建筑工程经济管理风险探析

1、建筑工程经济管理风险探析摘要：我国经济的快速发展促进着社会的进步, 加之市场竞争越来越激烈，致使建筑工程经济管理地 位日益凸显。但是，建筑经济管理也存在着一定风险, 需要我们对其进行识别。针对建筑工程经济管理中遇 到的风险进行论述，并提出相应风险应对措施，以期 对未来建筑工程经济管理有一定的借鉴意义。关键词：建筑工程；工程经济；管理风险 中图分类号：tb文献标识码：adoi： 10.19311/ ki. 16723198.2016.13.092工程经济，是一种工程建设行为，它的主体内容 是工程，主要对象是经济，主要方法是经管。在我国 经济水平高速发展的背景下，建筑工程经济管理高速 发展。然而，

2、在实现快速发展的同时，其面临的风险 也日益凸显。因此，做好工程经济管理风险分析及采 取应对措施发挥重要意义。1建筑工程经济管理风险建筑工程经济管理风险大致可以从规划与设计风 险、投标报价风险和施工管理风险三方面分析。1.1规划与设计风险规划与设计风险主要的表现为：在工程规划设计 工作积极性不强、规划和后期服务无法保障，这些是 由于受到传统经济模式的影响；还有的规划与设计风 险是由于利益和时间的变更所导致的；设计岀的图纸 与现场实际状况不相符等等。这些风险都会在一定程 度上造成工程建设企业的经济效益和社会效益的损 失。1.2投标报价风险我国目前招标投标报价工作都遵循清单计价规 范，但在实践中有一

3、定的不足之处，这些都会给施工 企业带来潜在的风险。主要表现在：招标工程量清单 量与施工图量不符、招标工程量清单漏项、工程量清 单项目与计量规则不配套等等。这些都会直接影响工 程建设企业投标报价的精确性，从而一定程度上增加 了工程投标与报价本身的风险。1.3施工管理风险建筑工程经济管理面临的风险大多集中于施工管 理阶段，主要表现为：施工方案选择的风险、安全质 量工期风险、劳务分包风险、物资机械采购和管理风险以及合同风险等。每一项风险都需要工程建设企业 造成一定程度的经济损失。好好把控,否则会出现工程项目质量问题，严重时会2建筑工程经济管理风险应对措施针对上述建筑工程经济管理面临的风险，可以看 出

4、，相应的风险应对措施如增强规划与设计合理性、 提升投标报价水平和加强施工管理都是非常有必要 的。2.1增强规划与设计合理性增强规划与设计合理性，是建筑工程经济管理的 基础和前提。我国有关部门应该加快制定增强规划与 设计合理性的相关制度，使工程建设企业有据可依， 以此来规范口己。而且，在增强规划合理性的过程中 企业应当注重及时地提出预防或者减轻不良影响的对 策，从而在此基础上促进工程经济风险管理水平的有 效提升。2.2提升投标报价水平提升投标报价水平，是做好建筑工程经济管理的 重要源泉。首先，要对技术方案进行先进、合理和经 济的比选，根据合同要求、工程特点、工期约定、质 量标准，结合施工企业自身

5、的施工经验、技术力量和 装备等，采用系统管理的方法，制定符合实际、技术 可行、经济合理的施工方案和实施性施工组织设计。 其次，要结合企业管理水平，认真测算工程项目的成 本；再是，要报价合理，充分体现企业的技术和设备 优势，充分考虑项目风险，并成立技术和经济专家评 审小组，对施组、成本和报价进行充分论证，给投标 决策提供可靠的依据。提升投标报价水平，可以增强 建筑经济管理效率。2.3加强施工管理提升施工管理水平是建筑工程经济风险管理的核 心内容与重中之重。首先，要树立施工管理意识。加 大施工人员培训，使他们转变思想，把施工管理意识 贯穿始终，企业建立施工管理意识，为施工管理创造 良好的环境。其次

6、，加大人才的培养。工程建设企业 应加大施工管理人才的培养，提升施工管理团队的素 质，为施工管理提供最基本的保障。最后，建立奖惩 制度。为了确保施工管理的有效性，工程建设企业可 以建立相应的奖惩制度。鼓励人员配合整个施工管理 工作，为建筑工程经济管理风险最大化控制创造有利 的条件。3结语综上所述，风险虽然具有多样性、不确定性和潜 在性等特点，但是仍然是可知可控的。对建筑工程经 济管理过程中面临的风险进行识别并有效控制，是增 强建筑企业竞争力行之有效的手段。只有这样，才能 真正意义上的实现建筑工程的科学化、规范化和标准 化，从根本上提升企业的经济效益。参考文献1 梁竞.浅谈工程经济管理的风险及防范对策j 现代国企研究，2015, (1)： 71.2