房地产项目现场施工管理策略探析

1、房地产项目现场施工管理策略探析【摘 要】随着我国经济的发展和人口数量的增加，我国房地产项目 也在如火如荼地进行着，一个接一个的高楼大厦平地而起。我们常常看到 的是一幢幢的楼宇，却没有注视过在这些楼宇背后，是无数劳动人民的结 晶，是一单单的工程房地产工程项目。房地产项目施工质量的好坏很大程 度上取决于工程项冃施工的过程，即现场施工管理的方式方法，工程项目 本身是一个较完整的体系，每一个工程的流程都是一环和一环相互联系， 从工程项目开始确立，就需要经过详细的规划和部署，対所设计的图纸要 进行仔细地审核验收，再进行现场具体的施工操作，其中，现场的施工管 理是施工过程中较为重要的环节，它不仅要保证施工

2、现场的安全性和施工 是否严格遵循图纸的设计，还要通过现场施工管理保证施工质量的可靠 性。本文针对房地产项目在现场施工管理过程屮存在的问题进行分析，并 针对这些存在的问题，提出一些切实可行的方案和策略，以保证施工的安 全性和可靠性，使得施t过程能够按照进程如期完工，达到较好的收益。【关键词】房地产项冃；现场施工；管理策略；分析-i1刖s现场的施工管理在房地产工程项日中起到了不可估量的作用，如果现 场施工管理体制比较完善和健全，则对房地产工程的施工质量提供有效的 保证，使得工程项目可以如期完工，使得施工单位在完成项目的同时获得 较好的收益，间接地也促进了施工管理体制的发展和完善。施工过程的现 场管

3、理是必要的，否则，没有现场施工的监督和约束，施工就会无章可循, 就会放任自流，等到在想约束时，已经到达无法挽回的地步，将会造成较 大的资源浪费和不可估量的经济损失。现如今，建筑业和房地产项目在不 断的发展和推进过程中，和以往比起来，不论是施工的数量还是施工的规 模，都有了较大的变化，施工现场的管理和监督机制必须较早的确立和完 善，以保证施工可以严格按照施工要求进行，在施工的每一道工序中遵循 施工的规范和章程，一步一个脚印打好施工的基础，才能真正保证施工的 安全性和可靠性。现场施工管理是房地产项目屮不可或缺的环节，它在房 地产项目中充当的角色和职能主耍是管理和监督现场的施工过程，通过审 核施丁的

4、质量，检查施工中存在的潜在安全和安全问题，让工程严格执行 工程所规定的进度，管理和控制施工过程中资金的收支和运转情况，解决 现场施工中存在的问题和孑盾，使得房地产项目在施工过程中在保证安全 的前提下，使施工单位在施工过程中得到认可和经济效益的最大化，从而 节省施工过程中不必要的时间、金钱和资源的浪费，保证施工过程在良性 化的循环中有效运行。2房地产项目在现场施工管理中存在的问题2. 1房地产项冃现场施工管理体制不健全房地产项目在现场施工管理中并没冇能够建立较完善和健全的管理 体制，导致现场施工中的问题数不胜数，在现场施工的过程中，施工人员 只是机械的等待施工任务的下达，并不详细了解施工的作业流

5、程，山于每 个项目施工过程和流程不尽相同，也没有规定相应的章程，造成了施工人 员在此方面的困扰。在施工过程中，也常常出现一些部门和部门之间的孑 盾和冲突，一些职能和权责规定的不明确使得相关部门在施工过程中发生 歧义，在双方面对利益之争的时候，也没有较好的体制，对相关行为进行 协调和约束。一些房地产施工单位确实存在自己的一些管理体制，比如施 工过程中的质量管理体系，但是有些不符合国家的规范和标准，其至和国 家标准背道而驰，使得现场施丁管理中困难重重。2. 2房地产项目现场施工管理在施工安全和质量上得不到保证房地产项冃施工的安全性在施工的每一个过程中都是需要注意的问 题，因为房地产项目本身是一个比

