事业单位基础绩效工资怎么算

1、事业单位基础绩效工资怎么算用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种 劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最 终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。那么事业单位基础绩效工资 要怎么算呢？ 整理了一些事业单位基础绩效工资计算方法，有兴趣 的亲可以来阅读一下！绩效工资二基础绩效+奖励绩效基础绩效占绩效工资的70%奖励绩效占30%职工个人基础绩效月标准额 是根据标准来的，比如管理岗科员 是1740，办事员1620等，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位， 不同级别有各自的标准。职工个人奖励绩效月标准额是个人基础绩效标准额除以7乘以3得到的，比如1740除以7乘以3=7

2、46.单位每年在财政局核定的绩效工资总量 二全体职工全年的基础 绩效和奖励绩效=（全体职工基础绩效标准数额之和 +全体职工奖励 绩效标准数额之和）*12个月分配：1、基础绩效直接进入工资，同时取消了其他津补贴2、 奖励绩效：单位要根据自己实际情况制定一个分配方案（怎么 分，多长时间发一次），还有相应的职工考核办法。误区：奖励绩效，比如都是科员，标准都是 746/月，但是不等于实际 就给大家每人每月发746，因为要有考核，出勤神马的、工作有好有 坏等等原因，有可能拿到的不是标准额度，这就是奖励绩效。事业单位基础绩效工资的考核标准 5分工作绩效始终超越本职 位常规要求，通常具有下列表现：在规定的时

3、间之前完成任务，完成 任务的数量、质量等明显超出规定的要求，得到来自客户或上司的高 度评价或表扬。通常都是很主动自觉地去完成，根本无需催促。4分工作绩效达到或超过本职位常规要求，通常具有下列表现： 按照规定要求完成任务，经常在数量、质量上达到或超出规定的标准， 能主动自觉地去完成，无需催促。被服务的对象是满意的。3分正常可接受，工作绩效经常维持本职位常规要求，通常具有 下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求，基本没 有投诉现象，基本能主动自觉地开展各项工作，属于基本满意。2分需改进，工作绩效未达到本职位常规要求，通常具有下列表 现：时有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定

4、的工作标 准，有投诉现象（但不严重），经常需要他人的催促才能完成任务，属 于不太满意。1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要 求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质 量上常常达不到规定的工作标准，经常有投诉发生，属于很不满意。事业单位基础绩效工资的影响效果1.绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间，例如，应该在每月的5日发的，就不要拖到6日，如果有特殊原因延迟的应该向员工解释清楚。使得员工有清晰、具体的期望。公司向员工传递的信息是：绩效工资制度 是严格的做高绩效的员工，你会及时得到回报。这样的绩效工资制度 创造了高效员工得到回报的环境，成为

5、塑造企业文化的动力。2. 在绩效指标合理的前提之下，我们主张“绩效工资 /固定工资” 的比例应该加大。例如，可以是100%，甚至150%，那时候，员工 就会干劲冲天，更加努力的为公司创造财富了。3. 整个公司的员工都要有绩效工资，不能有些人 （例如业务人员） 有，有些人员没有。应该让员工明白公司中的任何一个人，只要努力 了，绩效提升了，公司都会知道并且会奖励该员工。员工的绩效是公 司所有员工如果只有1%的利润，也要分到每一个人。4. 在公司制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与，参与的过程是一个很好的沟通和培训的过程，也是让公司和员工发现问题和树 立成功实施信心的过程。事业单位基础绩效工资的激励作用达成目标绩效考核本质上是一种过程管理， 而不是仅仅对结果的考核。它 是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、 完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的 PDCA循环过程， 体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效 实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不 断的发现问题、改进问题的过程。分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个 部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分 息息相关，所以一说起考核，