[精品]浅谈建筑工程项目管理

1、浅谈建筑工程项目管理浅谈建筑工程项目管理摘要：随着建筑事业的高速发展，建筑业也越来越成为国家重 要支柱产业之一，建筑工程施丄管理作为提高建筑施丄企业核心竞争力有效手段，苴地位日趋明显，越来越得到业界的关注和重视。关键词：建筑工程；项目管理；措施中图分类号：tu198文献标识码：a 引言建筑工程管理的优劣直接关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定耍引起相关领导的重视。应坚持依法建设， 改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建 筑行业的健康发展。从而提高建工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。一、建筑工程项目管理的

2、重要意义1、加强建筑工程项目管理可以有效控制工程质量建筑工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项耳严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强建筑工程项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效 的控制工程施工中的质量，保证工程施工项目的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。2、加强建筑工程项目管理可以有效进行投资控制加强建筑工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑 工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效

3、控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项耳投资控制目标。二、建筑工程项目管理的特点1、目标的明确性任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确 的质量 和功能标准。2、责任的明确性首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。其次是工程项冃管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确 组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，

4、有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施 的主要措施z-o3、管理的复杂性工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、 决策， 到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度 大、吋间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂,而工程项目管理的内容乂包括质量、进度和投资（或成木）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。4、管理的科学性工程项冃管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项冃管理系统 是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系

5、统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项冃管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。三、加强建筑工程项目管理的措施1、完善施工企业信用评价体系一些施工企业常有拖延工期、克扣或拖欠工人工资、挪用安全技术措 施费等损害工程质量和工人利益的行为，甚至偷工减料造成工程质量事故，给建设单位造成无法挽回的损失。一些施工单位缺乏专业、科学的报价机制，对预期的施工难度和工程复杂性等估计不足，盲目压价，使报价远低于成木，以至于中标后根 本无法完成任务，甚至工程建设到一半退场，导致建设单位重新招标 承包商，严重影响工程进度，给双方都造

6、成巨大损失。一些管理不规范、管理成本较低、不太正规的企业，为拿到承建项目，不惜竞相压价，甚至亏木经营，严重扰乱建筑市场秩序。建筑市场的围标串标、转包挂靠等屡禁不止。一个好的施工单位有较高的项目管理经验、管理水平、技术水平和管理团队，将给项目的成功带來很大的保证。针对建筑市场发育不完善，政府监管不 到位的 问题，建议应继续通过加快行业市场化改革进程，完善 建筑法规，培育信用体系，通过逐步建立和完善各项改革措施，创造依法者生、违法者亡的市场环境，培育、完善社会信用体系，体现诚实信用获得价值和失信违约必付代价，以此营造相互 信任和恪守信约的执业氛围。2、加强安全管理安全管理是施工项目管理的重要组成部

7、分是涉及生产人员人身安全的 目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明 确企业各级 领导、各职能部门、各类人员在施工纶产活动中应 负的安全职责，是最基木的一项安全管理制度。近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全 部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织 保证体系。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责” o 3、加强成本控制在施工阶段，应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益，以取得最大利润。施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有

8、措 施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制成本。项目部预算部应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而r发生价值量的变化。从 成品资金的形态最后转变为货币形态一一最终结算和支付。4、加强进度控制进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施t进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。为了t程项目 有计划地进行施工，需要制定进度计划。计划是组织或个人为达到即 定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活

9、动所做的事先安排。也就是说，控制是在项冃进展的全过程中，定进度计划，并按计划进行施工。发现偏离，就及时采取措施纠正。成本控制是质量控制与进度控制的前提，而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。在生产过程中，应对进度控制与质量控制进行多方面多角度 的对比，找到二者的效比最大值，使二者均处于故优状态。5、加强施工现场管理施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量 的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在定范围内，以确保每道工序的质量。工序

10、质量控制是过程质量控制的基木点，是现场质量控制的核心内容。另 夕卜，在施工过程中的质量 检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，來确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求, 避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。6、加强项目贷款资金管理，提高资金使用率在资金管理中，更加注重贷款资金使用效益的提高。首先融资责任单位在积极包装融资项目，争取项目贷款资金的同时，细致地做好项目进度预测工作，并以项目建设计划进度与银行金融机构签订项冃贷款（放款计划）合同，尽可能 使项目贷款到位资金与项目建设进度同步，以降低项目投资成本，提高项目

11、贷款资 金使用效益。其次建设单位要积极协调处 理影响项目建设进度的因素，全力排除影响，加快项目推进力度，以避免因项目贷款资金闲置带來的利息负担，充分利 用好 项目建设资金。再次财政部门进一步加强精细化预算管理，全面、及 吋、动态地掌握各营运机构及项目单位用款需求、资金现状,强化“财政资金调度一盘棋”意识。在确保债务计划完成的基础上，加强与各金融机构的沟通衔接，进一步优化债务结构，降低融资成本，创新方式为资金调度提供便利，充分发挥债务资金的使用效益。同时建立项目融资评审制度，做到对各类债务进行充 分的事前科学论证，对建设项目的规模、资金來源、成木和偿债资金来源、建设项冃效益等进行评审论证，避免举债的盲目性和随意性。结束语综上所述，建筑工程与我们的h常生活有着密切的联系。因此，建筑施工企业应从实际出发，发扬创新精神，树立科学发展观，认真研讨项目管理未來发展趋势及方向，并提出相应的有效的改进措施和优化方案，以提升企业竞 争力，