当好新期间石油公司工会工作的几点思考

1、当好新期间石油公司工会工作的几点思考石油公司当好新期间工会工作的几点思考在新冠疫情、油价低迷的内外形势下，工会组织要充分研究抓好“新主线”和“汇聚全员力量”的实际联系，鼓舞广大干部职工，接力新征程，建功新时代，在开创高质量发展新局面与打赢疫情防控阻击战中彰显群团组织的担当与作为。一、构建宣传教育体系，增强鼓舞奋进的向心力贯彻中央“立德树人"教育理念，始终把凝心聚力作为工会各项工作的着力点与根本点。一是强化宣传教育。各级工会及长庆艺术团要充分将发展主题渗透到职工喜闻乐见的各项活动中，形成和时俱进、凝心聚力的舆论导向。要围绕“树形象争做表率，聚人心共度难关"主题教育，创作一批寓

2、教于乐的巡回展演剧目；结合弘扬社会主义核心价值观，广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德、自己品德教育；广泛开展微电影、微动画、微科普等展演赛活动，提升舆论引导能力。二是增进文化普惠。持续推进一线职工书屋、文体场所建设，深化“两年三个一、一年三项赛”活动组织方式，着重开展好第五届职工文化艺术大赛及第二届全民健身运动会各种赛事。各单位要因地制宜，进一步结合队伍现实与职工诉求，为有特长的职工搭平台，为有爱好的职工建场所，为普通职工群众搞活动，转变“少数人唱主角，职工群众当看客”的局面，丰富职工精神文化生活。三是引导全员参加。坚强“发展协会、培养骨干”的推动方式，探究文体骨干职责制及有偿服务手段，建立

3、协会“3+x”运行机制，实行费用申报预算制度，提高协会覆盖率、普惠面。各级工会要对各类文体活动场所统一挂牌、充分开放，发挥企地联谊活动的外协优势，支持自己举办才艺展示及参加媒体平台才艺活动，活跃职工群众的精神文化生活。二、构建培训“赋能"体系，打牢职工队伍本领。素质基础“授人以鱼不如授人以渔。”素质是立身之基，本领。是立业之本，工会组织要注意顶层设计，不断帮助职工获得本领。，帮助他们持续提高素质，这既是对工人职业人生的组织关怀，也是为企业增效创新、持续发展夯实基础。培训课程“个性化”。建立企业职工评价体系，充分考虑不同岗位、不同工种、不同职级的职工自己特点和未来职业计划，匹配职工需求

4、的培训课程，修订培训规划，最大程度上进行整合、细化，釆取脱产培训、岗位练兵等形式有侧重地、有针对性地提供不同层次的教育培训课程。培训形式“多元化”。信息化时代，转变了信息传播的方式，也使广大职工具有更强烈的学习欲望与学习能力，传统教学课堂僵硬乏味的传授方式往往已不能广泛吸引大家，所以要扬弃传统课堂方式，和新期间新方式相结合，才能达到更好的学习效果，例如直播教学、线上竞赛，甚至是将课堂“搬家”至生产现场，“带着问题来，带着答案回”，实现培训课堂与生产现场零距离链接，这些都是较为不错的新兴教学形式。培训内容“生动化”。在大多数培训中，知识量充足，但缺乏生动的“编译"与“解码”，部分知识略

5、显晦涩，工会组织应奋力将本领。话语、理论话语转化为生活话语、网络话语，通过“头脑风暴"“最强大脑”、小讲堂、小论坛等形式，将知识巧妙地设计到工人文化产品中，坚强把思维性、趣味性、群众性原则贯穿其中，激发职工学习欲望，从而收获事半功倍的培训效果。三、构建法制维权体系，增强增进与谐的内动力。贯彻“依法治国”、“以德治国”理念，实现企业和职工共建共享。一是完善法制体系，维护合法权益。牢固确立以人为本的理念,坚强职工谨代表大会及企业民主管理制度。2017年，公司工会将联合有关部门整治汇编油田现行涉及职工切身利益的政策读本、办事指南，健全制度体系，做到有章可循。各单位要严格落实民主协商、建言制

6、度，坚强重大事项的民意调查、源头参加、审议审决规矩，常态化建言职能部门履行民主程序，畅通网上及线下诉求表达渠道，引导职工有序参加企业治理。二是坚强法治方式，提高维护水平。牢牢把握维权和维稳的辩证关系，在维护职工合法合理诉求的同时，更加注意使用法律手段调节劳动关系。各级工会要积极扩大民主参加的途径与方式，每半年召开一次厂情发布会，每季度开展一次作业区（大队）区情发布会，每月召开一次井区、班组民主生活会。有针对性地当好转型发展过程中的维护工作，注重集团公司、油田公司“五定"工作及机构调整，结合当前营改增、福利费等规范工作，开展专项调查研究，保证广大职工在改革中有更多的获得感。三是建设法治

7、文化，增进与谐稳定。各级工会要把解决思维问题和解决现实问题结合起来,引导职工办事依法、遇事找法、解决问题用法的法治习惯，加强规则意识、倡导契约精神。要针对行业“寒冬期”，把工会维权的重心更多地放在保稳产、保收入、保安全上，争创“厂务公开民主管理示范单位”、开展“公开解难题、民主促发展"活动，创新使用网络知识竞赛、宣讲比赛、有奖问答等，引导职工正确对待改革中的利益关系调整，在全面深化改革中自觉维护稳定、增进与谐。四、抓好载体汇聚体系，把信心树起来。群团工作要不辜负党委的重托，不辜负所有员工群体的期盼，找准方向，整合资源，建好载体，贴心服务，用正能量有效传递、宣贯、融合到这些力量的内心深处，始终激励职工与企业同呼吸、共命运。面对疫情造成的聚集受限、场所关闭等影响，及时探究“三个改变”，即工作思路改变、组织渠道改变、活动方式改变，适合疫情防控、改革发展新常态。改下为上形式新。借力工会APP、微信公众号，积极组织职工参与公司工会“心理健康七日行”、“大庆油田职工向总书记报”等大型线上线下活动。化大为小载体活。疫情能够阻断人员流动，但隔离不了干部职工对美好生活的追求。为了避免人员聚集，将活动从场馆延伸到室外，将以往以团队为单元改变为以家庭或自己为单元，组织职工利用午休、业余开展，举办线上跳绳比赛、网络健步走比赛，让活