房地产公司宏观调控时期费用管理办法

1、特殊时期管理费用管制规定、关于管理费的规定1、薪资的核定，参照特殊时期全员营销考核办法执行；a、发放薪资人员以提报的全员营销人员为准，中间有增加的人员, 必须有执行董事的签定认可；b、11月份发放10月份薪资时，各单位将与绩效挂钩的薪资表提交执行 董事审核、批准后，交总管处备案，直接传递到相关财务上进行薪 资的发放工作；2、业务招待费：a、开发项目公司根据业务的需要，在建项冃每月上限为10000元，已 交房项目原则上无招待费；超过部分需说明详细原因报执行董事批 准，总管理处备案；b、建工集团，根据业务的需要，每月总体招待费用上限为10000元； 超过部分说明详细原因报主管执行董事批准，总管理处

2、备案；c、成本费用中心（基金发展部、投资信息中心、研究院、总裁室、总 管处、和投资管理集团、和投资管理集团、和投资管理集团办公室） 无招待费；3、差旅费：原则上取消外出参观、考察、培训、学习、会议，确因工作需 要者，须提前提报执行董事批准后方能执行；4、交通费：a、员工外出办事，要求坐公交车外出，所有单位不再有出租车费用预 算；b、私车公用（个人车辆）的车辆包干费一律取消;c、除看房车、班车外，所有的公车一律收回、封存，总管处留两辆公 用车辆以备用；5、办公费：a、从即日起，所有价值超过1500元的办公家俱、电子产品、电脑等资 产停止购买；b、所有闲置资产暂不变卖处理，如有特殊需求需购置或处理

3、，应先报执 行董事审核，投资信息中心执董*总批准，并经总管理处备案后执行。c、所有人员的通讯费全部取消；d、外出培训全部取消。6、其它a、为便于应对特殊时期危机应对，执行董事全部集中统一办公室办公； 总管处、总裁室、品牌集中统一办公，空余房屋进行出租；b、各执行董事一律取消专职司机、秘书、助理，如执董确实需要，司机 和秘书的所有费用由执行董事从本人收入中计提；c、大*、根*投资管理集团停止履职，长*、农*、鲁*各留两人处理遗留问题，统一办公，由原执董负责；其余人不再参与专职销售，由原执董 负责转到*参与卡销售；原留的一个对接上市业务直接转入基金管理 部；d、品牌中心由目前的8人减为2人，其余人

4、员内部消化或停薪留籍；e、研究院建议目前的10人减为5人；f、建工集团技术人员由目前的7人进行优化，重新讨论目前的工作方向;g、投资信息中心，取消财务总监5人（建议直接到项目做财务经理）及 行政人员3人，执行董事幕僚人员由现7人定编优化为3人，其中2 人为专职稽核、审计人员；在建项目财务人员进行优化组合，其余财 务部门集中业务（如凯*、世*、五*、北京*财务人员），进行人 员优化。h、总经理及以上级别人员应以身作则，优先分流自己的亲属，包括安排 在非直管单位的亲属（含夫妻、兄弟姐妹、直系亲属、表亲、姻亲等） 离岗，亲属如为经理级、本科学历人员由当事人写出申请后，报总裁 批准后留用；此项工作在本月底完成，由各执董统一报总管处，并上 报总裁会议审定；若有隐瞒，报总裁办公会议议处。（物业公司除外）i、各经营实体由分管的执董负责在一周内出台人员优化、定编方案，审核后报总管处，由总管处组织总裁、副总裁评审。二、