怎样做好不良资产责任认定和处理工作—汇报材料

1、怎样做好不良资产责任认定和处理工作汇报材料怎样做好不良资产责任认定和处理工作年初以来，公司纪委根据集团公司开展清产核资效能监察实施方案和不 良资产责任认定和责任处理工作的总体安排部署，认真组织开展了不良资产责任 认定和处理工作，主要做了以下几方面工作：一、健全组织，加强领导为认真贯彻落实集团公司开展清产核资效能监察实施方案，全面搞好不 良资产责任认定和责任处理工作，我们根据集团公司的总体部署和要求，结合实 际，认真研究制定了开展清产效能监察实施方案，成立了清产核资效能监察 领导小组和责任认定、处理工作组，明确了工作责职、工作任务、工作要求。并 召开了全公司清产核资工作会议，公司纪委书记作报告，

2、传达集团公司纪检监察 工作会议的有关讲话精神和集团公司关于不良资产责任认定、处理工作的有关规 定和要求，对公司如何开展清产核资效能监察工作和不良资产责任认定、处理工 作，做了全面部署和动员。各基层厂矿提高认识，明确了重要意义，分别召开了 班子会，认真研究制定本单位开展此项工作的具体措施，成立了相应的领导组织 机构，并召开专门会议传达落实两级公司会议精神，部署工作，使清产核资效能 监察和不良资产责任认定、处理工作在全公司全面有序地展开。二、培训指导，规范工作程序、方法不良资产责任认定和处理工作既是一项新的工作，又是一项政策性、原则性 很强的工作，为保证这项工作严密有序的进行，我们结合实际，加强了

3、对基层单 位的指导服务。1、提供政策指导。我们把集团公司的清产核资效能监察实施方案及有关 规定要求，公司开展清产效能监察实施方案及国有企业清产核资办法、国有资产损失认定工作规则、国有企业清产核资工作规程、国有企业 清产核资经济鉴证工作规则、国有企业清产核资资金核实工作规定等5 个文件资料汇编成册印发到各厂矿，同时在公司计算机局域网上进行发布，为基 层单位正确开展工作提供政策指导服务。2、提供方法指导。为帮助指导基层纪检监察部门严密有序的开展不良资产的 责任认定和处理工作，我们专门举办了基层纪委副书记、纪检员培训班，并以模 拟案例的形式，编制了公司不良资产责任认定及处理工作模拟指导，从不良 资产

4、责任认定和处理的政策、规定，到责任认定审核报告的写法、不良资 产责任认定审核表的填写、需调查取证的有关材料和建立责任认定、责任处理 档案等方面的工作方法和工作内容，进行了系统培训。同时，明确规范了不良资 产责任认定和处理工作的八项程序，即：调查取证；分析认定；提出处理 意见，形成审核报告；提交本单位领导小组讨论；填写不良资产责任认定 审核表上报公司；建档组卷；公司纪委审查，提交公司领导小组讨论； 上报集团公司批准后与责任人见面谈话。通过培训，使基层纪检监察人员系统掌 握了有关工作程序、方法和要求，为规范有序地开展不良资产责任认定和处理工 作奠定了基础。三、突出重点，及时完成集团公司下达的首批不

5、良资产的责任认定和处理工 作2月中旬到3月中旬，集团公司纪委相继给我公司下达了七项涉及932.1万的不良资产的责任认定项目。我们公司纪委立即组织基层有关单位纪委及专业部 门，认真开展调查取证和责任认定工作。工作中我们严格执行工作程序，注重把 握四个环节：一是把握调查取证环节。对不良资产形成的时间、原因、经过和相关责任人, 必须通过查档、查帐、查阅资料、同当事人谈话等形式，弄清不良资产的事实、 成因，一切以事实依据说话。二是把握责任认定环节。分析认定责任人和责任性质，要以调查取证的事实 凭据为依据，并按照集团公司的规定，是谁的责任谁负责，是什么性质就定什么 性质。三是把握责任处理环节。在准确认定

6、责任人和责任性质的基础上，严格按照 集团公司的政策规定和四种处理方式，提出对责任人的恰当处理意见。处理意见 既要严肃认真，符合规定，又不能矫枉过正。四是把握与责任人见面谈话环节。集团公司批准对责任人的处理意见后，我 们公司纪委分别找有关责任人谈话。谈话既要使责任人认识自己的问题和应承担 的责任，又要使其心服口服地接受组织的处理。同时做好谈话记录，一并存入不 良资产责任认定和责任处理档案。（谈话区分不同情况，采取面谈和电话谈话 两种方式）。通过认真调查和责任认定，集团公司下达的7项不良资产的责任处理工作全 部完成，其中3项作备案处理，4项和4名责任人已经集团公司同意给予媒体曝 光处理。四、加强组

7、织协调，认真做好不良资产数据库和统计表填报工作从4月初开始，我们按照集团公司要求，认真组织各单位填报各单位不良 资产责任认定和处理情况统计表及数据库输入工作。为做好这项工作，我们公 司纪委和财务部联合下发了关于认真做好v各单位不良资产责任认定和处理情 况统计表工作的安排意见，对公司纪检监察、财务部及基层单位纪检监察、 财务、设备、清欠、企管等部门做好了具体的职责分工，明确了时间进度和具体 要求。同时，我们采取深入基层、电话答疑等方式，对基层单位在填表中遇到的 问题进行指导，对我们难以解答的问题及时与集团公司责任认定工作组的同志进 行沟通，求得帮助指导，保证工作得以顺利进行，我们为此正在努力做好

8、组织协 调工作。五、努力解决工作中遇到的各种问题有些不良资产项目的责任人不好认定，或者没有具体的责任人。主要有以下 几种情况：%1 有些固定资产是由于集团公司政策调整或技术改造等原因形成的不良资 产；%1 有些存货和固定资产是由于国家政策规定必须淘汰或不能使用而形成的不 良资产，如药品、医疗仪器、设备等；%1 有些固定资产应为正常到期报废处理，而不应按不良资产处理核销。%1 有些存货（备品、备件）是由于某种设备报废或淘汰而形成的不良资产。%1 为公司生产设备的备品备件生产基地和主要维修单位，其部分存货不良资 产是由于技术实验和设备改造试验没有成功造成的；也有一部分是设备更新换代 造成其生产的备品、备件淘汰积压；还有一部分存货是由于质量问题或存在争议, 长期不用而积压淘汰，责任人不好认定。%1 有些福利设施固定资产，如职工食堂、液化站等，虽然没有到报废期，但 由于职工减员、国家宏观环境和市场变化，造成停用或不能使用而形成