PS生产车间管理

1、生产管理制度总则1、为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产 持续发展，不断提高企业竞争力，特制定木制度。2、生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重耍途径。生产管理 包描员工管理、生产过程管理、质量管理、生产资源管理以及生产安全管理 等。3、本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。4、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理人员及生产相关的其他人员。5、本制度由生产部经理负责监督实施，自公布生效。一、员工管理1. 员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2. 员工在开早会时须站立端正，认真听主管的讲话，不得做一些与早会无关的 事项

2、。3. 每天正常上班时间为8小吋，晚上加班按生产需要通知，员工必须遵守上下 班作息时间，按时上下班，不迟到早退，不旷工。4. 员工因特殊情况须请假，应在2小时前用书而形式请假，经主管与相关领导 签字后，才属请假生效，如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可， 否则按旷工处理。5. 工作时间内要求全体员工穿工衣、戴安全帽、穿安全鞋。6. 工作时间内，员工不得无故离开岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向 车间主管申请方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。7. 员工在工作时间内严禁做与工作的事情，生产现场禁止吃零食、聊天、听音 乐。8. 员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本岗位工作，坚决反对疏

3、忽或拒 绝上级主管命令安排，有争议的必须按照“先执行后屮议”的原则。9. 员工在车间内遇上厂方客人参观时，车间员工须正常工作，不得东张西望， 如遇客户询问，应热情答复客户问题。10. 员工有责任维护环境卫生，严禁乱扔垃圾。每天下班后值日员工应认真打扫 卫生，保证车间整洁，打扫结束卫生工具须放在指定区域，不得乱丢甚至损 坏卫生工具。二、生产过程管理1. 生产过程是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗 的重要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用 生产资源，合理调配生产人员，保证及时生产的先进管理办法。2. 生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须

4、遵守的管理制度。公 司各级管理必须严格按照生产管理工作，吋刻树立效率意识、质量意识、安全意识。3. 生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止 管而不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。4. 生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户每一点要求，严 格按照图纸生产，图纸有问题有不明口的地方及时与设计部沟通，防止肓目 生产。5. 生产人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（材料、工具等），并根 据客户交期的疾缓程度编排生产计划。6. 车间主管每天必须如实编写生产f1报表，记录当天实际完成的生产任务，以 书面形式向生产部经理汇报。7. 产品检验合格后应及

5、时打包放入成品区，以便及时组织发货。&车间管理人员要及时关注车间物料供应状况，员工工作状况（员工精神状态、 工作熟练程度），及吋指导员工解决生产过程屮出现的问题。对于木人不能解 决的问题应及时向生产部经理或技术部反映。9. 生产过程中出现任何问题可能影响交期都要向生产部经理及时汇报，并采取 措施予以处理。10. 生产部门应经常对员工进行技能培训，保证员工随时高效作业，经常和员工 交流思想，掌握员工思想动态，组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。三、质量管理1. 品质管理是公司所冇管理活动的重点，是企业发展的根本，品质就是企业的 生命力，品质管理需要全体员工参与、控制、全面实施。2.

6、公司詁质管理制度是公司全体员工都必须遵守的基木制度，生产品质管理都 适用于公司全体生产员工以及生产相关的其他员工。3. 生产品质管理的关键在于做好质量变异预防，防止偶发性质量变异，逐步完 善常发型质量变异。4. 产品生产前生产管理员必须对物料进行检查，杜绝材料不合格。5. 产胡生产过程屮生产管理员应加强詁质巡查，如果产生品质变异应及吋处理, 有可能影响交期须上报生产部经理处。6. 生产员工在生产中应严格按照作业要求作业，生产过程中应做到门检和互检, 以及时发现问题，避免造成严重后果。7. 生产过程中，生产管理员如果发现问题必须立即停止施工，待问题解决后方 可继续生产。8. 生产成品须生产管理员

7、检验后无问题，方可打包放入成品区，须返修的应及 时处理。四、生产资源管理1. 生产资源管理是合理分配、利用公司生产资源的保证，是公司每个员工的责 任。2. 生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的基本原则，生产管理员耍 合理调配主产资源，使公司资源产生最大效益。3. 生产资源利用情况生产部门要定期检查，对不合理的资源分配予以及吋纠正。4. 在使用的资源屈于自然消耗或到使用寿命周期的，使用人员可以向车间管理 员中请口然报废或自然报损，由车间管理员领取新资源交原使用人员使用， 在使用的资源非自然消耗或人为损坏的，使用人员按照规定予以赔偿。5. 在使用资源曲使用人员负责保养，公共资源除此外还需专

8、人监督及负责保养。6. 暂不使用资源由车间管理员组织负责退回仓库，由仓库同意管理保护，不能 使用的资源也要及时退回仓库或放到指定存放地。7. 提倡节约，生产现场严禁水、电、气浪费现彖。&休息吋间，杜绝机器空载运行现象，下班前应检查关闭水、电、气、设备等。五、生产安全管理1. 车间做好安全宣传教育，安全防范工作，贯彻“安全第一、预防为主”思想, 定期进行安全检查，认真整改、清除隐患。2. 严格执行各项安全操作规范规程，谨记安全第一，吋刻注意人身安全，对于 安全规定必须无条件服从。3. 按规定穿戴好劳保用品，高空作业须佩戴安全绳，集中精神，切忌疲劳操作。4. 消防器材要确保灵敏可靠，冇效期限标志明显，员工须熟悉消防器材位置和 掌握其使用方法，熟