××项目工程管理策划书

1、xx项目工程管理策划书“ xxx”项目工程管理策划书编制:xxx公司0录笫一章：工程概况及项目总平面图111项目概况112项冃总平面图213项目工程管理的特点和难点2第二章：项目的组织架构与岗位职责32. 1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责32. 2项目中心组织架构及岗位职责42.2. 1项冃中心组织架构42. 2. 2项目中心工作职责及岗位职责52. 3监理单位及总承包单位可能的架构及其它92. 3. 1监理组织架构图92. 3. 2总包组织架构9第三章：项冃的范围划分103. 1项目总平而图103. 2总承包商施工范围划分103. 3总承包商、分包商的工作范围11 34由甲方另行分

2、包、甲供材料设备、指定品牌材料设备第四章：工程进度管理134.1项目总控制计划134. 2工程施工进度节点计划134.3工程进度计划的特点144.4工程进度控制措施154. 4. 1总包施工进度计划审核154. 4. 2施工过程中施工进度计划审核154. 4.3总包施工协调管理154. 4.4奖惩机制154. 4.5甲方分包工程施工进度计划控制164. 4. 6项目中心内部计划协调164. 4. 7总包计划控制16第五章：工程质量及安全管理175.1工程质量与安全管理目标175. 1. 1工程质量管理冃标175. 12安全文明施工管理目标175. 1. 3工程质量与安全管理依据175. 1.

3、4质量与安全管理奖罚措施185. 2质量与安全管理指导思想192. 1依靠监理的力量控制质量及安全192. 2优选队伍，杜绝多层转包192. 3强化过程监督192. 4沟通与支持202. 5分户验收一一把握竣工验收最后防线203工程质量管理措施203. 1图纸审查制度203.2施工单位质量保证体系213. 3设备材料进场验收制度213.4样板引路制度2135项冃质量管理要点223. 6技术方案先行制度233. 7质量通病处理243.8 li常质量管理243. 9设计协调问题243. 10质量事故处理243. 11入住前质量检查和维修243. 11成品保护措施244. 1施工现场ci标识系统26

4、4. 2施工过程管理27笫六章：工程成本管理286. 1项目成本控制目标286.2项目成本控制措施286. 2. 1招投标及材料采购方式286. 2. 2推行限额设计286.2.3设计奖罚制度286.2.4部品部件调查研究286. 2.5图纸审查296. 2. 6变更签证管理296. 2. 7进度款支付29第七章：采购与招标管理297. 1 监理招标297. 1. 1入围资格297. 1.2监理人员的资质审查297.1.3检查现场办公设备307. 2总包招标307. 2. 1入围资格307. 3分包管理与甲供材料协调317.3. 1总包管理工作包括：317. 3.2总包配合工作包括：317. 3.3甲供、限价材料管理317. 4配套专业分包工程招标32笫八章：项目的沟通管理328. 1进场知会328.2周例会328. 3 1程月报328. 4里程碑形象进度338. 5文件的收发、传阅3386文件的归档33第九章：项冃的风险与对策359. 1进度控制风险与对策359.2质量控制风险与对策359.3成本控制风险与对策359. 4其它35第i章：项