建筑工程管理的成本控制策略

1、建筑工程管理的成本控制策略1有助于增加建筑企业的发展空间和力量。当前，建筑 企业的综合竞争力主要包括人才、技术和设施三个方面。因 而成本控制概括来讲指的是控制建筑工程的整体生产消耗。 当面对建筑材料和同时,价格更低的材料则会更容易获得较 多的经济利益，有助于提高建筑企业的竞争实力。因此这种 优势在当前建筑材料价格普遍上涨的背景下就显得更加突 出。2.有助于提高建筑企业的质量。半前，低成本战略已经 成为企业发展的重要形式，实施低成木战略不仅能够帮助企 业确定未来的发展方向，还能够帮助企业协调配合好各个部 门的工作。面对h益细化的经济活动分析和全面预算管理工 作的日益推广，建筑企业在自身内部不断建

2、立、健全重点费 用要素以及各项生产指标项冃管理工作小组，并且指出各个 部门和工作人员的工作内容和职责，将成本管理控制作为主 线，并采取精细化内部管理措施，以便建筑企业把握好成本 和预算二者之间的关系，以便及时解决管理存在的问题，成 功避免成本管理风险，有助于提高建筑企业的质量。1成本管理意识有待提高。在当前社会主义市场经济 条件下，市场存在着滞后性、口发性以及盲目性等弊端，在 这种形势下，某些建筑企业为了追求最大化的经济利润和施 工效率，常常为了尽可能缩短工期而盲目增加施工人员和施 工机械数量等现象，缺乏成本管理意识，因而给企业带来不 必要的资源浪费，无形之中提高了成本。2.成本控制的方法 有

3、待科学化。从现实情况来看，我国还有很多建筑企业在工 程管理中依然没有一套科学的方法来控制成本，无法将技术 分析、经济分析跟成木控制有效结合起来，如此便无法将技 术分析和经济分析发挥的重要作用充分展现出来。女口：在建 筑工程项目的招标阶段，施工单位在控制成本时，常常忽略 了影响成本的主要因素，仅仅是最大程度追求自身的经济效 益，无法对相关的技术问题进行全面综合分析，如此影响了 成本控制的效果。3成本管理人员有待专业化。在成本管理 上，相应的管理人员理应具有较强的成本控制意识。但就目 前的实际情况来看，很多建筑企业中的成本管理人员根本就 是“滥竽充数”，并没有经过专业的成本管理知识培训，严 重缺乏

4、专业的成本管理知识。显然，这种现象无疑会制约着 建筑企业的持续发展。除此z外，成本控制人员还存在权责 不明的现象，由于成本管理会直接关系到企业的利润，对于 企业的发展有着举足重轻的作用，而成本管理体系的不完善 俨然是目前很多建筑企业在成本管理上的主要弊端与缺陷。4成本控制缺乏持久性。就实际情况来看，建筑工程管理成 木控制屮存在着一个相当普遍的问题，即成本控制无法长期 坚持。具体体现在以下两个方而：一是过于注重成本控制的 结果，缺乏对成本控制的过程的高度重视。成本控制并非某 一个环节的工作，其所涉及的内容是整个建筑工程的全过 程。只有真正实现了对全过程的有效控制，才能够达到成本 控制的预期目标。

5、二是虽然制定了相对较完善的成本控制计 划，但并没有严格落实，导致建筑工程管理成本控制流于形 式，无法将其控制成本的作用充分展现出来。1.转变成本控制观念，提高控制力度。意识不仅是行 动的前提，其更是行动的重要基础。那么，要想切实的做好 成本管理与控制工作，首当其冲应该树立起浓丿学的成本控制 观念与意识。无论是管理机构还是个人，都需耍对成本管理 与控制工作引起足够重视，将其纳入到常规工作的范围之 中。成本意识的建立无疑是成本管理与控制的基础性工作， 只有树立起了牢固的成本意识，预期的成本管理与控制效果 才能够实现。2制定合理的成本控制目标，通过预算实现成 本管理。所谓建筑成本，即是指实际建筑施工

6、中所产牛的投 入。一般情况下，建筑成本主要固定成本和可变成本这两种 类型。固泄成本是管理成本，其与整个项目的工期以及施工 做每月完成的工作量有着莫大的联系。而可变成本则是与生 产过程存在直接关系的成本，主要表现为劳动力、材料以及 机械等。基于此，要想实现对建筑成本的控制与管理，就必 须有效控制施工活动的规模，使其始终与项目的具体情况相 符，过小的管理规模无疑会增强直接成本的控制难度，造成 管理混乱，而过大的管理规模则会产生一系列不必要的成 本。所以，成本管理口标的制定理应严格依据施工的具体情 况，在细化和落实管理目标的基础上建立起一套科学、完整 的目标成本控制体系。除此之外，由于施工过程的丨i

7、标成本 控制往往都是在预算的基础上实现的，所以在实际的成本管 理屮理应对预算工作引起足够重视，将预算的作用充分发挥 出来，将每一个部门都作为预算的中心，每一位员工都作为 预算的主体。当然，预算的情况还应该与员工的绩效考核紧 密联系在一起，这无疑将在一定程度上提高员工完成成本预 算的积极性。3减少建筑材料的消耗，提高设备利用率。在 实际的建筑工程施工中，成本支出的内容主要包含了人工费 用、建筑材料费川以及机械设备费用。在这其中，建筑材料 无疑是最大的成本支出部分。基于此，相关管理人员理应将 建筑材料的管理视为重点工作之，不仅要把好建筑材料的 质量关，同时也要严格控制建筑材料的采购环节与使用环 节

8、，只有这样才能有效降低建筑材料的消耗，提高建筑材料 的利用率，将其费用控制在合同规眾的范围中，最终达到预 期的成本控制目标。除此之外，还应该注重对机械设备的管 理，不仅要对人员的操作行为进行严格监督，保证操作的合 理性与规范性，同时也要对机械设备进行定期的维修与保 养，以此来在保证机械设备工作效率的同时提高机械设备的 使用率、减少闲置率，促使机械设备的作用得到最大限度的 发挥。4要大力控制人工费用，减少成本支出。在实际的工 程总成本中，人工费用所占的位置也非常重要。那么，要想 有效降低人工费用，在施工过程中不仅要充分结合具体的施 工组织计划来实现对不同工种与工序的衔接，同时也要通过 各种科学手

9、段来不断提高施工现场的牛产率。就冃前的实际 情况来看，虽然我国正处于产业结构的调整阶段，但很多施 工企业的性质并没有改变，依旧是传统的劳动密集型企业。 因此，为了实现对人工费用的降低，这些企业就必须采取措 施来提高劳动生产率，减少工程用工量。显然，只有真正降 低了人工费用，成本控制的巨大作用才能够得到充分的体 现。总之，在时代经济飞速发展、科学技术日新月异的今 天，无论是在生活中还是工作中，人们都对建筑行业的发展 产生另种巨大的依赖性。那么，要想得到持续发展，建筑 企业就必须做好工程施工项目的成本控制，而这也正是现阶 段我国建筑行业领域重点研究的热点之一。作者:滕良斌 单位：中国水利水电第九工程局有限公 司1 李青建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施 分析j.科技与企业，2013, 2(17):1