我国企业现阶段财务管理改革目标探析

1、我国企业现阶段财务管理改革目标探析【摘要】企业当前财务管理存在的问题和财务管理的目标、内容、方式以及财务管理机制等几个方面进行了探讨。【关键词】企业财务管理管理目标管理体制财务管理是组织好资金运动，以处理好资金在运动过程 中各方面的利益关系的管理，其实质是以价值形式对企业的 生产经营全过程进行干御。财务管理作为企业管理的核心， 其目标与企业的经营目标应该保持一致。作为企业，获利是 最终目标，但要想获利，首先是能生存并求得企业制度下， 企业财务管理体制的历史性转变现行财务管理体制中的诸多弊端导致了财务管理目标 的无法实现。在现代企业制度下，专断型的财务管理体制， 不仅无法做到正确处理企业各方面的

2、关系，同时，也难以保 证企业经济效益的全面提高、企业资本增值保值的真实可靠 的财务信息。这是因为财务管理中产权经营思想的导入、多 层次财务管理关系的建立、多元财务管理主体的出现，充分 显示着现代企业财务管理与传统财务管理的根本区别。这种 区别，决定了在现代企业制度下，必须建立起具有民主性、 科学化的财务管理体制，这样才能保证财务目标的实现。我 国现行企业财务管理体制改革，应朝着以下方向进行：1削弱专断型财务管理体制存在的基础，扫除科学财务 管理机制的外围障碍。专断型财务管理体制的最大特点是， 财务部门的财务管理权被无理剥夺，一切重大财务决策均由 企业一把手“一锤定音”。这种现象之所以能够存在，

3、就是 现行企业一把手权力失控。要使企业最高管理者权力得到控 制，一是可以通过立法形式，进一步明确规范企业董事长、 总经理对于财务决策的权限范围；二是可以通过强化企业监 事会的监督权限，有效制约董事长和总经理直接过问财务管 理的问题；三是建立科学的财务决策和管理程序，财务管理 的分级分权制是一种行之有效的管理方式；四是有关政府执 法部门在查处企业违法违纪问题时，对于那些凡是不按程序 办事、越权进行处理财务问题的行为无论造成什么样的后 果，都应作为违法犯罪问题进行处理o localhost以此有效削 弱专断型财务管理体制存在的基础。堵塞企业财务管理的漏洞，建立和完善以企业财务管 理部门为中心的内部

4、控制系统。这种内控必须将总经理也 包括在内，纵横结合，其控制重点在于总经理层，其中包括 进一步完善董事会、监事会对财务活动的监督权，建立资金 使用审批程序，实行投资项目负责人风险抵押承包和投资项 目跟踪制度，对投资项目实施后负责人的奖惩项目作出明确 规定。投资项目经济效益和其负责人的经济效益紧密挂钩， 决策机构、财务管理部门和项目负责人三方互相监督，克服 盲目投资给企业造成的经济损失。强化财务自身控制功能，疏通财务信息渠道。财务部 门应强化财务管理功能，重点是抓日常财务管理，措施要有 力，对于不该上的项目和不该开支的项目，财务否决后，若 还要上，财务部门应有权报有关董事会及主管部门。建立财 务总监制度，财务总监不由企业领导兼任或任命，而由财政 部门委派任命，经费由所属企业负担，达到强化财务管理的 目的。为了使财务信息职能得到充分发挥，并反映现代企业 制度的客观要求，企业应当在其内部建立起一个以总经理为 领导的、由财务管理人员和工程技术人员参加的财务信息的 收集、整理、加工和传递机构。同时，还必须通过组建会计 的行业协会来规范会计行为，使财务信息进入有序生成、有 效传递的运行轨道。参考文献：1 陈文军等.国有企业战略性改组中财会问题研究.立 信会计出版社，2000.2 樊伟军.知识经济对财务管理的挑战.河北财会， 1999, (6).3 扬汉明等知识经济时代的财务管理创新