[精品]浅论机电安全管理

1、浅论机电安全管理浅论机电安全管理摘要机电安装项目管理的工作越来越重耍，机电安装工程 管理是机电安装的核心内容，但是就目前的情况而言，rti于安全问题 而引发的责任事故不在少数。为更好地对机电进行安全管理，将着重 分析机电管理中存在的问题、原因以及应对的措施。关键词机电管理；现状；原因；措施中图分类号：f407文献标识码:a机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重耍组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使 用后的使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机 电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设 备安装工程、电气工程、自动化仪表工程

2、、洁净工程、消防工程、智 能化工程等等。其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、 施工方法、竣工验收各个阶段，都耍实行严格管理，以确保质量合格。 一.机电管理的现状1. 1安全检查不全面，潜在隐患难以查出在机械工程中，机电的检查是一个重耍的项目。其中机电的检查项目 主耍包括：1）检查各种开关的整定是否合格；2）检查皮带的各种保 护安装位置及是否齐全，保护是否起作用；3）检查各种通讯、信号 装置是否灵敏可靠m）检查机器力偶合器是否有防爆片和易熔塞;5） 检查机器的急停装置是否起作用；6）检查各种运输设备的防护装置 是否完整齐全，安全装置是否叮靠；7）检查支架是否有申漏液现象 等。由于检查

3、的项目较多，所涉及到的范围也很广泛，在实际的工作 中，由于安全检查不全面而存在的问题时有发生，加上检查时工作不 到位等个人原因，对于一些潜在的隐患难以查出。12安检人员责任意识不强，存有漏报谎报现象在机电的安全检查中，不仅关系到检察人员的技术问题，还与他们的素质密切相关。调查显示, 在机电工程的领域，每年rfl于安检人员责任意识不强而导致的安全事 故占到了总事故发生率的50%以上，也就是说，只耍我们的安检人员 在检查的过程中能够本着“生命为贵，安全第一”的原则，那么这些意外的责任故事就完全可以避免。但是由于他们的个人素质不高，在 检查过程中没有做到步步检核，就算是预测到问题的存在，由于责任 意

4、识不强也会出现漏报谎报的现象，使得机电车间存在安全的隐患。 13超前应对能力不足，出现问题再整改现象突出在我国的很多领域，都存在超前应对能力不足的现象。一些诸如地震以及海啸预 测的不严谨性给国家以及社会造成了重大的损失。在机电领域，超前 应对能力更加重要。但是在实际的生产中，很多吋候都是问题发生后 再去寻找解决的方法，一些小问题的发生得不到相关人员的重视，r 积月累，小问题就演变成了大祸害。但还是有很多人选择等到问题突 出或者已经造成了一定的损失吋再去解决。这就导致了在事故发生时, 因为没有做好提前的应急工作而造成不必要的麻烦。二.安全管理不到位的原因2.1基础层管理者的问题机电安全管理不到位

5、的原因中，基础层的管理者占了很大的一部分因素。主要表 现为两个方面，其中一个方面是管理者的技术问题。技术贯穿于整个 生产过程，没有技术，那么再好的设备也不能正常运行，在基础管理 层中，由于管理者的技术没有达到一定的水平而不能及吋地检查出故 障的现象十分常见；另一个方面则是管理者的素质问题。相对于技术 而言，素质更加重要，如果没有素质，对出现的问题视而不见，那么 纵使有再好的技术也是徒劳。只有具备了良好的素质，配合以专业的 技术，那么才能对于出现的故障做到及吋发现，尽早预防，在问题的 处理过程中才可以如鱼得水。2.2安全管理投入不足在机电管理上，除了管理者个人的因素之外，安全管理的投入也至关重要

6、。 机电的投入主要包括两个方面，分别是人员的投放和设备的配备。在 车间中，有的单位为了节省劳动力成本，没有根据相应的程序来进行 人员的投放，使得在相应的岗位上造成“缺席”的现象。这就导致了 在生产过程中由于人员的调动力不足而对机电的管理不够周全，经常 会出现少量的人力难以应付复杂的信息的现象。此外，设备的配备关 系到企业的生产效率，很多企业都会选择一些进口的机械设备，以求 得效率的最大化。在安全责任管理中，这个原则同样适用，由于设备 不足，技术不够先进，造成一些隐藏的问题不能及吋的查出而引发安 全事故。2.3安全事故惩处机制不健全在机电管理中，安全事故吋有发生，对企业和社会造成的损失不在少数，

