。2、本工程位于且东路南端，北邻月亮湾小区，东靠龙滩水力发电站。三、工程地质、施工场地周围环境。1、二期工程场地内有稻田，少量土块苗木及杂树、竹根茅草。树根树头刨出外运主要稻田及池塘污泥特别大，大约1300多立方，大小四口溏面积约3500平方，污泥深度约1.31.9米.<外运土进行>因为一起工程地势比较低，根据设计楼房±0.00标高，整个一起工程平均填土1.6米至1.9米约5.9万立

3、方。2、工程地点旁边有一条市政道路且东路，但现在正在修，不能通车运输只有通过一条四米宽的乡村小道进行污泥外运回填土引进工作，污泥外运至双方指定弃土场时（有时候有变化）运距9.5公里。四、主要施工方法和技术组织措施1、施工准备工作：我公司已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等做了认真、充分的研究，一旦进场就能做充分的准备工作。 、技术准备工作，落实项目人选，组建强有力的项目经理部，认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。复测控制点并制定测量方案。组织工程技术人员熟悉施工图纸，进行技术安全培训，做好技术安全交底，安排好施工队伍的衣食住行。、施

4、工准备工地，全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序各专业间的配合工作。落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。2、现场准备工作 测量场地平面和标高控制网，确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽内按设置好操作场地，及安全守护工作。认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况、以及出入口位置，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工要求，确定土方运进运出线路。五、施工总体部署施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位为作业，全公司参与，确保全胜：人力、踩你、物力优先。发挥我公

5、司项目部，拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的土石方施工机械以及具有类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现施工的各项目标。、总体施工顺序、clg9220大型挖机清除稻田口及池塘中抽出的污泥、清楚绿化植被、树木、竹根、杂草等外运砂土铺一期工程小区内10米及6米宽道路然后将污泥外运搞好房子基础后又外运砂土回填房子室外地坪到设计标高，使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时道路、临时排水沟等设施穿插进行。不得占用主要工期。、机械的配备，在本工程施工中，主要选用2太大型clg9220单斗挖掘机进行挖掘，每台班能玩1000方左右。自卸8台后八轮汽车运输及几台中型东风汽车

6、运输，按需配合使用，修路时用一台18t振动压路机密切配合，分层夯实。、施工测量：本工程面积大，工期紧。周围树木杂草丛生、测量难度较大，拟以规划提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样、查出一期工程边界桩，测设20m×20m的方格网来实施施工放样、并且测出方格桩点的地面高程和设计高程。实施开挖及回填工作。六、施工方案1、第一套施工方案，在全部做好一切准备工作之后，将挖机挖成堆的污泥外运。再将从外地运进大量的土方修蓝色港湾一期工程小区10米及6米的道路及

7、运土回填房子室内外地坪在当时根据市政意见及原运污泥及外运土进来，将蓝色港湾小区内地坪填上来，根据市政府意见及修且东路的施工单位意见在2010年10月15号可以通车运行。由于从10月9号起一直下雨很长时间（快10来天）持续十几天时间道路施工不能进行，这样一来估计在12月中旬才能通行。原我施工单位是这样安排的，只要10月15日能通行，计划一、修路从且东路与助军路交叉口接起。修路直入小区内主道，然后根据甲方还没有蓝图的3#楼体验中心开始动土施工。在此期间交叉施工，既 对3#楼体验中心基础施工，又将一期工程小区中的6米道路修，直至每一栋楼号施工。2、边修6米施工道路，也将道路压实，边将道路口及道路两旁

8、的污泥外运，这样路也修好，污泥也能运出去，路也不会垮面造成了大车不能进出场及材料、包括商品混凝土车及汽车泵。由于第一方案不能实施：甲方、监理单位蓝色港湾甲方及张家界华顺监理公司，和施工单位邵东一建公司项目部多次开会研究决定。为了加速工程的进展不能再等且东路修好通行才开始施工。这里是指3#楼基础施工及材料运进运出，修路等个个方便，这样一直等下去一个多月时间，实在不能等了，才在2010年10月15日下午开始挖3#楼基础土方：因为柱基比较大，没有很多的空间，经甲方同意及施工方要求实行大开挖，开挖后18日下了两天大雨，整个3#楼基础被水浸，原来一条排水沟从3#楼从体验中心过。沟深及宽深于地基持力层做加

