采购员年终工作总结报告精选例文

1、采购员年终工作总结报告精选范文为大家整理的采购员年终工作总结报告精选范文,以供大家参考自创!采购员年终工作总结报告精选范文 在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到很多收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有决心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。采购员年终工作总结报告精选范文一、熟悉采购的流程让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个供给商及供货形式。在收料单的录入中,每个物料到料情况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西,能了解自己物料的实

2、际到料情况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供给商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供给商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致,让每次确实认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会形成满仓,形成很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流动,明年会把远程物料方案更详细,让自己了解所有物料的进度。明确方案对于生产来说是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。二、年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面,也可以说进入采购的一个大门,才知道自

3、己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供给商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供给商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供给商,得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。三、参与erp的工作录入及整理erp系统的引入是我们今年最大的帮助了,通过erp让自己学到每个车种的配置,自己的采购物料的到货情况,仓库的库存,等。让所有的物料都明白化,及准确化。所有物料有依可询,有据可依。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。

4、通过盘点工作。了解零件物料在哪方面形成库存。那些为死库存,为何会形成这些库存量。怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供给商成为我们的仓库。自己对_的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全。物料跟催不紧,不清楚物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够果断。明年努力清楚工作的重要性,努力学习了解_的配置及为何要如何配置。单价的计算形式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题。做到采购的适价,适质,适量,适时,适地。希望明年工作能责任到个人,分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。2019年是收获的一年,也是充实的一年,和大家

5、一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习,使我在采购上积累了很多知识和经历,并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!采购员年终工作总结报告精选范文 一转眼间一年又过去了,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:一、工作完成度监视机制根本构成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,构成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采

6、购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,提高采购效率,提高企业利润。制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在具体实施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测,是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进展了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进展随时的检测与控制,确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高工程资金的使用效率,优化工程采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制工程资金的流向和流量,从而到达控制采购本钱的目的。二、缺乏方面在工作中方案性

7、不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,一直带着一种疑心态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分。目前公司的供给商新建立,短期内无法构成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。三、明年工作方案建立完善的供给商体系。确保资材能够及时供给,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低本钱价格,控制质量。稳定现有供给商,开发培养有潜力的供给商。持续优化供给商体系。在工作中持续改良工作方法,持续积累经历。竭力配合质检部处理物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超

8、过现有市场水平的处理方案。在下一年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历,自创好的工作方法,努力学习业务理论知识,持续提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法,并持续的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。采购员年终工作总结报告精选范文 旧的一年即将过去,现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个总结。一、自身工作1、公正通明,实现公开采购。采购部按技术课及业务提供的信息进展调样,调样单位都在一家或一家以上,有的多达

9、三家以上,并且进展多方面的比较,综合各方面优势,增加采购的通明度,真正做到降低本钱、保护公司利益。2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作要求我们在充分了解市场信息的基础上进展询比价,注重沟通技巧和谈判策略,同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由财务部经理在采购人员对物料询比价的基础上进展复核,再由业务部经理进一步审核,实行了采购部的两级价格复核机制。力求最大限度的控制本钱,为公司节约每一分钱,我们也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对物料价格信息的管理我们进一步加强了对物料信息的管理,每一次物料采购前先进展报价,并复印留底,保持了信息资料的完整

10、,同时输入电脑保存,建立采供部材料信息库,以备随时查阅、比较。建立同一类货物的价格目录,以便我们能进展比较和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。4、改良供给商的选择在进展供给商数量的选择时既要防止单一货源,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量,又能有力的控制采购支出。建立重要货物供给商信息的数据库,以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、根据调样单提前询价,样品图纸出来后,我们提前询价,争取赢得时间,降低采购本钱。在20xx年的

11、工作中,我虚心向其它部门学习工作和管理经历,自创好的工作方法,努力学习业务知识,持续提高自身的业务素质水平,使自己的全面素质有了一个新的提高。要进一步强化自身的敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准,为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。二、对工厂意见及建议完善制度,职责明确,按章办事。我们工厂建厂两年,相对的制度建立还没有完善,相应的规章还没有到位。应该进一步建立相应的规章制度,做到事事有规可循,人人有纪可遵。1、 完善补料程序现在补料单有两种,一种是由各补料单位自己填单,再由厂长签字交由我们采购直接购置。另一种是有仓库开出的备料单,交经理签字再叫我们采购。交这两

