集控班长岗位作业流程指导书

1、调度室密控工岗位作业流程标准化指导书调度室集控班长岗位作业流程标准化指导书0 一九年十一月第一节岗位描述 -1 -第二节岗位职责及操作规程 -2 -第三节设备设施状况 -6 -第四节岗位风险及红线管控 -6 -第五节岗位作业流程标准 -9 -第六节一人一档管控 -12-第七节单项管控 -14-蒲县宏源煤业集团500万吨选煤厂调度室密控工岗位作业流程标准化指导书蒲县宏源煤业集团500万吨选煤厂调度室密控工岗位作业流程标准化指导书第一节岗位描述一、岗位名称集控班长二、岗位作业人数本岗位每天三班，单岗作业三、岗位管理目标负责当天的班组内安全生产管理工作， 人员安排，保证产品质量 合格稳定。四、工作地

2、点调度楼集控室五、佩戴劳保佩戴劳保：工作服六、岗位环境描述各位领导好！我是宏源煤业集团500万吨选煤厂集控室集控班长 ，负责当班安全生产管理工作，人员合理安排，协助车间及时整改事故隐患，负责本岗位质量标准化体系的实施运行，完成领导交代的其它任务，保证作业环境安全七、安全确认1、劳保用品穿戴齐全，确认完毕。2、佩带证件有效，确认完毕。3、设备各环节运行情况正常，确认完毕4 、通讯正常，确认完毕。5、人员到岗，确认完毕。第二节岗位职责及操作规程一、岗位职责1、在车间主任的领导下，负责班组内的安全、生产管理工作2、组织员工学习、贯彻执行厂、车间各种安全生产规程和安全 操作规程，教育员工遵章守纪，制止

3、违章行为。3、负责班组人员的考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培 训以及安全操作、生产现场的卫生，班组的建设等。4、负责班组生产现场作业、人员管理、产品质量、材料管理、 设备保养等，及时处理生产中出现的各类突发事件，保证安全生产。5、协助车间抓好安全文明生产、及时整改事故隐患，检查车间 设备及规定范围卫生。6、班组长应及时、准确的向车间反映工作中的实际情况，提出 自己的建议，做好上级领导的参谋助手。7、负责本班质量标准化体系的实施运行。&完成领导交待的其它工作。蒲县宏源煤业集团500万吨选煤厂-3 -调度室密控工岗位作业流程标准化指导书二、操作规程一般规定：1、应经过安全和本工种专业

4、技术培训，通过考试取得操作资格 证后，持证上岗。2、严格执行安全规程、岗位责任制、交接班制度和其他有 关规定。3、具备组织和指挥生产的能力，熟悉掌握集控室操作和故障应 急处理方法。4、熟悉洗选车间、准备车间的工艺流程。5、熟悉洗选车间、准备车间的设备名称及编号。6、熟悉洗选车间、准备车间设备之间的相互闭锁关系。7、熟悉重介工艺参数、质量指标的要求。&上岗时，按规定穿戴好劳保用品。9、掌握电脑模拟盘上各种信号的指示意义，按照顺序熟练操作 计算机。必须掌握集控室装备的各种通讯、集控、和监控设备，了解 其工作原理、操作方法的基本知识，充分发挥其性能，为生产服务。开机前准备：1、掌握按计划、临

5、时安排或抢修的检修项目的进展和完成情况。 开机前30min确认各车间的检修项目是否完成，确认后方可按照生产 需要开机。2、了解原煤入仓情况，以合理安排开机时间，煤种。3、了解岗位人员的在岗情况。4、上述各项全部落实后，选择集控开机方案，并通知现场巡检 人员。特殊情况的处理：1、生产中出现跑、冒事故，应根据实际情况快速安排停煤、停 水等相关事宜，在生产停止 30分钟以上，系统应停机。必须将停煤 原因汇报值班领导。2、出现突发设备故障，必要时可采取急停等措施，以防止事故 扩大。第二节设备设施状况一、岗位设备状况1、设备的主要技术参数序号项目单位数量型号1工业电脑台7IPC-810B2液晶显示器台1

6、1Y232YEA3监控显示器台30NJ-324瓦斯监控报警器个1KXH18(A)5瓦斯数据传输接口台2KJ70N6数字程控调度机台1JSY2000-06D蒲县宏源煤业集团500万吨选煤厂-5 -调度室密控工岗位作业流程标准化指导书第四节 岗位风险及红线管控一、岗位风险及防控措施序号岗位风险点防控措施1遗留问题处理不彻底，易造成隐 患。严格按防范措施进行处理可预防2未检查集控设备的完好情况，易造 成设备损坏。在开机前应认真检查集控设备的完好情况可预 防。3开机前未检查所有集控启动设备 是否完好易造成事故。开机前必须确认所有集控设备元好，并正确发出 开机警告信号后再开机可预防。4频繁启动易损坏设备

7、。集控开机设备应空载启动，严禁带负荷开、停， 严禁频繁启动。二、岗位红线管理1、开机后操作系统未在闭锁状态2、睡岗、脱岗3、停机后未闭锁相关设备4、不按操作规程作业造成生产事故或质量事故的5、不按规定次数打铃开机的三、岗位作业环境重大安全隐患防控根据蒲县宏源煤业集团500万吨选煤厂“三违”认定及管理办法密控班长当班工作中应重点防控以下项目，防止发生“重大安全隐患”。/ - -：调度室密控工岗位作业流程标准化指导书F-KIFdLJCXWHi-序 号编号重大安全风险项目备注1CA-C-40集控在启停设备时未按规范时长、规定次数打铃的2CA-C-41在正常生产运行过程中集控系统未打到“闭锁”状态的3

