绩效考核制度试运行

1、_绩效考核办法一、时间要求：1、每月 1 日至 5 日，各科向绩效办报送有关资料，并进行对账；与核算有关的职能部门向绩效办报送支出报表等核算资料。2、每月 5-10 日，绩效办对收支及有关资料进行审查、分析、汇总并进行月终核算。3、每月 11-15 日，绩效办将核算结果报告院长，经批准后转财务科兑现。二、核算要求：1、职能科室将各科支出及人、财、物的变动情况按规定时间及时报送绩效办。2、职能科室实行岗位责任制，实行定岗、定责，按照工作目标进行严格考核，通过考核确定奖励计提比例，但原则上人均绩效工资不突破医疗第一线人均值（或按平均值 50% ）发放。3、对各科的工作效率和效益，服务质量、精神文明

2、、科室管理等进行全方位的评价，通过各考核小组的考核记录和评价结果。最后确定绩效工资数额。三、收入核算：1、直接收入的核算：以门诊收费处、住院处月终业务收入汇总表为依据，将执行收入按科室分别计入各科室的直接收入。2、间接收入的核算：-可编辑修改 -_凭月终开单收入汇总表中有关医技科室化验、 B 超、放射项目及查体、婚孕检、麻醉手术等双计项目 (如没有则不用核算 )按规定计入科室间接收入。四、支出核算：1、科室人员经费支出：根据人事科上报考勤表，每月及时对各科室人员工资进行统计调整（借调、休产假以及外出学习三个月以上者除外） 。2、科室在器械科领用的卫生材料、低值易耗卫材等发生的费用及在总务科领用

3、的其他材料等办公用品均列入卫生耗材支出。3、 科室消毒费、取暖费、洗涤费、器械维修费等费用，均计入科室业务费支出。水电费按实际费用扣科室支出，如无法单独统计则按科室收入的 5%计提，管理费按科室收入的 4% 计提列支，其他按实际消耗列支。4、科室各项印刷费、招待费、广告宣传费、交通费和电话费按实际支出列支。5、业务科室的差旅费、专家费、加班费、夜班费开支按实际支出计入科室。6、后勤维修及服务费计入科室后勤维护费支出。7、科室发生的设备维修，购买配件，凡能当月直接列支的，均全部计入科室当月支出，不能当月列支的（ ）元以内者，在半年内分摊计入科室支出，（ ）元以上者，每月按 20% 分摊计入科室支

4、出，直至分摊完毕。-可编辑修改 -_8、科室新上项目筹备期间及前三个月支付的办公费、卫生材料、低值易耗品等费用，不核定材料超支比例和定额，每月按实际支出额的 10% 分摊计入科室支出，直至分摊完毕。9、科室支出实行定额和收支比例考核并与绩效工资挂钩的管理办法。10、 固定资产折旧费的计算：（1）医疗器械单位价值在 50 万元以下的（含 50 万元），按 30% 年折旧率计提折旧费，单位价值在 50 万元 -100 万元的按 20% 年折旧率计提折旧费， 列入科室支出， 单位价值在 100 万元以上的按 10% 年折旧率计提折旧费，列入科室支出。（2）房屋折旧，每年按价值的5% 计提折旧费，列入

5、科室支出。（3）各类被服，根据实际领用情况，一次或分次计入科室支出，原则上一年内列支完毕。（4）家具折旧按价值的30% 计提列入科室支出。五、工作量核算：1、专家门诊诊查费，每人次2 元。2、化验、 B 超每人次给医生5 元判读费。3、单位查体劳务费按收入 10% 返还查体科室。（必须有查体小结）4、单位可做优惠卡作为来院产妇优惠政策， 产妇住院的直接联系人，每人次返还 100元劳务费。六、结算纪律：-可编辑修改 -_1、各科室必须严格执行各项规定，不得违反。2、各科应按规定日期向绩效办报送有关核算资料， 并核对有关项目。逾期不对账者， 均按已认可对待。 逾期不报送核算资料者视为自动放弃科室经济权益。职能科室扣发 50% 绩效工资。3、各科要认真负责， 提供的数据要真实可靠。 如果出现弄虚作假，经核实后，其科室该项提成全部取消， 并追究当事人及负责人的责任。4、各科室因特殊原因需增加提成额、 补贴等开支时， 一律由院长签字，同意后方可执行