12、种单子的情况是仓库已无任何库存。然而如果仓库有库存那么情况就不一样了;假设车间需要补料,仓库又有库存的,补料数量有不大那么直接开张出库单就直接领料,有些甚至连出库单都没有,直接就拿走了。我们需要完善补料程序,不管仓库能否有库存,需要补料就必须开补料单,再交由厂长或经理签字再交给我们,因为我们需要知道库存的数量有多少,以方便后面减掉用量,也便于财务能准确的对账。2、 进一步加强修改制单的流程现在修改制单的情况有很多种,但经过我们采购的一般是车间生产大货过程中对部分尺寸进展适当的修改,但就是这些修改往往会引发不必要的问题。修改制单应制定统一格式,而不是一张手写便签纸,即无法存档留档,也无比的不标准

13、。且有时直接拿单子给我们修改,有时是先通知制单再通知我们,搞的我们经常部分人改,部分没有更改,以致于仓库收料时规格尺寸与制单不一样。应进一步制定相应的规章制度,使这个流程更加流畅。3、 进一步加强员工的素质建立不管是上午还是下午,只需你走到车间的楼道上都可以看到角落里有垃圾甚至有些员工随地吐痰,严重影响我们工厂的形象和工厂自身的卫生安全。只需经过车间两楼的男厕所的门口的人都知道,那里实在令人受不了,卫生差,满是烟味。希望能从根本上改善这个问题,而不是每次只是说说而已。4、物料的整理、整顿随着车间的扩建,物料会进一步向仓库后面的大棚防止,但那里是开放式啊,而里面放的大多是备用的材料,给有些部门补

14、料提供了方便,有时未经仓库开出库单就私自领料。那里能否可以再加道门,以防止不必要的麻烦。最后,感激公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是你们的协同和支持使我持续进步。采购员年终工作总结报告精选范文 时间一晃而过,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多缺乏。以下就是一篇20xx企业采购个人年终总结范本,一起看看吧20xx年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:一、完成工作方面:1、完善采购制度,降低本钱:根据材料采购方案

15、,按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和本钱估价。提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置到材料,减少工程本钱,提高采购效率,提高企业利润。为降低本钱,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方2、与各供给商建立立并保持良好的关系,20xx年进一步加强对供给商的管理,对每家来访的供给商进展分析了解,确保每一个适合的供给商的资料不流失,同时也利于采购对供给商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录,对供给商进展评价和分板,合格者才具备供商资格。3、工作中

16、团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供给商进展沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供给产品。4、20xx年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体会:1、公开通明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视,有问题将会在第一时间反应给上级领导。2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面进展开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进展询价、比

17、价,注重沟通技巧和谈判策略。3、加强对供给商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感无比重要,做一个有责任感的采购员,把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求:对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购方案,尽量防止当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作方案,急需的物料有可能会形成价格方面或运费偏高,不利于

18、控制本钱。请各部门做好请购物料的方案。四、工作上的缺点和缺乏:1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程,由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司形成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以防止的,然而,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的处分都愿意承当。通过这次的教训,今后的采购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必须全部到位,后续并要求供给商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化,要求各采购对设备要充分了解,防止此类问题再次发生。2、供给商体系没有完善,对重

19、要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强,没有充分了解市场的行情,有关于x市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一一的克制,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。五、20xx年的工作方案:1、完善供给商体系,对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家,确保材料/设备能够了及时供给。随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低本钱、控制质量。稳定现有供给商,开发有潜力的供给商,持续优化供给商体系,在工

20、本中持续改良工作方法,持续积累经历。2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,采购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供给商,防止供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、继续配合工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进展分类,制定分类物资采购制度,如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购方案;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购置量大那么可以降低本钱。5、配合仓库,掌握好仓库库存,了解销售的情况,使采购工作不处于被动状态,及时清查库存呆滞品,并

