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文档简介

1、年终总结报告(商务部)尊敬的各位领导、同志们、朋友们:大家好!首先我很荣幸代表公司内装商务部门做此次年终总 结报告。公司内装成立已将近一年,在公司领导的统一带领下, 公司内装业务的发展形式呈现良好的运行态势,各项工作都在随 着公司的发展壮大而不断的完善。同时在当今大好的国内建筑装 饰市场的大环境下,相信公司的内装业务将不断发展壮大。做为 公司内装商务部门的主管,我部门将全力配合公司及项目做好的 商务投标和预结算工作。现我就本部门在这一年的工作及运行情 况作以下汇报:一、年度已完工作情况:二、综合公司目前的发展状况,做为公司内装商务部门的主 管,我着重从商务的角度提以下几点建议:1、加强内装商务

2、人才储备建设:公司现有的内装商务机关 人数为2人。根据内装年终签约产值统计约为1.4亿,我部门建 议为适应公司的业务拓展的需要,适当扩充和加强公司内装商务 部门的人才队伍。2、建立健全劳务分包制度:工程中标后,其中标项目应在进 场10天内完成劳务招标工作。由项目经理组织项目人员编制劳务招 标书,招标书中应明确项目劳务分包的具体工作范围、劳务队伍具体 数量。对报价所包含的具体工作内容、工具辅材、质量标准等相关情 况应尽量详细说明。同时要求同类工种的参与竞标的劳务队伍不少于 3支。预算部配合项冃编制劳务招标清单及标底。项冃应严格按规定 执行议标,议定合理劳务价格、承包范围、分项施工内容及数量,并

3、做好议标记录。3、建立健全劳务结算制度:项目每月劳务预结算由项目部根据 与其签订的劳务合同中单价,结合劳务队伍每月实际完成工程量,按 照公司要求的格式制作劳务预结算单。其中应包含劳务工程考勤表及 工资发放表。因图纸变更、实际情况变化等原因,导致出现原劳务合 同约定之外的零散用工、包干用工、新增单项、单价调整等,项目应 根据用工费用、工程量大小等情况以项目合同外劳务签工单的形 式并附情况说明一起提交预算部审核,有返工情况的,情况说明中应 对造成返工的工作注明原因,分清责任。劳务合同外是劳务费应写明 是否有办理洽商及业主认可情况。并附上有业主确认的洽商复印件。 情况不明或无业主确认的洽商的劳务合同外的劳务费,将一律扣减。4、建立工程项目全过程的造价控制:商务部具体项目的负责人 员将从项目进场至项目完工全程进行跟踪服务。项目部需将发生的各 种签证洽商和业主下发的各种和经济有关的文件(例如:材料批价单 等)在每月28前上报一份复印件至预算部,便于预算部及时编制详 细费用方案及洽商中出现的问题给予纠正,为工程完工的结算书编制 打好基础。以上为我商务部门的此次年终报告,不足之处烦请各位

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