6、较庞大和复杂的工程，再加上客观环境 的影响和制约，在安全问题上存在很多不可控的因素，间接造成了现场施 工管理过程中安全性的隐患。一些施t单位的安全举措并不到位，没有专 门的人员进行安全工作的检查和监督，造成房地产项目施工过程中由于安 全问题造成的事故频繁发生。另外，房地产项目的施工质量也不能得到有 效的保障，间接导致了房地产项目的安全性和可靠性受到质疑，施工质量 主耍表现在施工的材料商是否符合国家标准，是否经过审核和检验之后再 带入现场，在施t过程中是否施t人员发生偷工减料的现象，是否每一道 工序都经过质量的把关和考证等等问题。2.3房地产项冃现场施工管理技术和资金的支持不到位随着现在房地产项

7、目施工工艺的不断发展，但是，一些房地产项目屮 仍然沿用过去陈旧的施工技术和工艺，一方面是施工单位对新技艺的引进 不够重视，另一方面是即使新丁艺被引进了，但是，施丁人员对新技艺比 较陌生，没有进行过专业的培训，也对相关操作不熟悉。一些施工质量的 技术规范标准也不完善和健全。另外，房地产施工中资金管理和支持都不 到位，使得施工中的工期不能够按时完成，还有施工过程中存在资金不合 理利用和滥用的情况，造成施工的开支严重超过实际能够承受的负荷，在 一定程度上也影响到了施工的进程。3房地产项日在现场施工管理中存在问题的解决方法3.1健全和完善房地产项目现场施工管理体制健全和完善房地产项目现场施工管理体制就

8、是要房地产商和相关领 导改变传统的经营理念，推陈出新，运用新的管理模式进行现场施工的管 理。设立健全的施工管理机构，将管理机构的职能进行详细说明和描述， 对人员进行有效的组织和管理，将工作和任务落实到每个人，赋予他们职 能和权责，并将各部门的管理进行相互协调和利益分配一致，对相关资源 配置和成本控制的管理体制要层层把关，使得现场施工管理休制真止发挥 其效用。并且，房地产商要不断的关注房地产在国内和国际上的变化，对 现存体制进行对照，根据自身的实际情况，制定适合自己长期发展的现场 施工管理体制。3.2保证房地产项目现场施工管理的施工安全和质量房地产项目施工的安全问题的解决是施工中的重要环节，需要

9、设立安 全监察小组，対施工过程中的每个环节进行安全监督和检测，对现场施工 屮存在的安全问题要及时提出解决方案，由专业人员进行解决。并且，在 施工过程中，施工人员需要自身从安全出发，严格按照施工步骤和原则进 行操作，遇到问题，在自己无法解决的情况下，向相关人员寻求帮助，在 施工过程中佩戴安全帽。在施工质量上，要加大材料安全准入力度，保证 施工中的材料符合国家标准和施工规范，要进行有效质量监督和监管，在 施工过程中，也耍进行有效的监控，进行定期工程项日规格的检查和检验, 有效减少施工过程中违法操作行为，加大奖惩力度，对不符合要求的施工 人员采取必要的措施，起到警示的作用。3.3保证房地产项目现场施

10、工管理中的技术和资金随着现代房地产和建筑业的发展，许多研究人员也提出了很多新的施 工工艺和技术，施工单位要积极引进先进的工艺和技术，对引进的技术要 引入相关的专业人员，对现有的施工人员进行培训，使之熟练掌握新工艺 的工艺流程和标准，保证施工屮的技术规范和标准。房地产项目施工屮的 资金应该及时顺利到位，经过现场施工中的有效规范和管理，保证资金正 常的运营状况，对资金的每一笔支出都要经过相关部门的审批，并保证资 金确实运用到了该有的工程项目中，完善施工现场的财务管理制度，定期 进行成木核算，以减少资金和资源的浪费。4结束语房地产项目工程中的施工管理中存在的问题还有很多，需要相关人员 积极创新，引进新方法、新工艺，解决现有的实际问题，保证施工过程中 的每一个环节都处于可控的范畴，以确保施工的最终