21、上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习,使专业知识及业务水平得到提高,同时培养新进人员,使之尽快熟悉工作。在20xx年的工作中,我部门人员仍会认真工作,持续提高自身素质、管理水平及专业的产品知识,增强责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法,并持续的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力量。采购员年终工作总结报告精选范文 20XX年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇

22、报。一、在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,竭力控制采购本钱,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购工程共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未到达预期的理想效果,如采购及时率尚且能到达98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,持续学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,方案与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到

23、问题不推迟,尽最快处理。二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,一直坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原那么。三、在工作中要多跑、多比较、多总结,边学习边实践,持续提高自己的采购业务水平,加强与供给商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时处理问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,竭力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及

24、材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供给商联系,和有关部门进展协商处理。六学会主动与人沟通,交流:经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,持续地积累丰富采购经历,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感激,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进争取更大的进步!采购员年终工作总结报告精选范文 来到xx公司从事xx采购工作已有半年时间,在此期间,

25、感触良多,想法也多,现在汇总近期的工作感悟如下:,应第一时间完成领导交代给我们的工作,在完成领导吩咐工作的同时,应多总结汇报,多和领导交流沟通;,把自己的定位提高。想象:自己不单单是一个采购员,把自己想象成采购主管、采购经理,时辰试想采购主管、采购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样处理的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供给商是怎么沟通交流相处的?他们的工作是什么?,持续的优化采购业务,要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做,我们不只要把工作做好,还要做细致,想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完本钱职位的同时多了解其他不受自己负责的区域,扩大自己的知识面

26、处理食物的能力;,必须严格控制。不管是现在做还是以后去新的公司,面对质量异常,在生产允许的情况下全部安排退货,强制让供给方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止;供给商沟通、和各部门沟通,必须坚持自己的原那么,树立正面威严的形象;供给商的习惯,让他们知道自己该怎么做。采购员年终工作总结报告精选范文 20xx年是具有转折意义的重要一年。这一年,采购部先从最初的采购工作由工程部各自负责,过渡到由苗木总监主要负责的工程采购部,再转变为之后的成控部采购组,直至此刻的胜伟园林采购部构成。采购部的从无到有,能够说经历了一波三折。这是一个持续探索持续改变的过程,也是公司为了持续的开展壮大必经的过程。目

27、前采购部共有4人,包括采购经理、采购主管、采购员和司机兼采购员各一名。虽然采购部在各个时期的整合都在必须程度上给当时的部门工作带来了影响,但从总体上看,整个部门还是渐入佳境,员工各司其职,工作有条不紊。这一年来,采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下,比较圆满地完成了部门建立和各项采购任务,以下是采购部对20xx年度工作的总结。一、本年度完成的主要工作和成功经历1、部门建立持续展开部门建立持续展开年初,公司成功与棕榈园林合作,成为棕榈园林的控股子公司,公司面临前所未有的开展机遇,同时也供给给部门和每个人一个广阔而充满前景的开展空间。采购部在及时学习公司下发的各类文件,进取参加

28、公司安排的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进展完善。今年,公司根据经营开展需要制定了一系列的管理措施、规章制度,如公司组织架构设置绩效考核管理制度试行、等。各规章制度的出台,对部门工作的顺利开展起到了引导、催促作用。例如,为保证苗木质量,保障供需双方的合法权益,特制定了问题苗木处理控制程序,程序详细列出了采购部、工程部、工程总监、成控部以及财务的职责,界定了问题苗木的分类,出具了问题苗木的处理流程图。采购部及时组织学习各类文件资料,持续标准部门工作。我们还在诸如采购流程的合规合理性上持续改善,逐步构成现行方案,即由工程部上报采购申请或方案成控部询价采购部配合采购部负责材料采购进场。这期间,

29、我们还有幸得到了棕榈总公司对采购流程的提议,这对我们来说也是一次十分难得的修正时机。经过实践证明,现行的采购流程还是比较合理并且贴合目前公司开展实情的。我们也有在采购过程中犯错误的时候,比方因武断地同客户签订了货到付款的苗木采购合同而导致公司十分被动的情景。之后我们吸取经历教训,结合公司下发的文件,慎重细心,杜绝了此类问题的再次发生。此外,公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识,提高了专业技能,增强了个人素质。2、20xx年采购任务完成情景与分析采购任务完成情景与分析20xx年,由采购部负责全部或部分采购任务的工程主要有白浪x辰八标、滨海科教新区求是灯塔工程、南一横、港门口三标、军埠口等