8、CA-C-56未跟现场核实清楚，随意启动设备的蒲县宏源煤业集团500万吨选煤厂-11 -第五节岗位作业流程标准一、岗位作业流程1.班前会排查（劳保穿戴，人员精神状态 ）开班前会现场巡查2. 安全注意事项3. 当班配洗煤种4. 技术培训5安全宣誓：安全第一从我做起精细操作严格执行1. 人员是否在岗2. 设备是否正常3. 检修人员是否完成检修工作，是否撤离现场1.监控设备运行正常2原煤、精煤、中煤各煤仓料位3.各桶液位信号显示正常4通讯正常1. 集控范围内全程集中控制操作、重介质密度控制系统的正确使 用2. 结合煤质情况、指标要求，根据化验结果及时合理调整给定密 度，努力提高精煤灰分合格率和精煤产

9、率1.班组人员的考勤2生产现场的卫生3班组的建设、操作内容主要工作内容流程步骤作业标准风险提示了解各设备在本班运 行过程中有无故障， 如何处理的，下个班 运行过程中需注意的 事项。交接内容1、交接内容需清楚 记录,并且了解检修和现场整改情况1、集控班长未确认主 洗车间的检修项目是 否兀成易造成事故， 开机前必须确认影响 设备开机的检修项目蒲县宏源煤业集团500万吨选煤厂-15 -/ - -： 'V MP调度室密控工岗位作业流程标准化指导书F-KIFdLJ VLJrMSI CXV9L.掌握白班检修项目的 进展和完成情况，确认后方可开机确认按计划、临时安排检修项目的进展和完成情况开机前组织

10、好需洗的煤种开机前了解各岗位人员在岗情况开机前30分钟向检 修班组长确认检修 项目是否完成，确认 后按照生产需要开 机已完成方可开机。2、 盲目指挥易造成事 故，严格按操作规程 操作可预防事故。5、 设备运行不正常或有 溜槽堵塞未及时发现 易岀现事故，实时认 真通过监控观察各设 备运行情况可预防。必须确认各岗位人员在岗三、操作标准1、开机前设备允启显示信号必须正常。2、发生，按照影响时间及时通知相关人员。3、灰分、硫分不超标，中损、矸损控制在指标范围内四、操作要领1、确认：联系岗位司机检查确认设备信号显示正常，是否具备开机 条件。2、开机：检修结束或者事故停机，必须与岗位司机确认安全后再开 机

11、，正常开机时应按逆煤流顺序开机。3、生产品种：合理调整给定密度，了解原煤仓仓位、精煤库存情况、 原煤质量等合理选择生产品种。4、运行过程：了解现场设备运行情况，发现异常及时协助处理5、停机：皮带上煤量拉空、各桶液位降低后方可停机，停机时按顺煤流顺序停机第六节一人一档管控指导思想：将岗位作业流程标准与职工的“一人一档”考核评分表相结合，实现“操作达标”。具体办法：将岗位作业流程标准纳入职工一人一档考核表中， 并设置分值（30分）。考核兑现办法：将一人一档考核得分与当天的工分相挂钩， 具体如下：综合考核考核工分综合考核考核工分综合考核考核工分考评得分系数考评得分系数考评得分系数95分以上-0830

12、.90-7.59710.85-11.895941-1.8820.90-7.86700.85-12.15931-2.1810.90-8.13690.85-12.405h调度室密控工岗位作业流程标准化指导书F-KIFdLJ VI-BMSI CXWHi-综合考核考核工分综合考核考核工分综合考核考核工分921-2.4800.90-8.4680.85-12.66911-2.7790.90-8.67670.85-12.915901-3780.90-8.94660.85-13.17890.95-4.635770.90-9.21650.85-13.425880.95-4.92760.90-9.48640.80

13、-14.64870.95-5.205750.90-9.75630.80-14.88860.95-5.49740.85-11.13620.80-15.12850.95-5.775730.85-11.385610.80-15.36调度室密控工岗位作业流程标准化指导书第七节单项管控为确保各项工作落实到具体的责任人，实现现场操作达标、监管 到位；根据我厂集控室实际情况，结合洗（选）煤厂安全生产质量标 准化中相关要求，特将反复出现问题的项目罗列汇总， 并明确验收责 任人、现场实际操作的责任人，确保每个单项工作有具体的责任人和 验收人，实现重点项目、关键环节责任到人，从而达到各项管控工作 到位，实现安全生产。集控班长单项管控项目：1、产品质量管理2、记录、台账、考勤管理3、消防器材管理产品质量管理执行责任人集控工监管责任人集控班长调度室密控工岗位作业流程标准化指导书单项管理项目主要内容及执行标准骨口. 序号单项管理项目项目主要内容单项管理标准备注1产品质量灰分合格率、稳 定率中损、矸损管理1、加大煤质管控，灰分合格率、稳定率达到 96.00%。2、严格控制原煤