9、固处理。由于基人员清基及挖排水沟及水泵和桶排水，在在操作技术上没有专业施工的内行，就清基一事用了45天时间。这样一来加之下雨到24日才清好基。天气预报25日下雨为了抢时间经甲方同意，采用商品砼、汽车泵但是且东路还是毛路，到处是管道沟不能通行，有能借助于当地的乡村小路运输。由于乡村小路狭窄只有4米来宽有两百多米两边房子，全部有当地的居住：路两旁都是电线，电网，又比较低又有自来水管埋得很浅一碰就烂管漏水。有一段路低大车一压就坏。2、第三套施工方案：甲方要求急需3#楼体验中心基础施工，只能从乡村小路过来再在一期工程场内修一条临时道路至3#楼工地先运污泥出去再外运土修路，在稻田是运输污泥需填砖，石渣在

10、稻田上才能行走大车。在大道上及乡村小道上运输污泥及砂土等，难免有点刷土，这样出现了城管当地群众和施工单位的矛盾：才能运输两天时间，乡村小路及小区内到3#楼的临时道路是天天大修铺砂。断自来水管网线等。修个不停。给施工带来极大的不便。影响施工进行。再说乡村小道路窄白天不能运输，一般都是靠夜间施工又是单行道对施工作业人员进夜间分班并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业适当的休息时间，并提供夜餐，减少夜间作业人员的劳动强度本工程采用碘钨灯作业主要和作为临时移动的照明工具，用于重要的施工部位，充分考虑施工安全问题不能安排交叉施工的工序同时夜间进行。夜间施工时要有明显的发光标志，当班的两个安全员手

11、持亮电光。配带对讲机对车运单行道行驶进行指挥。质检员必须到位外运建立质安主管巡查制度修路时一定从外地回砂土填路分层用18t的振动压路机压实，一切按施工规范施工。路要能够保证房子上部结构吊装及运输墙板的，汽车运输，运输车一般在50t以上。七施工技术管理。1、项目施工技术管理严格按本公司质量体系文件各甲方，监理要求的有关技术负责人的技术管理系统，负责工程技术管理工作，制定和执行岗位责任制，制定工程技术、测量、资料管理法。2为确保本工程达到安全、优质按期完成的目标，选具有丰富理论和施工经验的工程师担任工程技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和

12、一定的施工经验，使技术管理从组织上得到较好的保障。3、具体实施措施，建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、实验员、技工等。项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。八、安全施工措施1、贯彻执行国家安全生产、劳动保护方便的方针、政策和法规以及监理总部的指示和决定坚持“安全为了生产，生产必须安全，”安全第一，预防为主“的观点，做好安全教育，安全交底和安全检查，所有进场的工人必须经过三级教育后方可上岗，特殊工种作业人员必须经岗位培训持证上岗。不违章

13、作业，不违章指挥。2、建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。项目经理是安全生产第一责任人；安全员是安全生产直接责任人，对劳动保护和安全生产的技术工作负责。成立安全生产领导小组，将安全生产责任制层层落实。3、积极做好安全生产检查，发现事故隐患，及时整改。4、在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口。遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并功能良好。九、质量保证措施质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是公司的根本宗旨。项目施工过程中，严格按设计施工图要求，按施工规范施工，确保本工程质量目标的实现。1、质量管理组织机构的主要职责项目经理为为施工质量第一责任人，对施工合同中的有关施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。总工程师质量责任，贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范，规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。对技术问题和质量问题提出改进措施，对工程的质量负有直接技术责任。2、工程管理部主要职责： 对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工程向项目经理部负责，负责编制和实施月度施工计划；负责项目工地文件管理和项目工程资料管理，负责施工项目的定期检查和验收。负责制定劳动力计划，做好人事管理工作。对施工过程