30、。采购部根据工程部的采购申请或方案完成的采购任务主要包括绿化苗木含花卉草种、园林设施石料石材、给排水设施等、肥料药剂以及其他资材几大项。综合全年采购结果看,采购部对采购任务的完成相对及时,延误施工进度的情景出现较少。分析20xx年度的采购资料还能得出,采购部的主要采购工程为苗木采购,且虽然苗木可全年进场,但春季仍是一年中进场数量最大的时间段,由此能够预见采购部明年春季采购任务的艰巨,如何保质保量的做好明春苗木采购进场工作对采购部来说将是一个十分大的挑战。3、供给商管理供给商管理经过采购部全体员工的努力,20xx年公司开发供给商80余家,其中,合作密切的有王振兴、昌邑军田苗圃、于瑞金等。在过去的

31、一年里公司与这些供给商经过初次合作或屡次合作,互相沟通,持续磨合,建立了良好的合作关系。客户档案管理、供给商信息较完善,且能够比较准确地反映供给商的根本情况。二、存在的主要问题和整改措施虽然这一年来采购部的采购任务完成较圆满,也有不少经历可循,但仍在诸多方面存在缺乏,很多问题亟待处理。1、部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位采购部成立不久,需要改善的方面很多,首先还是部门的内部管理。自与成控部别离之后,采购部的工作任务变得相对单一,即依据成控部的询价定价进度进展各种材料的采购,这也导致了部分问题的出现。经过一段时间的执行发现,存在的主要问题包括没有最大限度地激发部门员工的主观能动性等。为改

32、善这种情景,我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作,以保证部门员工工作的主动性、进取性以及工作效率。除了此以外,加强相互间有效沟通的本领、出现问题及时反映和处理飞本领也有待提高。2、部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效采购的成功与否是受多方面因素影响的,我们不能简单地拿材料能否进场来评价部门工作,从这个角度讲,评价采购绩效的考核制度有待完善。同时,为促成采购任务的保质保量完成,各部门间需要更有效、更和谐的工作形式。我本着们都是胜伟人胜伟是一家、分工不分家的信念,学会有效沟通,学会资源、共享,能在很大程度上减少浪费时间和精力的情景发生。仅有这样,不一样部门间类似资料才

33、能防止重复整理,处理苗木问题时才不会互相推诿,再次出现之前那种工程直接把问题扔给采购,采购责成客户的现象。3、客户渠道有待拓宽,稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽,稳定的客户渠道有待拓宽我们应当意识到,我们在材料供给商的开发和维持过程中受到了必须的限制,这种现状的构成是有因可循的。关键问题还是我们在应对采购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理形式过于强硬、对待供给商的态度不够真诚等,导致很多客户不能成为公司的永久客户,既损害了公司声誉也不利于公司持续开展。我们在今后的工作中应当转变思想,做公司如做人,处理供给商问题时不要过于不留情面,应在保证我方利益的前提下与供货商进展洽谈

34、,态度要谦和,因为客户是相互的,我们有选择客户的权利,客户也在选择我们。三、下一年度的主要工作方案方案胜于行,周全的方案是工作顺利开展的重要前提。采购部明年的主要工作方案有:1、继续进展部门建立。继续进展部门建立。继续进展部门建立继续将部门工作正规化,持续完善部门内部员工的工作职责划分,落实公司文件的各项指示,执行相关会议精神,使采购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。2、对白浪x辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进展采购。对白浪x辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进展采购。对白浪x辰八标大师园目前已知的年后需进场的材料主要有:1大师园:大规格海棠、大规格五角枫等苗木;2唐槐广场:河流石、鹅卵石、红色砖石砌块等石材;3、对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、土建材料等进对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、对求是公园行采购。行采购。4、对年后其他新承接的工程所需材料进展采购。对年后其他新承接的工程所