7、尽管如此，机 电安全责任事故还是频频发生，主要是和事故的惩处机制不健全有关。 这个问题的根源还得追溯到上层管理者。对于基层管理者屮出现的问 题以及事故，上层是主要的审核对象。基层管理者是直属上司就是这 些上层管理者，他们学握着企业的命脉，控制着企业的运行机制，对 于安全管理也有重要的责任。但是很多上层管理者对于出现的问题都 没有做到严加惩治，这就导致了基层管理者放松了懈怠，甚至为所欲 为，因为上层管理者不会追究责任，所以即使犯错，惩罚还是可以承 受的。一旦存在着这样的心理，安全责任事故的发生也是意料z中的。 所以说，问题的根源还是由于上层的失职导致了惩处机制的缺失。 三影响当前建筑机电安装工程

8、施t管理的主要因素影响当前建筑机电安装工程施工管理的因素有很多，主要表现为以下儿个方面: 3.1管理水平落后，工程设计不科学目前，在建筑机电安装工程施工管理的过程中，相关的管理水平较为落后。首先，许多企业合 同管理人员对相关专业了解不够，思想认识不足，导致对工程项目合 同的拟定和管理不严格、不合理。最终不仅损失了企业的经济利益， 同时还损害了企业的信誉度。其次，随着信息时代的到来，大多数企业的管理观念还比较传统，跟不上信息化管理的步伐，导致工 程造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法 体现市场的需求。从而造成机电安装的工程量较大，工程成木较高。 另外，工程的设计将直接影响到

9、工程的造价。如果工程设计不科学， 将会导致材料和设备的选用不合理从而使造价失去控制。3. 2造价管理混乱，安装不规范由于施工单位的技术水平低，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订 合同，从而导致工程造价远远超过项目的预算。除此之外，一些施工 企业在对工程项冃进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段 来提高子项目的套价。在安装工程项目的实施过程屮，有些施工企业 甚至购买价格高昂但质量低下的产品，这样不仅增加了工程的安装造 价，同时还给工程质量带来了很多隐患。近年来，许多企业在建筑机 电安装工程的施工过程中，严重违背了相关设计规范明确提出的保证 可用性和维修性的基本

10、要求“设备吊装及运输方便”。这样将会给今后的设备更换及检修等带來诸多问题。3. 3设计不够规范，缺乏协调配合我国口改革开改以来，工业有了很大的发展，各种型号规格的机电产品琳琅满目，国家很难对产品的型号作统一的 规定。因此，对各种机电设备材料的型号和规格参数进行设计标明显 得十分重要，这是施工单位进行机电设备材料采购的重要依据。然而, 当前许多机电设备材料的型号及厂家产品编号设计都不够规范，往往 造成因设计标注不清而引起订货错误，必须重新采购或更换。目前, 许多施工图只在电气图中有防雷接地图，并只是简略地标注和说明而 已，而在建筑施工图中没有相关的详细说明和标注。这样不论是给工 程监理还是施t都

11、带来很大的困难，且配合不当将会造成施工错漏。 <! -endprint-><! -startprint->四.构建科学的机电安全管理体系4. 1树立机电安全理念心态安全是机电安全管理的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工, 只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价 值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆 有z的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最 根本的问题就是观念问题，就是没有树立止确的安全理念。比如，“我 要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫 被管理者必须完成的一项

12、硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确 的安全理念不树立，那么，机电安全管理体系的建设就永远是一座空 中楼阁。4.2机电安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实生产活动是一个变化的动态过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常 会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场 的班组长、跟班队长，要多督促、多检查，发现隐患及吋处理，认真 落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员要深入现场发现问题、 解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考 核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生 产现场控制在有序

13、、平稳的状态中。4.3发挥好管理规范作用职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管 理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三 违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简 单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵 触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理 效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的 使用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”，让违章指挥 和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思, 自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不 到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到 员工生命安全吋，要把保障员工的安全放在第一位小结 机电的安全管理是一项综合治